Проблемы разработки новых продуктов

Существует несколько причин, почему компаниям следует создавать новые продукты. . Постоянная разработка качественных новых инженерных продуктов и укрепление позиций на нишевом рынке — одно из самых мощных, но сложных направлений в бизнесе (Кларк и Уилрайт, 1995). 75 % разработок новых продуктов терпят неудачу, что показывает, насколько сложно бывает добиться успеха команде разработчиков новых продуктов.

Разработчики продуктов сталкиваются с различными проблемами в процессе разработки, однако не все из них носят технический характер. Некоторые проблемы связаны с внешними факторами, такими как стоимость, экономические изменения, влияние конкурентов, политика компании и т. д.

Давайте подробно рассмотрим некоторые из ключевых общих нетехнических проблем, с которыми сталкиваются инженеры-проектировщики.

5 проблем разработки новых продуктов

Компромиссы

Одна из самых сложных задач инженера-разработчика продукта — обосновывать решения и находить компромиссы во время проектирования воплощения . этап.

Например, автомобиль можно сделать похожим на концепт-кар BMW (рис. 2), а также сделать его легче, быстрее, эффективнее и т. д., но все это, вероятно, увеличит стоимость производства, и автомобиль будет стоить больше, чем целевой сегмент рынка. рынок может себе позволить. Следовательно, чтобы снизить себестоимость единицы продукции, необходимо идти на компромиссы с исходной спецификацией требований к продукту, не жертвуя при этом некоторыми из их первоначальных уникальных преимуществ. Задача здесь состоит в том, чтобы определить, понять и управлять такими компромиссами, чтобы повысить успех продукта.

Экономика продукта

Экономика продукта — это прибыльная разработка и продажа технического продукта для решения проблемы клиента.

Каждый продуктовый дизайнер, которому приходилось принимать компромиссное решение, знал, что это решение, скорее всего, было принято из-за экономических соображений. 8 этапов разработки нового продукта требуют больших вложений и намного больше усилий?? чем вы думаете в начале. Чтобы получить разумную отдачу от инвестиций, конечный продукт должен быть привлекательным для клиентов и относительно недорогим в производстве.

Как показано в разбивке затрат на рис. 3, в среднем на проект инженерного изделия приходится только 5 % от общей стоимости NPD, но его влияние на остальную часть составляет 70 %. Даже изменение простой конструкции для сборки (DFA) с использованием защелок вместо саморезов может сэкономить тысячи фунтов стерлингов. Каким бы простым ни был продукт, будут сотни таких решений, которые повлияют на конечную цену продажи.

Таким образом, задача состоит в том, чтобы принимать правильные решения на этапе проектирования продукта, чтобы последующие затраты (материалы, труд и накладные расходы) можно было свести к минимуму.

Глобальная конкуренция

Из-за глобализации и международных торговых площадок, таких как Amazon , eBay , Алибаба и т. д., доступ к глобальному рынку возможен из любой точки мира. Глобальная конкуренция — одна из самых больших проблем, с которыми сталкиваются компании при разработке продуктов из-за большого и разнообразного рынка.

Компания может начать разработку инженерного продукта, не подозревая, что иностранный конкурент уже на полпути к их разработке.

Здесь задача состоит в том, чтобы спроектировать и разработать продукт для запуска в нужном месте и в нужное время по правильной цене раньше конкурентов.

Нехватка времени

Большинство компаний, занимающихся разработкой инженерных продуктов, ориентированных на технологии, конкурируют за время цикла NPD. , чтобы они могли первыми запустить продукт на рынок. Это было подчеркнуто термином Stalk (1988) «конкуренция, основанная на времени».

Из-за этой глобальной конкуренции вся разработка нового продукта от концепции до выхода на рынок часто выполняется в очень сжатые сроки.

Без нехватки времени можно справиться с техническими проблемами проектирования продукта, но из-за плотного графика технические проблемы необходимо решать и принимать решения быстро.

Следовательно, задача состоит в том, чтобы принять управленческие решения, чтобы избежать перерасхода средств по проекту без ущерба для проектной спецификации в указанные сроки.

Динамическая среда

Хотя дизайн продукта и продолжительность разработки зависят от типа продукта и отрасли, в целом можно с уверенностью сказать, что в среднем это занимает 9-12 месяцев. Это займет больше времени, если продукты нуждаются в одобрении FCC, CE и т. д.

В этот период технологии развиваются, потребности клиентов меняются и развиваются, конкуренты представляют аналогичные продукты, а экономическая среда меняется.

Следовательно, задача состоит в том, чтобы быстро принимать важные решения и вкладывать деньги в постоянно меняющуюся среду, чтобы добиться успеха.