Откройте следующее большое инновации в своем цеху: инсайты от победителей Top Shops

В сессии вопросов и ответов на конференции Top Shops журнала Modern Machine Shop представителям трех победителей программы Top Shops Honors — Land Sea Air Manufacturing, Richards Industries и X-L Machine Co. — был задан вопрос: «Что будет следующим большим делом для вашего цеха?» Видеофрагмент фиксирует их ответы.

Транскрипция:

Питер Зелински, Modern Machine Shop

Так, у джентльмена не было микрофона, поэтому перефразирую его вопрос или процитирую буквально: «Что будет следующим большим делом?» [Какая] идея или технология, на которую вы действительно смотрите как на потенциально очень влиятельную?

Карл Лайвсей, Land Sea Air Manufacturing

Это отличный вопрос. Для нас это робототехника. И устранение операторов станков. Хорошо? И я не имею в виду устранение в смысле избавления от них. Я имею в виду эскалацию их вверх, превращение в наладчиков. Так, обслуживание станков — это, в свой лучший день в нашем цеху, полуквалифицированная ответственность. В большинстве случаев — неквалифицированная. Поэтому мы на самом деле смотрим — вчера я разговаривал с парнями из FANUC, забыл имя джентльмена, который делает презентацию здесь сегодня в 3 часа. Мы хотим заменить недобавленную стоимость активность загрузки и разгрузки станка задачей робота, который можно перемещать от центра обработки к центру обработки и настраивать за пару часов для загрузки и разгрузки. И мы думаем, что это… Ставки оплаты труда растут, верно? И вы знаете, в Мэриленде есть движение за установку минимальной зарплаты в $15 в час. Теперь наши наладчики — я скажу, наши полуквалифицированные специалисты получают $15 в час, но если я буду платить за операторов станков, это существенно более низкая стоимость, более низкая ответственность. Я могу арендовать (забудьте на время про покупку) — я могу арендовать робота за $7.50 в час. Так что да, я на этом, как большой пес.

Крис Орловски, X-L Machine Co.

Для X-L Machine то же самое. Индустрия 4.0 — горячая тема, и именно это мы смотрим для некоторых наших непрерывных рабочих ячеек. Что-то, что может и будет работать само, потому что мы не можем нанять никого, даже как общий труд там, где мы находимся. Поэтому мы постоянно работаем со старшими классами и привлекаем студентов в нашу программу обучения, но эти парни не будут теми, кто будет управлять станками, верно? Или обслуживать станки. Нам нужен способ управления станками без проблемы звонков о болезни, без проблемы постоянных ошибок загрузки. Это наша номер-один внутренняя норма брака — ошибки загрузки, и иметь что-то с последовательностью и способностью читать деталь, а затем деталь идет в станок, и у вас есть робот какого-то типа, который может перемещать от станка к следующему станку, и возможность интегрировать туда качество тоже [через] измерение и КИМ — это будет огромный подвиг. Так что это наш вызов.

Билл Мец, Richards Industries

Насколько касается Richards, мы смотрим на робототехнику, но мы очень высокосмешанное, малосерийное производство, но я верю, что придет время, когда это будет обосновано. Роботы очевидно становятся умнее и умнее и все более гибкими. И у нас та же проблема, что у всех — найм людей. Так что это то, на чем мы постоянно смотрим. Не думаю, что мы готовы еще. Сбор данных с станков, очевидно, ключевое для того, что мы делаем.

И мы также балуемся аддитивным 3D-производством. Почему я говорю «балуемся»: у нас есть небольшой настольный блок, но удивительно, как мы использовали его для некоторых довольно простых проверочных приспособлений — вещи вроде тех. Так что я думаю, наш следующий шаг — расширить аддитивное 3D-производство, вероятно, все еще в области пластиков, но тогда у вас появляется возможность с некоторыми малосерийными вещами, которые мы делаем, [включая] разработку моделей через 3D-печать, которые можно затем использовать для литья и устранить лид-тайм на модели для форм, а также связанные с этим затраты. Так что это те вещи, которые, я думаю, продолжают вести изменения.