Уроки роста производства от 5 лидеров отрасли

Обрабатывающая промышленность - это мощная экономическая сила - как в национальном, так и в глобальном масштабе. Что пять лидеров отрасли могут научить остальных из нас о росте? Следующие уроки включают в себя отраслевые, общие и личные выводы.

Оптимизируйте важнейшую цепочку поставок с помощью оцифровки

Дэйв Любоу (Dave Lubowe) - руководитель цифровых операций в IBM Global Business Services. Для производственного сектора нет ничего нового в том, что ему приходится ориентироваться в фрагментированных и сложных цепочках поставок. На удовлетворение требований цепочки поставок можно сократить до 90% затрат производителя, поэтому сейчас упор делается на максимально возможную оцифровку процесса, что экономит время и деньги.

«Сегодня операционные границы переопределяются цифровыми революционерами», - говорит Любоу в недавней статье Forbes о росте производства. «Ведущие компании все чаще трансформируют операции с помощью аналитических подходов, таких как моделирование сценариев« что, если », которые объединяют данные…»

Установите и поддерживайте прочные связи с рынком / покупателем

Роберт Лейн был генеральным директором John Deere до 2010 года, после чего продолжил рост компании на очень проблемном рынке. Каким бы важным ни было производство в целом, это еще не все. Лейн говорит, что поддерживать надежную связь с клиентом очень важный. С этой целью компания с радостью инвестировала в исследования и разработки, а также уделяла большое внимание тому, чтобы оставаться открытой для получения отзывов клиентов.

Один из главных принципов Лейна - обеспечить рост производства, то есть производить продукт, который действительно нужен людям.

Совет по развитию производства:поддерживайте прочные связи с рынком # бизнес # производство

Спросите о возможных будущих решениях текущих проблем

Рэйчел Нгуен - исполнительный директор Future Lab, подразделения Nissan. Как социолог и ветеран исследований и разработок, она разрабатывает идеи в области транспорта, которые могут оказать влияние в ближайшем и отдаленном будущем.

Один из ее вопросов о больших деньгах касается ловкости крупных компаний:могут ли они действовать быстро? - Ответил ли кто-нибудь на этот вопрос, остается для нее неуловимым. Один из способов решения проблемы - сотрудничать с более мелкими организациями, работающими над конкретными проблемами.

Не упускайте из виду основы дисциплины

Берт Джордан - вице-президент Ford по закупкам и разнообразию поставщиков. Студент-спортсмен в колледже, он получил большую часть своего ценного образования в реальном мире, работая в GM. Еще будучи молодым профессионалом, когда он перешел в Ford в 1999 году, он был поражен тем, насколько умными, творческими и нестандартными были многие сотрудники.

При всей ценности и разнообразии идей с творчеством возникли проблемы, когда дело дошло до воплощения. Джордан говорит, что больше дисциплины в этой творческой культуре решило бы проблемы с исполнением.

Практикуйте полезные привычки в личной и деловой жизни

Нынешний генеральный директор Apple Тим Кук придерживается иной точки зрения. Хотя предыдущие уроки роста производства ориентированы на производство, на острове нет промышленности. И люди, которые работают в отрасли, тоже. С 2011 года Кук вывел компанию, недавно вернувшуюся на первое место в рейтинге Industry Week по производству, на новый уровень.

Отчасти успех Кука в бизнесе, похоже, связан с его замечательными личными качествами. Он рано встает среди тех, кто рано встает:он встает около 3:45 утра почти каждое утро! Кук использует это время, чтобы отвечать на электронные письма, посещать спортзал, и это дает ему возможность приступить к работе с чувством импульса.