Как комплектация может повысить надежность

В мире производства мы ищем более совершенные и эффективные способы улучшить время безотказной работы и качество нашей продукции, снизить стоимость единицы продукции, улучшить использование человеческого капитала и повысить качество работы нашего персонала. Комплектование ремонтных судов для выполнения их задач - один из самых простых и эффективных способов обеспечить качественное выполнение работы с минимальным влиянием на производительность, особенно когда оно сопровождается хорошо спланированной и функционально запланированной работой.

Понимание ценности комплектаций по отношению к ценности потерянного времени требует задавать и честно отвечать на некоторые вопросы:

• Нужно ли выполнять работу сейчас или нужно отложить планирование и запланировать на время, минимизирующее производственные потери? Сможем ли мы запланировать его на время, которое снизит потери продукта из-за простоя оборудования для ремонта?
• Какие материалы необходимо предоставить для работы (й)?
• Есть ли добавленная стоимость к предварительной работе по комплектации, контролю и доставке комплекта для работы (работ)? Когда специалисты по материалам узнают, когда отправлять детали и куда?
• Будет ли работа спланирована достаточно хорошо, чтобы определить и закупить материалы, необходимые для своевременного и качественного ремонта?
• Будет ли у вас достаточно времени, чтобы укомплектовать и доставить нужные материалы, что позволит мастерам сделать качественный ремонт, который они хотят и должны сделать?

Как видите, существует множество возможных причин / оправданий для отказа от экипировки. Все они недействительны, если комплектование осуществляется при небольшом общении, сотрудничестве и координации. Совершенно необходимо тщательно продумать материально-техническую базу соответствующих деталей. Этот хорошо управляемый инвентарь будет способствовать эффективному планированию работы и проверке соответствия материалов. Чем лучше время составления графика работ, тем лучше может быть планирование работы, а также точные материалы.

Что нужно оборудовать? Требуется ли для всех запланированных заказов на работу комплект необходимых материалов? Следует ли оформлять заказы на профилактическое обслуживание? Следует ли составлять заказы на выполнение работ по смазке? Есть ли особый режим комплектования нарядов на работу?

Запланированные заказы на отключение, остановку и ремонтные работы должны, если это вообще возможно, быть укомплектованы. Это позволит мастерам выполнять свои задачи с желаемым качеством в сроки, предусмотренные соответствующим руководством, что позволит вовремя завершить запланированный простой. Запланированные заказы на устранение невыполненных работ должны быть составлены, чтобы минимизировать простои производства и дать мастерам время для выполнения качественного ремонта в рамках спецификации для обеспечения общей надежности. Также следует оформлять заказы на профилактическое обслуживание, которые требуют периодической замены таких элементов, как фильтры, смазочные материалы, уплотнения и другие расходные материалы, подлежащие замене по времени.

Заказы на выполнение работ, требующие устранения технических неисправностей, которые могут включать простои, должны быть составлены в известной степени. Наряды на выполнение работ, требующие устранения неисправностей, должны сопровождаться в пакете заданий исчерпывающим перечнем материалов, который применяется к этому конкретному активу или объекту, предоставляя ремесленникам актуальную информацию о наличии деталей и материалов на складе. Не во всех заказах на работу четко указываются конкретные потребности, поэтому необходимо устранение неисправностей компетентными специалистами.

Для менее сложных рабочих заданий или для которых требуются элементы из расходных материалов в ремонтной мастерской или в производственной зоне, возможно, не потребуется комплектование, хотя, если работа является повторяющейся или плановым техническим обслуживанием, это может быть простой задачей составить график и оснастить необходимые элементы на рабочем месте. рутинная основа. Опытному ремесленнику часто легко узнать о требованиях выполняемой им работы из еженедельного расписания и собрать материалы на соответствующем складе по пути к работе.

Точные ведомости материалов для конкретных активов или организаций позволяют планировщику и специалистам заранее получать необходимые материалы для работы. В хорошо управляемом складском помещении будет указано местоположение актива или объекта инвентарных единиц, указанное в инвентарном номере этого магазина для каждой инвентарной единицы, наряду с существующими требованиями, ожидаемыми в результате запланированной работы. В случае непредвиденного происшествия и поломки информация, необходимая для коммуникации, может быть немедленно передана соответствующему специалисту по планированию. Детали, зарезервированные для запланированных работ, могут быть доступны для работ с более высоким приоритетом, что позволяет контролировать пополнение запасов и функциональное изменение графика работ с меньшим приоритетом.

Доставка комплекта также важна. Куда и когда нужно доставить комплекты для выполнения повседневных работ? Куда и когда следует доставить комплекты для работ по отключению, останову и ремонту? Когда эти материальные объекты должны быть списаны и выпущены в соответствии с конкретным активом или рабочим заданием организации?

Наиболее эффективно иметь комплекты для рутинной работы, запланированных работ по устранению невыполненных работ, планового профилактического и запрограммированного обслуживания, доставленных за день до даты, когда заказ на работу запланирован в применимую зону доставки, магазин или расположение оборудования. Это дает мастеру время обсудить работу с руководителем (если применимо) и убедиться, что все необходимые материалы присутствуют и верны. Эта окончательная проверка материалов - очень необходимая задача. Снятие системы с производства без правильных материалов для выполнения качественного ремонта в запланированные сроки может оказаться очень дорогостоящим нарушением. Результат - пустая трата времени операторов и рабочих, производственные потери, потери продаж и запасов, а также обострение настроений.

Специалист по техническому обслуживанию должен выбрать подходящие материалы для конкретной работы. Общение с другими знающими людьми, такими как квалифицированные операторы и опытные ремесленники, обеспечит подбор подходящих материалов для работы. Планировщик должен проверить конкретные элементы, необходимые для заказа на работу, и просмотреть комплект для работы до того, как комплект будет выпущен. Затем, когда комплект будет выпущен и доставлен, специалист, назначенный для работы, должен провести окончательную проверку. В случае обнаружения несоответствия есть время, чтобы не выводить систему из эксплуатации. Работу можно перенести при наличии всех необходимых материалов, что сокращает ненужные простои и производственные потери.

Комплекты могут иметь форму «тележек для аварийного восстановления», которые пригодны для выполнения любых запланированных и запланированных работ. Тележка для аварийного восстановления (или «восстановленная тележка») - это контейнер со всеми материалами, которые могут потребоваться для ремонта, восстановления или капитального ремонта определенного актива. Мастер берет то, что необходимо, а затем, после того, как работа будет завершена и передана в производство, инвентаризует и фиксирует предметы, использованные в рабочем задании для ремонта актива или объекта, и возвращает аварийную тележку в складское помещение для пополнения. в следующий раз это понадобится. Комплект может состоять из одного болта или печатной платы. Тем не менее, это также может быть полностью вращающийся узел, который подлежит ремонту в магазинах, который будет выпущен в качестве замены аналогичного вращающегося узла в полевых условиях, и использованный, изношенный вращающийся узел, возвращенный для восстановления запланированным и запланированным образом. / P>

Оборудование для плановых и запланированных работ делает жизнь каждого лучше. Это повышает надежность оборудования за счет качественного ремонта, увеличивает время безотказной работы и производительность оборудования, снижает нагрузку на оператора и обеспечивает более плавную работу оборудования. На начальном этапе создания программы комплектования требуется немало усилий, но если программа настроена и контролируется должным образом, жизнь налаживается.

Об авторе

Аль Эменекер, эксперт в предметной области Life Cycle Engineering, имеет более 30 лет опыта в области технического обслуживания, ремонта и обеспечения надежности в таких компаниях, как Union Camp Paper Company, Fluor, ВВС США и South Carolina Electric and Gas. Вы можете связаться с Алом по адресу [email protected].