Инструмент оценки блиц-анализа RCM

Анализ технического обслуживания, ориентированного на надежность, следует рассматривать как серьезное упражнение для вашего бизнеса. Анализ RCM - это вложение, для выполнения которого требуются время, ресурсы и деньги. В результате мы всегда должны гарантировать, что мы проводим наш анализ активов, который покажет окупаемость ресурсов, времени и денег, которые мы вложили в выполнение анализа, выполнение задач и выполнение задач.

Перед началом анализа RCM необходимо выполнить одну из предварительных задач - оценить объем анализа RCM и время, необходимое для завершения фазы анализа проекта. Размер вашего RCM-анализа и время, необходимое для его завершения, зависят от четырех факторов:

1. Количество компонентов / функций, содержащихся в конверте анализа.

2. Количество режимов отказа, связанных с этими компонентами / функциями

3. Качество информации, собранной до начала анализа (насколько актуальны ваши чертежи, производители комплектного оборудования и история?)

4. Опыт вашей команды RCM и фасилитатора

Новая команда RCM с опытным фасилитатором RCM должна быть в состоянии выполнить от 85 до 100 функций и от 120 до 140 режимов отказа за одну неделю. Завершение режимов отказа определяется как определение режимов отказа, перечисление последствий отказа и принятие решений по задачам RCM. По мере того, как команда и фасилитатор становятся более опытными, количество функций и видов отказов со временем увеличится на целых 30 процентов.

Чтобы оценить размер и время, необходимое для выполнения блиц-анализа RCM, выберите критически важный актив и, используя чертеж P&ID, начните выделять и перечислять все компоненты в этой системе. Определите компонент как модульный актив, который можно удалить или отремонтировать как отдельный элемент. Например, коробка передач - это компонент, насос - это компонент, концевой выключатель - это компонент.

Хотя каждый компонент может состоять из нескольких частей, компоненты считаются как один элемент. Каждый из них имеет одну или несколько функций и может иметь несколько режимов отказа. После того, как вы составили список компонентов, умножьте количество компонентов на 1,5; это даст вам приблизительное количество функций. Помните, что вы хотите ограничить количество функций в вашем первом RCM от 85 до 100.

Теперь, когда вы завершили свой список компонентов, он станет границей вашего анализа RCM. Хотя другие компоненты за пределами этих границ могут повлиять на производительность или надежность вашего актива, важно не указывать режимы отказа для компонентов за пределами границ в этом анализе RCM. Эти компоненты и их режимы отказа вполне могут быть проанализированы в вашем следующем анализе.

Теперь, используя список компонентов, вы можете оценить количество режимов отказа для анализа RCM с помощью инструмента оценки режимов отказа. Инструмент оценки режимов отказа содержит список общих режимов отказа для типов компонентов. В качестве примера предположим, что у нас есть электрический двигатель в качестве компонента в нашем списке. Взглянув на инструмент оценки, мы можем увидеть, что двигатель имеет пять распространенных видов отказа:

Мотор

1. Подшипники двигателя выходят из строя из-за загрязнения.
2. Подшипники двигателя выходят из строя из-за отсутствия смазки.
3. Подшипники двигателя выходят из строя из-за чрезмерной смазки.
4. Подшипники двигателя выходят из строя из-за несоосности двигателя и коробки передач.
5. Обмотки двигателя выходят из строя из-за пробоя изоляции.

Для каждого компонента в списке вы теперь оцените количество режимов отказа, связанных с этим типом компонента. Следует отметить, что режимы отказа, содержащиеся в списке общих режимов отказа, не являются исчерпывающим списком режимов отказа. Это список того, что мы чаще всего видим как режимы отказа. Этот список никогда не следует использовать для создания «шаблона» RCM.

Хотя это распространенные виды отказов, мы никогда не должны предполагать, что именно эти отказы испытывает ваш актив. Когда вы начнете анализ RCM, ваша команда разработает режимы отказа в соответствии с тем, что на самом деле происходит с вашим активом и что может произойти.

После того, как вы отметили общие режимы отказа для компонентов в вашем списке, сложите общее количество общих режимов отказа. Это даст вам оценку количества режимов отказа в границах вашего RCM-анализа. Помните, что вам следует ограничить количество режимов отказа в вашем первом RCM от 120 до 140 режимов отказа.

Об авторе:

Дуглас Плюкнетт является владельцем и президентом компании Reliability Solutions Inc. Проработав 19 лет в компании Eastman Kodak, включая шесть лет в качестве инженера по надежности приложений и инструктора / координатора по всему миру RCM, Плюкнетт начал работу по обеспечению надежности решений. Он предоставляет услуги по обучению и консультационные услуги по техническому обслуживанию, ориентированному на надежность, мерам производственной надежности, а также системам отчетности и корректирующих действий. Чтобы узнать больше, посетите www.reliabilitysolution.com.