Объяснение производства «точно в срок»:как оно сокращает затраты и повышает эффективность

Производство «точно в срок» — это стратегия, используемая в обрабатывающей промышленности для снижения затрат за счет снижения уровня незавершенных запасов. Он управляется серией сигналов, которые сообщают производственной линии, когда нужно изготовить следующую деталь продукта и когда она понадобится. Используемые сигналы обычно представляют собой простые визуальные сигналы, например отсутствие или наличие детали, необходимой в производственном процессе.

При производстве по принципу «точно в срок» устанавливаются уровни повторного заказа для определенных позиций запасов, а новые запасы заказываются только при достижении этих уровней. Нет затоваривания деталей или предметов, что позволяет экономить место на складе. Такая производственная стратегия может привести к улучшению качества и эффективности. Это также может привести к более высокой прибыли и большей отдаче инвестиций компании.

Хотя эта конкретная производственная стратегия была разработана компанией Toyota в Японии в 1970-х годах, предыдущие предприятия использовали производственные процессы, основанные на аналогичных концепциях. Один из первых был создан Генри Фордом, чья автомобильная компания закупала материалы только для своих непосредственных нужд в производственном процессе. Форд закупал только то количество материала, которое было необходимо в плане производства, и планировал транспортировку материалов так, чтобы поток продукции был бесперебойным. Это привело к быстрому товарообороту и уменьшило количество денег, вложенных в сырье.

Производственный процесс Форда был принят многими другими производителями автомобилей. Toyota использовала этот процесс с удовлетворительными результатами и модифицировала его, чтобы устранить некоторые его недостатки, что привело к тому, что сейчас известно как производство «точно в срок». Этот процесс позволил Toyota сократить расходы и ускорить производство автомобилей. Многие автомобили были построены на заказ, что снизило угрозу того, что они будут построены, а не проданы, что исключило риск для компании.

В отличие от некоторых других типов производственных процессов, при производстве «точно в срок» у сборщиков нет выбора, какие детали использовать; каждая деталь должна подходить правильно. Это означает, что обычно избегают использования нескольких поставщиков и обеспечивается более высокий уровень обеспечения качества. Все используемые детали имеют одинаковое качество, что означает, что остановки линии для проверки качества практически исключены, что приводит к более высоким показателям производительности. Принципы производства «точно в срок» успешно применяются во многих отраслях и предприятиях.

Одним из потенциальных недостатков производства по принципу «точно в срок» является то, что оно основано на точном прогнозировании спроса. Производителям необходимо оценить количество необходимых им материалов и деталей на основе предыдущих или текущих показателей продаж. Если произойдет рост или падение спроса на продукт, это может иметь серьезные последствия для производственного процесса «точно в срок». Производители должны убедиться, что у них есть надежный прогноз продаж, учитывающий эти колебания продаж, иначе у них могут возникнуть проблемы с запасами или производственным процессом.

Компания About Mechanics стремится предоставлять точную и достоверную информацию. Мы тщательно отбираем авторитетные источники и применяем строгий процесс проверки фактов для поддержания самых высоких стандартов. Чтобы узнать больше о нашем стремлении к точности, прочтите наш редакционный процесс.