Легкое производство (Lean): лучшие советы по внедрению

Философия Lean

Lean-производство — практика жесткого ограничения потерь ресурсов, исходя из того: всё, что не создает ценность для конечного потребителя, — это потери. При планировании внедрения критически важно смотреть на расходы глазами клиента. Если статья расходов не дает ценности клиенту — цель для устранения или оптимизации. Области для анализа: транспорт, управление запасами, перепроизводство, организация, время ожидания — проблемы здесь порождают потери.

Предпосылка: обязательство

Самый важный prerequisite — обязательство руководства и производственных менеджеров. Без сплоченного внедрения вся инициатива провалится. Lean может кардинально изменить привычные практики и традиции, иногда приводя к сокращению штата. Переход небезболезненен, поэтому обязательство необходимо.

Стартовая программа «5S»

Часто используют программу «5S»: сортировка (устранение лишнего, легкий доступ к нужному), установка порядка (всё на месте по принципу «кто, где, что нужно»), уборка (чистота и порядок), стандартизация (универсальное внедрение наиболее эффективных способов выполнения задач), поддержание дисциплины (соблюдение новых правил, не возвращение к старым).

Дальнейшее улучшение

Существует много программ Lean, все фокусируются на устранении лишнего и оптимизации процессов. Они могут быть хорошим стартом, но каждый бизнес уникален — что работает для одного, может не сработать для другого. После «5S» нужно продолжать искать новые возможности улучшения.