Убьет ли Covid-19 Канбан?

Большинство американцев не знакомы с бизнес-моделью доставки продуктов. Фактически, «супермаркеты» были источником большинства передовых методов, которые превратились в «своевременное производство». Термин «канбан» произошел от продуктовых магазинов, чтобы также обозначить процесс, при котором производители покупают компоненты только «по мере необходимости» или «как раз вовремя» для производства таких вещей, как автомобили.

Когда процентные ставки и стоимость денег были высокими, для таких компаний, как Toyota, Ford и GM, имело смысл избегать затрат на инвентаризацию, получая детали только по мере необходимости, тем самым устанавливая вытягивающую систему, в которой поставщики обременены соответствием спроса и производства. Канбан действительно прижился в 90-х годах и во многих смыслах положил начало хорошей практике. Системы закупок стали более надежными, и поставщики стали искать возможности для повышения эффективности. В конце концов, подтолкнув поставщиков к контролю над затратами, крупные производители снизили затраты за счет инноваций, которые требовались на уровне поставщиков. Появление дешевых денег и изменений в экономике никогда не перевешивало преимуществ системы.

Это обсуждение началось с того, что один из моих друзей спросил, почему не оказалось туалетной бумаги. Мой первый ответ, конечно же, заключался в том, что в туалете их соседей было много туалетной бумаги, которая была инвентаризирована. С точки зрения производства, туалетная бумага превратилась из инвентаря, управляемого поставщиком, в запас конечного пользователя. Почему? Туалетная бумага относительно дешевая, поэтому наличие запаса не повредит вашей модели ведения домашнего хозяйства. «Стоимость инвентаря» была довольно низкой. Люди не копили машины, лодки или товары для дома. Это свидетельство системы «точно вовремя», которую мы создали на производстве, что туалетная бумага есть и будет лежать на полках. «Инвентаризация» туалетной бумаги закончилась… использование не увеличилось… преобладала система.

Короткий ответ для всех нас, работающих в сфере производства, заключается в том, что Covid-19 не убьет программы Kanban, надлежащей практики или управляемых инвентаризаций поставщиков. Дистрибьюторы-производители, такие как Monroe Engineering, выступают амортизаторами системы. Мы следуем передовой практике наших клиентов; мы являемся частью работающей глобальной цепочки поставок. Так что не беспокойтесь о том, чтобы получить ваши пружинные поршни, петли или даже детали вентилятора. Covid-19 не убьет хорошую практику «своевременной инвентаризации». Что еще более важно, это показывает, насколько на самом деле сильна наша глобальная цепочка поставок.