Успех Индустрии 4.0 зависит от кросс-цепочечного сотрудничества

Индустрия 4.0 требует сотрудничества через цепочки ценностей и цепочки поставок, так же как с производителями и операционными технологическими компаниями.

Насколько готовы мы к Индустрии 4.0? Технология — edge устройства, Интернет вещей, искусственный интеллект — готова. Рынок — сети производителей, поставщиков, дистрибьюторов и ритейлеров — готов. Но для сегодняшних производителей, ну, это сложно. Есть грозные фундаментальные проблемы и необходимость сотрудничества через различные экосистемы.

Это слово от Маниша Чаулы, генерального менеджера глобальной энергии, ресурсов и производства в IBM, который обсудил состояние edge и IoT в интервью с The Cube. «Один ключевой барьер — признание того, что большинство наших заводов или производственных объектов или цепочек поставок работают в brownfield манере», говорит он. «Там так много машин, так много объектов, что были построены за десятилетия. Там пролиферация разных возрастов устройств и машин».

Смотрите также: Три четверти инициатив интеллектуальных фабрик застряли в пилотных стадиях

Попытка сделать слишком много edge проектов сразу — из-за растущего ассортимента требований — также парализует усилия материализовать Индустрию 4.0. «Другой ключевой барьер — убедиться, что у вас есть ключевая основная цель, и не делать слишком много разных варьирующихся экспериментальных ложек», говорит Чаула. Там также кибербезопасностные проблемы, которые нужно адресовать по мере того как корпоративные данные движутся через все расширяющиеся сети. «Чем больше вы коннектите, тем больше вы увеличиваете поверхность атаки. Модернизация фундамента и убедиться, что вы делаете это в безопасном — ключевые проблемы, которые у исполнителей».

Что впереди в производственном мире? Достижение большей устойчивости должно быть топ приоритетом, говорит Чаула. «Пандемия научила нас, что устойчивость — основная цель. Вторая цель — аутперформанс. Это о устойчивости. Это об эффективности. Это о продуктивности. Это о доставке гораздо более сильного клиентского опыта — делая ваши продукты легче в использовании гораздо легче потребляемыми. Когда вы тянете все вместе, это об использовании данных для вождения тех целей».

Эти данные используются для движения вперед через два технологических фронта. Один — построить архитектурную основу для поддержки дифференцирующих технологий вроде искусственного интеллекта. В то же время, Чаула говорит, это требует принесения облако-подобных технологий к краю или к заводу или к самому устройству.

Конечно, ни одно предприятие не нужно идти в одиночку. Выше всего, Индустрия 4.0 — коллаборативное усилие — как внутри, так и вне стен предприятий. «У нас экосистемы сходятся — коллаборация между производителями, между операционными технологическими компаниями вроде Siemens, ABB и Schlumberger», говорит Чаула. Другая часть этой коллаборации — «смотреть на это с перспективы цепочки поставок или цепочки ценностей». Успешная эволюция Индустрии 4.0 означает «сотрудничество через цепочки ценностей и цепочки поставок, так же как с производителями и OT, операционными технологическими компаниями».