Навигация в пандемию: стратегии для ЧПУ-компаний — выжить и процветать

Бизнес как обычно больше не работает из-за глобальной пандемии Covid-19.

Цепочки поставок прерваны. Трансграничные перемещения ограничены. Потребительский спрос сместился от неосновных к основным товарам.

Как производитель, будущее ваших заводов может выглядеть неопределенно. Для некоторых — даже мрачно, так как потребности клиентов радикально меняются под давлением глобальных проблем здравоохранения и локдаунов.

Хотя это вызов для многих, производители, использующие ЧПУ-станки, могут фактически saisir свежие возможности на рынке.

В этой статье мы исследуем, как коронавирус влияет на ЧПУ-компании и других производителей, и предложим способы перестроить заводские операции для справления с кризисом и процветания в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе.

Как Covid-19 влияет на производственный сектор

Covid-19, вероятно, заденет многие производственные отрасли и секторы по всему миру.

Аэрокосмическая и аэрокосмическая инженерия

Наибольшее влияние — на туристическую и авиаперевозочную отрасли.

С ограничениями перелетов по странам мира, авиаперелеты могут перестать быть роскошью, стать необходимостью. Вероятно, некоторое время разрешат только необходимые перелеты, что повлияет на число самолетов, нужных авиалиниям. Это повлияет на аэрокосмическую отрасль, снижая потребность в производстве авиадеталей и двигателей.

Автомобильная отрасль

Автопром уже пережил крупные изменения из-за экологических правил мира — они дальше повлияют на цепочки поставок и поставщиков.

Спрос на новые авто, вероятно, снизится, так как потребители ограничивают расходы на крупные покупки из-за экономической неопределенности. Уже видно в снижении регистраций новых авто по миру.

Также ожидается рост спроса на электрические и гибридные авто в краткосроке. По medida потребители привыкают к чистому воздуху (из-за локдаунов и ограничений), они будут смотреть на замену бензиновых авто на зеленые технологии, напр. Hydro Technology.

Нефтегазовая отрасль

Мир еще трясется от влияния на цены нефти из-за перепроизводства ОПЕК. Хотя спрос на нефтепродукты, вероятно, продолжится, предсказывают временное снижение ниже предковидных дней из-за снижения авиаперелетов, спроса на новые авто и использования существующих.

Однако это, вероятно, циклично. Потребность в нефти и нефтепродуктах 결국 поднимется в долгосроке, когда спрос начнет расти по широким секторам мировой экономики.

IT и E-commerce

С локдаунами и ограничениями в крупных городах мира, Work From Home (WFH) и Home Based Learning (HBL) резко ускорили потребность в технологиях. Быстрый интернет и достаточная полоса — новое золото.

Это повлияет на организацию основной работы. Растет спрос на электронику: компьютеры, ноутбуки, смартфоны, камеры для видеоконференций, системы связи, беспроводные наушники — назвать несколько.

E-commerce также будет расти скачками. Это заденет всю цепочку стоимости и поставок — от серверов и роутеров до грузовиков, фур, кораблей и самолетов для транспортировки. Спутниковые и трекинг-технологии также растут.

Медицинская и здравоохранение

Как ожидалось, медицинское оборудование — вентиляторы (для пневмонии) и СИЗ (PPE) — выросло в спросе из-за Covid-19. Однако спрос, вероятно, фрагментен по определенным рынкам. Вызов — переместить производство в точки нужды.

В Европе и США правительства осознали: почти всё, что нужно для борьбы с коронавирусом, производится в Китае (лекарства, маски, вентиляторы, медтехника) или Индии (лекарства). Всплеск спроса при сбитых логистических цепочках и падении производственных мощностей привел к тому, что срочное спасательное оборудование и лекарства не доставляются в места нужды.

Для предотвращения этого ожидается перемещение основного медицинского производства в зоны нужды. Это приведет к набору новых производственных мощностей и изменению цепочек поставок.

Планирование на кратко-, средне- и долгосрочную перспективу

Как видите, вспышка показывает сложность глобальной производственной цепочки поставок. Как домино, одно событие легко запускает изменения в другом.

Пока кризис нового коронавируса может быть сложен для всех в ближайшем будущем (и дальше), он дает производственным лидерам шанс пересмотреть текущие заводские операции.

Пересмотрите текущие бизнес-операции и разработайте Планы непрерывности бизнеса (BCP) для управления кратко-, средне- и долгосрочными нуждами. Пока потребительский спрос может меняться в немедленной и краткосрочной перспективе, в средне- и долгосроке вещи, вероятно, вернутся к новой норме. Найдите способы поддерживать ЧПУ-станки в порядке через предупредительное ТО.

Рассмотрите влияние новых технологий и инноваций — есть ли способы переоборудовать станки для производства востребованных деталей и компонентов? Можно ли внедрить автоматизацию и свежие производственные практики для модификации обрабатываемых компонентов?

Также подумайте, есть ли возможности использовать тихий период для обучения и переквалификации операторов. Они могут освоить новые техники работы с более продвинутыми ЧПУ-станками или освежить базовые компетенции обработки.

Переход на гибкое производство и многооперационные ЧПУ-станки

Раз за разом производители демонстрировали устойчивость к сдвигам потребительского спроса. Десятилетия назад компании сместили фокус от тогда бумнувшей промышленности жестких дисков к нефтегазу. Вызов — и возможность — сейчас для ЧПУ-специалистов сменить отрасли вроде нефтегаза на мед и другие более высокомаржинальные.

Для успешного пивота производителям нужно инвестировать в высшие ЧПУ-станки, готовые к автоматизации и гибкости производства. Ушли дни, когда использовались дешевые стандартные станки. Умные ЧПУ-станки или многоосевые ЧПУ позволяют заводу адаптироваться к частым изменениям дизайна, количества и качества — идеальны для неопределенной экономики.

Гибкие производственные практики позволяют держать затраты на кадры минимальными. Режим «Один станок — один оператор» больше не будет стоимостно-эффективным. Автоматизация должна подбираться и проектироваться под индивидуальные производственные нужды. Помимо скорости, нужно обеспечивать стабильность и легкость смены систем — это позволяет работать круглосуточно с минимальным вмешательством.

Хороший способ внедрить гибкое производство — внедрить Гибкую Производственную Ячейку (FMC). Такие системы включают одинаковые типы станков, сгруппированные в ячейки, или отобранные разные типы ЧПУ-станков (Фрезерные, Токарные, Мойки, Измерения) для оптимизации продуктивности цеха.

(Подробнее о гибких производственных практиках для ЧПУ-станков здесь.)

Лучшие ЧПУ-станки и многоосевые гибкие машины помогут повысить спрос в спаде, позволяя смещать или менять производимые детали под рыночные нужды.

Резюме стратегий

Подводя итог, вот стратегии, которые стоит рассмотреть для удержания производственной линии на плаву во время пандемии:

• Внедрить более гибкие производственные практики и системы
• Фокусироваться на деталях востребованных — медсектор, IT
• Пересмотреть отрасли, их цепочки поставок и типы клиентов
• Исследовать возможности автоматизации и робототехники или систем обработки для удаленного мониторинга из любой локации (напр. Hwacheon M-Vision Pro)
• Переключить ЧПУ-станки на высшие модели, способные к множественным дифференцированным производственным нуждам

Помимо адаптации к настоящей ситуации, также стоит подготовить завод к будущему восстановлению:

• Удержать ядро инженеров и операторов, поддерживать гибкие часы / короткие рабочие недели
• Обеспечить достаточную мощность и кадры для новых запросов
• Поддерживать и сервить станки в порядке (Hwacheon предлагает предупредительное ТО и регулярные проверки)
• Обучать, переобучать и повышать квалификацию операторов
• Пересмотреть общие операции и эффективность. Рассмотреть добавку опций к существующим станкам для оптимизации эффективности
• Инвестировать сейчас в многоцелевые ЧПУ-станки с большей гибкостью для ближайших будущих нужд

Надеемся, это руководство было полезно в это трудное время. Свяжитесь с нами, если нужна помощь в построении более устойчивой производственной системы — будем рады помочь.