Понимание производственных потерь:причины, последствия и стратегии смягчения последствий
Потеря производства – это нарушение нормальной деятельности, которое приводит к неэффективности. Это может привести к увеличению затрат, которые будет трудно окупить, если ситуацию не удастся быстро разрешить. Компании могут использовать различные меры для оценки производительности и определения того, когда они несут убытки. Если возникают проблемы, у них может быть несколько вариантов их решения, например перемещение ресурсов, закрытие непроизводительного подразделения или аудит, чтобы найти источник неэффективности и устранить его.
Обстоятельства, приводящие к сбоям, непредсказуемы, что затрудняет адекватное планирование компаний. Например, подрядчик, строящий дом, может оказаться не в состоянии работать, ожидая поставки с задержкой. Бригады не могут выполнять свою работу, проект отстает от графика, но подрядчик не мог знать, что поставки задерживаются. Эта потеря производства может создать волновой эффект; например, сантехникам, собирающимся приступить к работе, приходится ждать, пока бригада, занимающаяся монтажом, закончит работу, и так далее.
Различные проекты могут быть подвержены производственным потерям. Компании основывают свои производственные показатели на опыте и результатах работы в аналогичных случаях. Например, заводы могут рассчитать ресурсы, необходимые для производства одной единицы продукции, например автомобиля. Они могут оценить это с точки зрения рабочего времени или стоимости сырья, в зависимости от отрасли и предпочтений аналитика. Если обычно на постройку автомобиля уходит 30 рабочих часов, а теперь это число меняется на 40, это указывает на потерю производства.
Неэффективность работников увеличивает затраты, связанные с производством, и может привести к задержкам поставок и последующему недовольству клиентов. В заявках на контракты обычно предусматривают некоторый избыток, чтобы создать пространство для задержек и других проблем, но это может не полностью компенсировать серьезные неожиданные проблемы. Отрасли, от которых зависит добыча ресурсов, такие как нефтегазовая промышленность, могут вызвать значительный экономический эффект в результате потери производства, потому что от них зависит очень много других предприятий. Вмешательство может потребоваться для стабилизации цен и помощи компании в восстановлении.
Диаграммы производительности могут позволить компаниям сравнивать кварталы и другие отчетные периоды, чтобы определить, насколько эффективно они работают. Кратковременное падение, за которым следует восстановление, которое можно объяснить объяснимыми причинами, возможно, не является серьезной причиной для беспокойства. Значительные и повторяющиеся падения могут указывать на то, что что-то не так. Компания может воспользоваться услугами аналитика, чтобы узнать, что происходит, и дать рекомендации относительно следующего шага.
Компания About Mechanics стремится предоставлять точную и достоверную информацию. Мы тщательно отбираем авторитетные источники и применяем строгий процесс проверки фактов для поддержания самых высоких стандартов. Чтобы узнать больше о нашем стремлении к точности, прочтите наш редакционный процесс.
Мэри МакМэхон
С тех пор, как несколько лет назад Мэри начала работать на этом сайте, она приняла на себя захватывающую задачу стать исследователем и писателем в области механики. Мэри получила степень гуманитарных наук в Годдард-колледже и в свободное время читает, готовит и исследует природу.
Промышленное оборудование
- Почему опытные грузчики необходимы для безопасной транспортировки вашего оборудования
- Как выбрать лучшее оборудование Cat® для вашей фермы
- 13 шагов проверки листогибочного пресса
- Что такое кевлар? Краткое руководство
- Что такое бетонная балка?
- Улучшите автоматизацию производства с помощью инструментов глубокого обучения Cognex VisionPro
- Обзор гидравлического насоса Linde HPR-01
- Что такое Mastic Sealant?
- Понимание линий розлива:проектирование, автоматизация и промышленное применение
- Влог о сжатом воздухе и газе от А до Я:3 типа фильтров для сжатого воздуха