Проверка реальности:готова ли ваша организация к цифровой трансформации?

Другими словами, действительно ли ваша организация готова к цифровой трансформации?

Йоанн Уррути, Spartakus Technologies

Цифровая трансформация (DX) — это процесс использования цифровых технологий для фундаментального изменения или улучшения бизнес-операций, процессов и стратегий. Он предполагает интеграцию цифровых технологий во все аспекты деятельности организации, включая, помимо прочего, взаимодействие с клиентами, внутренние процессы и бизнес-модели.

Рис. 1. Пример DX

От автоматизации до анализа данных, производственным компаниям постоянно рекомендуется использовать цифровые технологии для повышения эффективности, снижения затрат и сохранения конкурентоспособности в развивающейся рыночной среде. Однако на фоне стремления к цифровой трансформации Необходимо признать, что это не всегда может быть панацеей от всех производственных проблем. В частности, ориентация на цифровые решения часто затмевает критическую важность таких основополагающих элементов, как иерархия активов и программы профилактического обслуживания в рамках компьютеризированных систем управления техническим обслуживанием (CMMS).

Представьте себе следующий сценарий:стали бы вы устанавливать сотни беспроводных датчиков вибрации на всех своих электродвигателях без надлежащей инфраструктуры кибербезопасности или надлежащих процессов управления данными? А как насчет отсутствия надежной иерархии CMMS и списка деталей или, что важнее всего, правильной стратегии обучения ваших сотрудников по техническому обслуживанию? Скорее всего, вы утонете в непрерывном потоке данных и не сможете действовать ни по одному из этих красных или желтых индикаторов, появляющихся на вашей новой крутой приборной панели.

Вернитесь к основам

Такие инновации, как датчики Интернета вещей и аналитика на основе искусственного интеллекта , а алгоритмы прогнозного обслуживания, несомненно, обладают огромным потенциалом, они могут принести обещанные преимущества только тогда, когда построены на прочной операционной основе. Одним из фундаментальных столпов эффективного управления техническим обслуживанием является четко определенная иерархия активов. . Без четкого понимания взаимосвязи между различными активами, оборудованием и системами на производственном предприятии цифровым решениям может быть сложно предоставить полезную информацию или эффективно оптимизировать рабочие процессы обслуживания.

Кроме того, подробная Спецификация материалов (BOM) необходим для обеспечения точности и эффективности работ по техническому обслуживанию. Надежная спецификация позволяет группам технического обслуживания получать доступ к важной информации о запасных частях, способствуя быстрому и точному принятию решений во время поломок активов или плановых задач по техническому обслуживанию. 

Не менее важно создать программу профилактического обслуживания мирового уровня. , который служит основой обслуживания, ориентированного на надежность стратегии. Профилактическое обслуживание включает плановые проверки, смазку и замену компонентов, направленные на предотвращение сбоев оборудования до их возникновения. Придерживаясь систематического режима профилактического обслуживания, организации могут минимизировать незапланированные простои, продлить срок службы своих активов и оптимизировать общую операционную эффективность. 

Правильный план развития DX

Производственные организации, приступающие к цифровой трансформации, могут извлечь выгоду из понимания шести уровней цифровой зрелости (концентрированных на обслуживании и надежности) как дорожной карты успеха:

1. Технологический этап каменного века: Начальный этап с ручными процессами и минимальной цифровой интеграцией. Реактивные операции, основанные на вмешательстве человека, ручке и бумаге.
2. Этап «Технический малыш»: Цифровизация начинается с базовой автоматизации. Ограниченное использование данных с отдельных участков мониторинга состояния.
3. Область учеников DX: Полуавтоматический PdM и анализ данных. Повышенная автономность, прочная основа CMMS, стратегии критичности и обслуживания.
4. Восстание киберподростков: Внедрение цифровых планшетов для обеспечения прямой отчетности при проведении ТП, смазочных материалов и проверок операторов. APM был внедрен и интегрирован с CMMS. .
5. Королевство технических волшебников: Датчики Plug ’n Play грамотно развернуты для предоставления оперативной аналитики. Все системы становятся взаимосвязанными. Роли и обязанности четко определены.
6. Робо-топия-утопия: Полностью автономные операции, в которых искусственный интеллект, машинное обучение и робототехника обеспечивают высокоэффективные и гибкие производственные процессы с ограниченным вмешательством человека.

Рис. 2. Уровни зрелости и требования к DX (авторские права Spartakus Technologies)

В заключение, хотя цифровая трансформация, несомненно, предоставляет производственным компаниям привлекательные возможности для повышения операционной эффективности и конкурентоспособности, она не должна затмевать основополагающие элементы эффективного управления техническим обслуживанием. Приоритизация создания хорошо структурированной иерархии активов, комплексной спецификации и программы профилактического обслуживания в рамках CMMS имеет первостепенное значение для закладки основы для успешных цифровых инициатив.

Сосредоточив внимание на этих важнейших аспектах, производители могут улучшить свои операции по техническому обслуживанию, максимизировать надежность активов и раскрыть весь потенциал цифровых технологий в обеспечении устойчивого роста и инноваций.



Прогнозная аналитика:раскрытие ценности, выходящей за рамки технического обслуживания Откройте для себя операционное совершенство благодаря цифровой трансформации в обслуживании и надежности