7 проверенных стратегий получения роли Product Manager без отраслевого опыта

В то время как некоторые продуктовые менеджеры верят, что отраслевой опыт неважен, мой опыт как hiring менеджера показывает, что он может быть решающим фактором при оценке финальных кандидатов. Откройте, почему hiring менеджеры действительно ценят отраслевой опыт и как построить стратегию, оснащающую вас знаниями, чтобы выделиться.

Существует много статей, аргументирующих, что Product Managers не нуждаются в доменном знании. Под доменным знанием я имею в виду специфический опыт в индустрии или вертикали. Например, опыт в eCommerce, Energy, Finance, Healthcare и т.д.

Эти статьи утверждают, что пока PM знает, как понимать пользователей, приоритизировать фичи, создавать дорожную карту и работать с инженерией, то они покрыты.

Если правда, что Product Managers не нуждаются в никаком отраслевом опыте, почему эта тема продолжает подниматься снова и снова в форумах, блогах, подкастах и митапах?

Ну, она продолжает подниматься потому что много Product Managers продолжают терять рабочие возможности кандидатам с отраслевым опытом.

Теперь, возможно получить PM работу без отраслевого опыта, но все вещи равны, кандидаты с этим опытом всегда будут иметь верхнюю руку.

Все вещи равны, PM кандидаты с отраслевым опытом всегда будут иметь преимущество.

Перспектива Hiring Менеджера

Как hiring менеджер сам, я приоритизирую Product Management опыт выше отраслевого опыта. Однако, по мере эволюции профессии, сильные PM навыки стали базовым требованием. Чтобы выделиться, вам идеально нужны техническая, бизнес и доменная экспертиза.

Во время рекрутмента, hiring менеджер взвешивает навыки, которые кандидат приносит, против усилий, требуемых для ramp-up. Это где отраслевой опыт может сделать значительную разницу.

Без отраслевого опыта, ramp-up часто медленнее в ключевых областях. Два основных примера:

• Построение кредибильности с кросс-функциональными командами: Отсутствие доменного знания может замедлить скорость, с которой вы зарабатываете доверие от инженерии и других subject-matter экспертов.
• Ведение продуктовой стратегии: Без глубокого понимания пользовательских потребностей и отраслевых игроков, создание конкурентоспособной дорожной карты занимает больше времени.

Hiring менеджер должен решить, может ли требуемое отраслевое знание быть быстро приобретено, и имеет ли организация ресурсы для поддержки того обучения. Некоторые компании просто не могут позволить себе предоставлять обширное отраслевое обучение; им нужно кто-то, кто может попасть в бег с сегодняшнего дня.

7 способов компенсировать отсутствие отраслевого опыта

Это значит ли, что вы не можете преследовать роль в новой индустрии? Вообще нет. Фактически, большинство из нас переключают индустрии множество раз за карьеру.

Что имеет значение — это четкий game plan, позиционирующий вас как сильного кандидата. Вот 7 проверенных способов сделать это:

1) Признайте ценность отраслевого опыта

Принятие того, что отраслевое знание имеет значение — первый шаг. Без него вы естественно будете в легком недопреимуществе по сравнению с кандидатами, уже обладающими этой экспертизой. Признание этой реальности позволяет вам создать сфокусированный план для перехода через разрыв.

Когда вовлекаетесь с hiring менеджерами и доменными экспертами, отказ от отраслевого знания подорвет их кредибилити и навредит вашим шансам.

2) Отшлифуйте ваши базовые PM компетенции

Компенсируйте отсутствие доменного опыта, преуспевая в четырех столпах продуктового лидерства: гибкие навыки, бизнес-проницательность, технологии & UX, и доменные знания.

1. Гибкие навыки
2. Бизнес-проницательность
3. Технологии & UX навыки
4. Доменные знания

Фокус на Технологии & UX столпе может быть особенно ценным. Например, если вы переходите от управления eCommerce продуктом к CRM продукту, оба полагаются на облачные технологии. Демонстрация мастерства нюансов облачного продукта дает вам преимущество.

Аналогично, экспертиза в IoT может быть использована даже при смене индустрий — подсветите эту силу в вашем резюме.

3) Выровняйтесь с приоритетами Hiring Менеджера

Понимайте болевые точки, которые hiring менеджер адресует. Почему роль открыта? Каким будет ваш первый проект? Идентификация этих приоритетов позволяет вам позиционировать себя как решение, даже когда нужда не индустрий-специфична.

4) Анализируйте существующую командную динамику

Продуктовые лидеры строят сбалансированные команды. Каждый член может преуспевать в разных столпах. Учась команде сильных и слабых сторон, вы можете подсветить, как ваши конкретные навыки заполняют недостающий кусок — такой как customer development или техническое интерфейсирование — делая вас идеальным фитом.

5) Используйте вашу кросс-индустриальную перспективу

Продолжительный tenure в одном секторе может ослеплять продуктовые команды к инновациям в других местах. Ваш outsider взгляд может раскрыть проверенные решения из других индустрий, предотвращая избыточные усилия. Акцентируйте, как ваш предыдущий опыт может дать новой компании конкурентное преимущество.

6) Демонстрируйте глубокое отраслевое исследование

Даже без hands-on опыта, вы должны артикулировать, почему вы страстны к рынку компании и его клиентам. Покажите знакомство с отраслевыми трендами, ключевыми игроками и основными вызовами. Чтение новостей, прохождение курсов, посещение трейд-шоу и нетворкинг оснастят вас кредибилити, которую ищут hiring менеджеры.

Во время одного интервью для роли, где у меня не было отраслевого бэкграунда, hiring менеджер спросил: «Что вы сделали, чтобы познакомиться с нашей индустрией?» Моя подготовка — онлайн-курсы, митапы, отраслевые новости — вдохновила уверенность в моей серьезности.

7) Покажите истории быстрого онбординга

Hiring менеджеры хотят доказательства, что вы можете само-направлять обучение и ускорять ramp-up. Приносите конкретные примеры того, как вы присоединялись к новым индустриям, впитывали знания и быстро вносили ценность.

Итог

Моя цель — развенчать миф, что отраслевой опыт неважен. Это не барьер, но это создает недопреимущество против одинаково квалифицированных пиров, обладающих этим бэкграундом. С четкой стратегией адресации разрыва, вы можете пересиять большинство PM кандидатов.