7 общих производственных проблем и способы их решения

Ожидается, что обрабатывающая промышленность продолжит расти в ближайшие несколько лет, несмотря на все проблемы. Таким образом, эта отрасль нуждается в комплексном производственном программном обеспечении, чтобы помочь их бизнесу. Обрабатывающая промышленность перерабатывает сырье в полуфабрикаты или готовую продукцию, чтобы поднять цену продукта.

На развитие обрабатывающей промышленности также влияет развитие все более совершенных технологий, таких как использование автоматизированных производственных систем. Чтобы узнать больше о производственном программном обеспечении, компании могут сначала получить расчет схемы ценообразования программного обеспечения, чтобы узнать ориентировочную цену.

Однако существуют и различные внутренние проблемы, с которыми сталкиваются производители. Вот семь распространенных проблем в обрабатывающей промышленности и способы их преодоления.

1. Прогнозирование спроса на продукты

Сегодня все еще есть много производителей, которым трудно прогнозировать будущий спрос. Основная проблема заключается в том, что у них нет продвинутых инструментов отчетности, которые позволяют им оценить, сколько товаров они должны продать в ближайшие несколько месяцев или в следующем году. В результате их продукты не удовлетворяют покупательский спрос, и продажи снижаются.

Решения:

Чтобы иметь возможность правильно прогнозировать потребительский спрос, производители должны использовать точные инструменты отчетности, которые могут упростить им планирование продаж и оценку того, сколько и каких товаров они должны производить в будущем. .

Система управления продажами HashMicro может помочь производителям анализировать поведение потребителей; какие продукты их интересуют, когда они обычно совершают покупки, сколько продуктов они покупают в определенное время и т. д. В то время как система управления запасами HashMicro может помочь им определить свои продукты с быстрым и медленным оборотом. Кроме того, с HashMicro владельцы бизнеса могут заранее узнать о расчете схемы ценообразования программного обеспечения для лучшего планирования бюджета и опыта ERP.

Помимо использования программного обеспечения для составления точных прогнозов, производители также должны учитывать внешние события. Например, обменные курсы валют, рост цен на топливо, текущие рыночные тенденции и так далее. Убедитесь, что отделы продаж и маркетинга всегда в курсе этих вопросов.

2. Управление запасами

Управление запасами по-прежнему остается одной из основных задач в обрабатывающей промышленности, но благодаря автоматизированным решениям оно стало намного проще. Тем не менее многие производители, особенно мелкие, по-прежнему управляют своими запасами вручную.

Отслеживание запасов — это трудоемкий процесс, который можно упростить с помощью программного обеспечения. Проверка запасов вручную очень неэффективна и чревата ошибками, которые могут привести к неточностям, дефициту и избытку товаров, а также к неустановленным повреждениям.

Решения:

Чтобы избежать ненужных закупок сырья и оборудования, которые приводят к неудовлетворенности клиентов, крайне необходимы хорошие стратегии управления запасами. Необходимо проводить плановые инвентаризационные проверки (как физические, так и циклические) для выявления несоответствий между цифрами, зарегистрированными в бухгалтерских книгах компании, и фактическим количеством товаров в наличии. Для ускорения процесса отслеживания можно использовать сканеры штрих-кодов.

Управляющие запасами должны убедиться, что всего сырья достаточно для производства, а вся готовая продукция готова к доставке конечным пользователям. Это можно сделать очень легко, используя надежное программное обеспечение для управления запасами. Это позволяет менеджерам запасов всегда быть в курсе уровней запасов, получать оповещения, когда запасы приближаются к указанному минимальному количеству, и повторно заказывать нужные товары в нужное время.

Также можно интегрировать хорошее программное обеспечение для управления запасами. со сканерами штрих-кодов для ускорения процесса отслеживания запасов, а также с другими программными системами, такими как системы закупок и учета. Небольшим производственным предприятиям не нужно беспокоиться о проблемах с инвестициями в это программное обеспечение, поскольку для них есть доступные облачные решения.

Чтобы быть более точным, прежде чем принять решение об использовании программного обеспечения для управления запасами, владельцам бизнеса лучше узнать о расчете схемы ценообразования программного обеспечения, чтобы избежать неэффективного бюджетирования.

3. Повышение эффективности на производственных предприятиях

До сих пор производители искали эффективные способы снижения затрат и повышения эффективности своих заводов. Многие из них предпочитают жертвовать качеством своей продукции, чтобы снизить производственные затраты, но это только снизит их прибыльность, потому что недовольные клиенты перестанут покупать у них.

Решения:

Один из самых эффективных способов оптимизации эффективности на производственных предприятиях — модернизация процессов и систематизация рабочих процессов. Производителям необходимо свести к минимуму выполнение трудоемких и трудоемких задач, сократить материальные отходы, оптимизировать использование оборудования за счет минимизации повреждений, а также упростить свои цепочки поставок. Системы планирования ресурсов предприятия (ERP) могут упростить все из них, позволяя производителям достичь оптимальной эффективности.

Прочитайте соответствующую статью: 7 способов повысить эффективность вашего производственного предприятия

4. Увеличение рентабельности инвестиций

Любой производитель хотел бы иметь возможность увеличить рентабельность инвестиций. Обычно они увеличивали свои продажи или цены на свою продукцию. Однако это неэффективные способы, особенно когда экономические условия нестабильны и снижают покупательную способность потребителей.

Решения:

Есть несколько способов повысить рентабельность инвестиций, например:

1. Увеличивайте продажи правильно

Во-первых, производители должны иметь возможность четко определить свои доходы, поскольку они могут включать в себя более высокие продажи, увеличение доходов, большую прибыль, снижение накладных или производственных затрат, более высокий уровень удержания сотрудников и более высокую степень удовлетворенности клиентов. Затем им нужно установить несколько контрольных показателей для своих целей возврата. Например, вместо того, чтобы ставить целью увеличение продаж, они могут увеличивать продажи в определенные месяцы на определенных территориях.

2. Обновите маркетинговые стратегии

Производители также могут изменить свои маркетинговые стратегии, используя цифровой маркетинг, поскольку затраты ниже, чем при использовании традиционных методов (включая размещение рекламы на телевидении, в газетах или на рекламных щитах). Это можно сделать, оптимизировав содержание их веб-сайтов, разместив рекламу в поисковых системах и социальных сетях, а также персонализировав маркетинговые кампании по электронной почте. Кроме того, теперь все это можно автоматизировать с помощью передового программного обеспечения для автоматизации маркетинга.

3. Сократить расходы

Производители могут снизить производственные затраты, изменив дизайн упаковочных материалов, не жертвуя при этом качеством своей продукции, и вести переговоры с поставщиками о снижении цен.

С помощью надежного программного обеспечения ERP производители могут не только сократить производственные затраты, но также сократить затраты на оплату труда, контролировать затраты на закупки и надлежащим образом распределять затраты.

5. Нехватка квалифицированной рабочей силы

Хотя автоматизация и робототехника могут помочь заполнить пробел в рабочей силе, человеческий потенциал по-прежнему будет необходим для анализа и решения проблем, а также для управления результатами. Когда поколение бэби-бумеров выходит на пенсию, обрабатывающая промышленность сталкивается с надвигающейся нехваткой рабочей силы. Это одна из самых больших угроз, с которыми сегодня сталкивается производственный сектор.

Решения:

Чтобы преодолеть нехватку квалифицированной рабочей силы, производители должны творчески подходить к набору сотрудников, полагаясь на различные онлайн-платформы для размещения вакансий. Производители должны по-настоящему избирательно подходить к выбору будущих сотрудников и следить за тем, чтобы они могли работать быстро, четко, под давлением и не возражали против сменного графика работы.

Кроме того, производители должны иметь возможность обеспечивать своих новых и существующих сотрудников регулярным обучением, чтобы помочь повысить их потенциал. Производителям необходимо рассмотреть возможность использования программного обеспечения для управления компетенциями, чтобы заполнить пробелы в навыках рабочей силы.

6. Управление потенциальными клиентами

Еще одна проблема, с которой часто сталкиваются производители, — это управление и приоритизация потенциальных клиентов. Многие из них относятся к лидам одинаково, но это неправильный метод. У каждого лидера продаж разные характеры, предпочтения и потребности. Поэтому производителям следует обращаться с ними по-особому. Производители также часто сталкиваются с трудностями при выявлении потенциальных потенциальных клиентов, поэтому они часто сосредотачиваются на бесперспективных возможностях и забывают о перспективных потенциальных клиентах.

Решения:

Производители должны по-настоящему понимать своих потенциальных клиентов. Чтобы понять это, им нужно копнуть глубже в свою информацию. У производителей должна быть система, упрощающая хранение, управление и отслеживание информации о потенциальных клиентах.

Система CRM может помочь производителям лучше понять своих потенциальных клиентов с помощью централизованной базы данных клиентов, упрощая им выявление подходящих потенциальных клиентов, чтобы они могли сосредоточиться на лучших возможностях, узнать статус потенциальных клиентов в режиме реального времени, не имея задать вопросы отделу продаж, а также направить потенциальных клиентов нужным продавцам.

7. Как справиться с новыми технологическими достижениями

На самом деле, каждый год на горизонте всегда появляются новые технологии, включая Интернет вещей, робототехнику и производственное программное обеспечение. В конце концов, производители ушли с множеством решений, которые их ошеломили; В какие из них мне следует инвестировать? Будет ли внедрение этой технологии хорошим решением для моего производственного бизнеса?

Решения:

Уклоняться от технологий, безусловно, нехорошо, поскольку производители должны уметь приспосабливаться к любым изменениям, в том числе технологическим, а также оставаться впереди на высококонкурентном рынке. Тем не менее, производители не должны быть небрежными при принятии решения о внедрении программного обеспечения для автоматизированных решений, такого как программное обеспечение ERP Manufacturing от HashMicro.

Поэтому лучший способ, который могут сделать производители, — обсудить это со всеми заинтересованными сторонами и привлечь своих сотрудников. Им приходится преодолевать трудности, с которыми они сталкиваются ежедневно. Производителям также необходимо учитывать бюджет компании, чтобы определить, готовы ли они инвестировать в желаемую технологию. Должны ли они инвестировать в программное обеспечение, такое как ERP, или в оборудование, такое как робототехника.