Достижение нулевого числа отказов возможно

В своей книге «Внедрение здравого смысла в общепринятую практику» Рон Мур из RM Group объясняет, что безопасность и надежность предприятия взаимосвязаны и взаимосвязаны. Он признает, что вы можете улучшить показатели безопасности, сосредоточившись исключительно на улучшении мер безопасности (например, используя средства индивидуальной защиты (СИЗ), применяя более эффективные разрешения, используя надлежащие процедуры блокировки / маркировки и т. Д.). Однако Мур также твердо убежден в том, что наиболее эффективные предприятия очень дисциплинированно относятся ко всем своим методам и благодаря этому получают синергетический эффект по всем показателям эффективности.

На рисунках 1 и 2 показаны примеры из более широкого набора данных, которые демонстрируют сильную корреляцию между надежностью (возможность использования активов) и безопасностью (уровень травматизма). Это подтверждает утверждение, что более надежное предприятие - более безопасное.

Рисунок 1

Рисунок 2

Мой опыт подтверждает мнение Мура. За последние 30 лет в компании Cargill я испытал на себе значительные изменения в области безопасности. Мы работаем в некоторых сферах деятельности, которые традиционно считались не способствующими достижению хороших результатов в области безопасности. Считалось, что уберечь людей от травм невозможно. Мы обнаружили, что это неправда. Что еще более важно, мы обнаружили, что для достижения этого потребовалось изменение отношения, руководства и действий. Культура перешла от той, где травмы были частью бизнеса, до отношения, при котором «нулевой травматизм возможен в любом бизнесе в любой точке мира».

Прогресс нашей компании в области безопасности - это 30-летний путь улучшения годовых результатов. Эти результаты измеряются числом индекса безопасности - собственным расчетом частоты зарегистрированных травм (RIFR), частоты нетрудоспособности (DFR) и степени тяжести (SR). Чем ниже оценка, тем выше производительность.

Индекс безопасности компании Cargill был использован для повышения показателей безопасности. Мы видели, как индекс упал со 100 в конце 1970-х годов до менее 2 сегодня. Многие компании теперь считают, что нулевой уровень травматизма - это законная цель. Это стало частью их культуры.

Я считаю, что также можно добиться нулевого отказа в надежности. В своих путешествиях, когда я спрашиваю людей, верят ли они, что это возможно, я самым решительным образом отвечаю:«Ни за что». Они считают, что это невозможно, примерно так же, как 10–20 лет назад они считали невозможным ноль травм. Тем не менее, есть предприятия, которые почти достигли цели - ноль отказов и травм. Эти растения пережили много дней и недель, когда ничего не выходит из строя неожиданно. Эти сайты понимают все виды отказов своих активов и текущее состояние своих активов. Если и когда дефект входит в актив, дефект устраняется на раннем этапе и сбой предотвращается. Они убеждены, что ноль возможен.

Опыт и данные показывают, что сбоев невозможно. Как кто-то однажды сказал:«Если вы думаете, что не можете, вы, вероятно, правы. Если вы думаете, что можете, вы, вероятно, правы ».