Индустрия 4.0:на пути к организации потока создания ценности

Обсуждая результаты нашего исследования рынка со специалистами по производству нам задали очень хороший вопрос:

«С точки зрения организации, есть ли какие-либо исследования по изменению процессов? Большинство организаций имеют вертикальную структуру, но процессы Индустрии 4.0 требуют горизонтальных структур и организации, ориентированной на процессы. Знают ли об этом компании? »

Локальная оптимизация уже приносит пользу

Когда мы начинаем работать с заказчиком над внедрением решений Индустрии 4.0, мы в первую очередь рассматриваем то, что мы называем «точечной информацией». Наша цель - помочь клиенту оптимизировать конкретный производственный процесс, сначала предоставив обзор всего процесса, а затем помогая ему найти более эффективные способы выполнения необходимых этапов производства. Как правило, локальная оптимизация выполняется только в пределах завода.

Однако оптимизация цепочки поставок затрагивает поставщиков, заводы, логистику, клиентов и другие факторы. Связь не представляет проблемы, поскольку RFID и другие технологии являются зрелыми и доступными (готовыми к использованию). Мы обнаружили, что применение технологии RFID на одном из наших заводов и оптимизация всей системы потенциально может сократить складские запасы на 30 процентов. Это требует сделать еще один шаг вперед, переключив внимание с оптимизации отдельных шагов в цепочке создания стоимости на дополнительные инвестиции в оптимизацию всей цепочки создания стоимости. Позвольте мне объяснить, как это сделать.

Оптимизация цепочки создания стоимости - что ждет организации?

Горизонтальное соединение, которое включает в себя соединение всей цепочки поставок или цепочки создания стоимости в рамках компании, - это то, что мы предусматриваем в наших проектах в качестве второго или, возможно, даже третьего шага. Сегодняшняя высокооптимизированная обрабатывающая промышленность предлагает огромный потенциал, например, за счет методов бережливого производства. Полностью связанные производственно-сбытовые цепочки по-прежнему обладают значительным потенциалом прогресса, который можно использовать. В верхней части мы даже говорим о полностью связанных экосистемах. Но это то, чем мы должны заняться через несколько лет…

Думайте масштабно, начинайте с малого

Чтобы ваш проект был успешным, я рекомендую вам начинать с полностью связанной цепочки создания стоимости, но начинать с конкретного процесса, который дает немедленные результаты. Доступны несколько технологий и методов, которые зарекомендовали себя на практике и помогут вам сразу же начать работу с окупаемыми первыми шагами. Узнав на практике, что работает лучше всего, вы сможете интегрировать эти технологии в свою общую картину Индустрии 4.0.

В частности, есть два инструмента, которые я рекомендую вам учитывать при поиске поддержки, чтобы сделать ваши первые проекты успешными:технология правил и обработка больших данных. Ключевой особенностью является то, что оба могут использоваться пользователями домена:руководителями производства и производственными экспертами. Остерегайтесь подходов, основанных на моделях. Технология правил и анализ данных могут помочь вашим экспертам применить свои знания в предметной области, не будучи ИТ-специалистами. Кроме того, им не нужно ждать, пока появятся ИТ-специалисты, чтобы начать - реальное конкурентное преимущество в данном контексте и на этапе развития Индустрии 4.0 . .

Помимо этих инструментов, у нас есть отличный опыт использования следующего подхода к определению правильного проекта с самого начала:идея состоит в том, чтобы начать с регулярного анализа потока создания ценности, помочь клиенту определить те проблемы, которые имеют наибольшее влияние, а затем предложить, как программное обеспечение может помочь наиболее эффективно улучшить их в рамках потока создания ценности.

По нашему опыту, этот подход лучше всего работает, когда организации готовы и хотят извлечь выгоду из решений Индустрии 4.0, но точно не знают, с чего и как начать. «Ничего нового», - скажете вы. Что ж:Индустрия 4.0 задействует программные технологии, которые поддерживают непрерывное совершенствование, например, на основе картографирования потока создания ценности. Естественно, эти процессы непрерывного улучшения настроены на всех наших производственных предприятиях, а программное обеспечение и ИТ могут помочь ускорить темпы прогресса и улучшения…

Как вы думаете? Как далеко мы сегодня продвинулись на пути к организациям потока создания ценности? В какой степени программное обеспечение может помочь ускорить улучшение?