Проверенные стратегии роста от пяти ведущих руководителей производства

Производственная отрасль — мощная экономическая сила на национальном и глобальном уровне. Что пять лидеров отрасли могут научить остальных росту? Следующие уроки включают отраслевые, общие и личные инсайты.

Оптимизируйте критически важную цепочку поставок через цифровизацию

Дэйв Любоу — лидер цифровых операций в IBM Global Business Services. Для производственного сектора не ново — навигировать во фрагментированных и сложных цепочках поставок. До 90% затрат производителя может уходить на удовлетворение требований цепочки поставок, поэтому сейчас акцент на их максимальной цифровизации, что экономит время и деньги.

«Сегодня операционные границы переопределяются цифровыми разрушителями», — говорит Любоу в недавней статье Forbes о росте производства. «Ведущие компании все чаще трансформируют операции с аналитическими подходами вроде моделирования сценариев "что если", комбинирующих данные...»

Установите и поддерживайте сильную связь с рынком/клиентом

Роберт Лэйн был CEO John Deere до 2010 года, где продолжал рост компании в очень тревожном рынке. Как важно общее производственное производство, этого недостаточно. Лэйн говорит: поддержание надежной связи с клиентом очень важно. В этот конец компания с удовольствием инвестировала в НИОКР, а также уделяла большое внимание открытости для обратной связи от клиентов.

Один из крупных принципов Лэйна — обеспечить производственный рост, что означает создание продукта, который люди реально хотят.

Совет по производственному росту: поддерживайте сильную связь с рынком #business #manufacturing

Спросите о возможных будущих решениях текущих проблем

Рейчел Нгуен — исполнительный директор Future Lab, подразделения Nissan. Как социолог и ветеран НИОКР, она развивает идеи в транспорте, способные повлиять на ближайшее и далекое будущее.

Один из ее «миллионных» вопросов касается гибкости крупных компаний: могут ли они двигаться быстро? — Ответ на этот вопрос остается неуловимым для нее. Один обходной путь — партнерство с малыми сущностями, работающими над конкретными вызовами.

Не теряйте основы из виду с дисциплиной

Берт Джордан — вице-президент Ford по закупкам и разнообразию поставщиков. Бывший студент-атлет, он получил ценное образование в реальном мире, работая в GM. Еще юный профессионал, пришедший в Ford в 1999 году, он удивился, насколько умными, креативными и нестандартно мыслящими были многие сотрудники.

Для всей ценности и разнообразия идей с креативностью проблемы возникали при исполнении. Джордан говорит: немного больше дисциплины в этой креативной культуре решило бы проблемы с исполнением.

Практикуйте отличные привычки в личной и деловой жизни

Текущий CEO Apple Тим Кук имеет другой взгляд. Пока предыдущие уроки роста производства ориентированы на отрасль, никакая отрасль не существует на острове. И люди, работающие в ней — тоже. С 2011 года Кук привел компанию, недавно вернувшуюся на первое место рейтинга Industry Week в производстве, к новым высотам.

Часть успеха Кука в бизнесе, кажется, соответствует замечательным личным качествам. Он встает рано даже среди ранних подъемщиков: около 3:45 утра почти каждое утро! Кук использует это время на ответы на почту, спортзал и входит в работу с чувством импульса.