5 траты времени для инженеров по надежности, которых следует избегать

Вы слышали крылатые фразы. Вы читали истории успеха. Вы видели расчеты рентабельности инвестиций (ROI) и положительные тенденции, которые приносят инженеры по надежности. Вы даже лоббировали высшее руководство. Ваш аргумент был настолько убедительным, что вы заручились одобрением бюджета этого года на найм инженера по надежности. Процесс найма начался, и вы не можете ждать результатов:более надежное оборудование, меньше отказов, повышенная доступность и производительность.

Если бы это было так просто. Создание программы обеспечения надежности под руководством компетентных профессионалов требует усилий. Это требует правильного определения ожиданий. Больше всего на это нужно время. Как ускорить процесс, чтобы получить максимальную выгоду в кратчайшие сроки? Помогло бы избежать этих пяти крупнейших расточителей времени.

Недостаток зрения

Нет, мы не говорим о том, мог ли ваш инженер по надежности быть летчиком-истребителем или ему нужны бифокальные очки, хотя невозможность читать с экрана компьютера при просмотре иерархии активов, безусловно, замедлит его. Отсутствие общего видения программы обеспечения надежности вашего предприятия - причина № 1 неэффективности и напрасных усилий не только в программе надежности, но и в любых инициативах.

Отсутствие образования

До того, как я стал инженером по надежности, я работал инженером-проектировщиком, улучшая работу оборудования с помощью принципов звуковой инженерии. Я часто принимал участие в техническом обслуживании, устранении неисправностей оборудования по мере их возникновения в надежде на скорейшее возобновление работы завода. Мой начальник прочитал статью о преимуществах наличия штатного инженера по надежности, и буквально в мгновение ока был назначен на должность инженера по надежности. Затем меня попросили устроиться на эту работу.

Что изменилось? Заголовок на моей визитной карточке и линия подписи в моих электронных письмах. Я продолжал выполнять те же работы по техническому обслуживанию без какого-либо реального стратегического направления, поскольку мы не представляли, как должна выглядеть наша программа обеспечения надежности.

В течение следующего года я работал по средствам, чтобы узнать больше о том, что такое настоящая инженерия надежности. Я узнал разницу между стратегией обслуживания, основанной на состоянии, стратегией обслуживания, основанной на времени, и стратегией обслуживания до отказа, которую мы (небрежно) практиковали на нашем предприятии в течение многих лет.

Что еще более важно, я узнал, что разумное сочетание трех стратегий является идеальным, в зависимости от критичности рассматриваемой системы. Я обучал своего босса, а он обучал своего босса. Мы узнали, что передовые методы обеспечения надежности хорошо зарекомендовали себя, поэтому нет необходимости изобретать велосипед.

Мы также обнаружили, что нет никаких сокращений. Например, если вам нужны точные данные об отказах, вам потребуется компьютеризированная система управления техническим обслуживанием. Он должен иметь точную иерархию, которая представляет отношения родитель / потомок, которые представляют ваш завод или предприятие. Система должна быть заполнена операциями и техническим обслуживанием с запросами на работу, кодами отказов и затратами на материалы / труд, чтобы можно было выполнить точный анализ.

Построение точной иерархии требует времени и денег, и есть компании, которые делали это раньше, что может помочь сделать процесс менее болезненным. Это основа любой программы обеспечения надежности и, как и фундамент дома, неправильное выполнение приведет к неминуемому обрушению.

Нет генерального плана

Когда вы поймете передовые методы обеспечения надежности, вам понадобится план, который соответствует общему видению программы обеспечения надежности. Разработайте четкую методологию, понятную на всех уровнях вашей организации. Он должен начинаться с оценки практики обеспечения надежности в текущем состоянии - где вы и ваше предприятие сейчас находитесь на пути к надежности? - а также четко определенные задачи, которые могут привести вашу программу в соответствие с вашим видением.

Как и в любом хорошем плане проекта, у этих задач должны быть четко определены даты и лица, ответственные за выполнение. Необходимо определить такие ресурсы, как люди, деньги и время, и получить соответствующее одобрение от руководства сайта.

Связь жизненно важна для обеспечения правильных ожиданий и поддержания их. Например, если руководство сайта не понимает, что, прежде чем планы обслуживания могут быть разработаны и оптимизированы, необходимо установить иерархию сайта и выполнить оценку критичности, тогда они зададутся вопросом, над чем вы работаете во всех этих кросс-функциональных встречи разработчиков, при этом не видя желаемых результатов.

Отсутствие приоритетов

Приоритезация усилий - это проблема, с которой мы все сталкиваемся, независимо от отрасли или рода занятий. В этой экономической среде нас постоянно просят делать больше с меньшими затратами, а в сутках ограниченное количество часов. Крайне важно, где и как мы, инженеры по надежности, проводим время.

Обязанности инженера по надежности обширны и непреодолимы:разработка экономически эффективных стратегий обслуживания критически важного оборудования; проведение исследований по анализу первопричин для устранения или смягчения повторяющихся отказов; выполнение эффективных корректирующих действий; разработка и обеспечение надлежащего использования политик и процедур управления изменениями (MOC); выявление ограничивающих факторов, которые приводят к высоким затратам на энергию, коммунальные услуги, техническое обслуживание и цепочку поставок. Этот список можно продолжать и продолжать, но вопрос остается прежним:с чего начать?

Вы и руководство вашего сайта можете определить приоритеты и решить в первую очередь наиболее важные вопросы, если у вас есть четкое видение, генеральный план и надлежащее образование.

Нет мерной ручки

Как узнать, насколько хорошо вы выступаете? Достигаете ли вы и программа надежности желаемых результатов? Соответствуют ли они общему видению, изложенному в вашей программе обеспечения надежности? Как узнать?

Дождаться результатов на конец года - все равно что смотреть на финальный счет футбольного матча, чтобы увидеть, как дела у вашей команды:вы можете получить нужную информацию, но слишком поздно внести необходимые корректировки. Надежная программа обеспечения надежности включает сильное сочетание как опережающих индикаторов, которые сообщают вам, как у вас дела изо дня в день, так и запаздывающих индикаторов, которые сообщают вам, как вы это делали.

Если бы я хотел оценить успех программы профилактического обслуживания (PdM) объекта, мне нужно было бы понять количество критически важных активов, находящихся под наблюдением, выполняются ли проверки вовремя, процент выявленных проблем, которые попадают в компьютеризированное обслуживание. -система управления (CMMS), а также общие затраты на программу, долларовую стоимость сбережений и годовую стоимость на единицу актива.

Поняв такие показатели, вы сможете принимать обоснованные решения.

Нет смысла изобретать велосипед. Такие индикаторы должны быть четкими, краткими и иметь смысл в том, где вы и ваше предприятие находитесь на пути к надежности.

Знаете вы это или нет, но все мы находимся на пути к надежности. Точно так же, как не бывает незапланированной работы - даже незапланированная работа спланирована случайно в процессе выполнения - мы и организации, которые поддерживаем, каждый день принимаем решения, которые влияют на то, насколько гладко пройдет поездка.

Правильное выравнивание и планирование могут помочь вам избежать первых трех потерь времени. Правильное выполнение позволяет избежать потери четвертого времени, а надлежащий контроль уменьшает потерю времени в последний раз. Сравнение с общепринятыми стандартами показывает нам, как далеко мы продвинулись и сколько еще предстоит пройти.

Об авторе

Джош Ротенберг - эксперт в области надежности в Life Cycle Engineering. Свяжитесь с ним по [email protected] .