Что такое управление логистикой и почему это важно?

В сегодняшней среде 24/7 немедленное удовлетворение является нормой. Приложения предлагают все, что мы хотим, одним нажатием большого пальца. Walmart работает всю ночь. А варианты доставки на следующий день становятся все более популярными с каждым днем.

Для предприятий все это создает большую нагрузку на их логистику, чем когда-либо прежде. Чтобы компания была успешной, она должна знать, как ориентироваться в этом новом мире, успешно управляя своими цепочками поставок, чтобы соответствовать все более высоким стандартам современного потребителя. Вот почему эффективное управление логистикой является обязательным для любого бизнеса.

Что такое управление логистикой?

В двух словах, управление логистикой — это просто координация и выполнение эффективной транспортировки товаров и материалов. Однако это определение не передает того далеко идущего влияния, которое логистика оказывает на бизнес. Логистика может влиять не только на последнюю милю доставки розничному покупателю, но и может влиять почти на все аспекты производственного процесса, от входящих партий сырья до исходящих поставок готовой продукции.

Хотя конкретный процесс принимает различную форму в зависимости от бизнеса, отрасли, размера и т. д., основной вопрос, который ставит управление логистикой, — это то, на что должны ответить все компании:как вы отправляете и получаете товары и материалы наиболее эффективным образом. возможный способ сократить расходы, угодить клиентам и оптимизировать операции?

В чем разница между управлением цепочками поставок и управлением логистикой?

Любой может придумать план перемещения товаров из пункта А в пункт Б. Но сделать это масштабируемым способом, максимально повышающим эффективность вашей работы, — это совсем другая история. Отличное управление логистикой — это тонкий танец, который включает в себя координацию и синхронизацию нескольких движущихся частей бизнеса — и, как правило, также внешних поставщиков — в сплоченную, надежную, отлаженную машину.

Это может звучать как управление цепочками поставок, и, безусловно, между этими двумя концепциями есть некоторые параллели. Однако они не совсем одно и то же. Самая большая разница между управлением цепочками поставок и управлением логистикой? Сфера. Управление цепочками поставок касается всего производственного процесса. Лидеры в этой области так же обеспокоены логистикой, как и продажей, покупкой и производством товаров и материалов. В то же время управление логистикой полностью сосредоточено на части уравнения, связанной с транспортировкой и хранением:хранением на складах и в распределительных центрах, отгрузкой, автоперевозками и общим перемещением продукции.

В иерархии компании управление логистикой должно быть подчинено управлению цепочками поставок, поскольку оно составляет основной компонент этого более широкого термина. Другие специализированные группы также будут подпадать под управление цепочками поставок, например, управление автопарком и управление запасами.

Каковы основные элементы успешного плана управления логистикой?

Поскольку логистика является таким всеобъемлющим термином — его можно точно использовать для описания всего, от перемещения сырья между складами до доставки конечного продукта покупателю, — существует множество факторов, которые необходимо учитывать, когда речь идет об эффективном управлении крупномасштабным перемещением различных товаров. товары и материалы. Давайте рассмотрим некоторые из наиболее важных элементов успешного плана управления логистикой:

Автоматизация и технологии

Современные передовые цифровые инструменты — это находка для компаний, пытающихся делать что-то масштабное. Во всех аспектах организации то, что когда-то было утомительным ручным трудом, теперь стало рутинной работой компьютерных программ и других цифровых инструментов. Благодаря автоматизации склада и другим инструментам точность повысилась, количество ошибок снизилось, затраты снизились, а скорость обработки резко увеличилась — то, что вручную может занять несколько часов, на компьютере может быть выполнено за считанные минуты. Другими словами, сказать, что цифровизация резко повысила эффективность, было бы преуменьшением.

Простой пример технологического решения проблемы современной логистики — складское решение со штрих-кодом. Хотя складские штрих-коды выглядят не более чем крупномасштабным UPC на розничном товаре, они представляют собой современные системы отслеживания, которые позволяют точно определить количество и местонахождение практически любого хранящегося продукта. Решения для складских этикеток, состоящие из различных типов этикеток для стеллажей, вывесок, напольных этикеток, этикеток для контейнеров и тотализаторов и т. д., оптимизируют поток трафика на складе, упрощая поиск определенных мест в здании и точное определение места хранения товара. расположение. Они также помогают повысить эффективность и точность подсчета запасов и общего контроля запасов. Внедрение такого решения для маркировки может уменьшить количество ошибок при подборе товаров работниками склада и упростить перемещение нужных товаров в правильные грузовики без лишних забот, что является ключевым элементом успешного управления логистикой.

Включив подобные инструменты в свой план логистики, вы сможете сократить трудоемкие задачи, сэкономить деньги и сократить время, необходимое для перемещения товаров между пунктами назначения. Вы получите более рациональные и быстрые операции без какого-либо снижения качества или надежности логистики, что позволит вам соответствовать и, возможно, даже превзойти ожидания клиентов в отношении времени доставки и обработки.

Стратегическое складирование

Когда вы можете сократить расстояния, на которые должны перемещаться товары и услуги, вы строите более надежную логистическую сеть, на которую с меньшей вероятностью повлияют сбои, которые могут быть такими простыми, как пробки, или такими сложными геополитически, как иностранная война. И хотя вы, возможно, мало что можете сказать о том, где находятся ваши поставщики и как они доставляют товары на ваши объекты, вы можете убедиться, что ваши собственные фабрики и склады расположены в стратегически важных местах, чтобы сократить время в пути, а также расстояние между вашими готовыми объектами. продукт и конечный покупатель.

Разные компании подходят к этому по-разному. Знаменитый завод Форда в Ривер-Руж был известен тем, что самостоятельно занимался почти всеми этапами автомобильного производства, включая плавку руды, из которой изготавливались автомобильные крылья и двери. В наши дни Amazon построила огромные центры выполнения заказов по всей стране, поэтому она может предложить двухдневную доставку практически любому человеку из 48 стран.

Эти два очень разных решения для двух очень разных компаний отражают одну и ту же философию:стратегическое согласование операций для снижения сложности логистики, сокращения затрат и, в конечном счете, выполнения пожеланий клиентов, связанных с доступностью и доставкой продуктов.

Управление автопарком

Неотъемлемой частью хорошо организованной логистической программы является безупречная система управления автопарком. Управление автопарком — это искусство поддержания, организации и оптимизации работы вашего автопарка. Это означает, что ваши грузовики должны быть пригодными для эксплуатации на дорогах, безопасными, соответствовать нормативным требованиям и использовать наиболее эффективные маршруты в наиболее оптимальное время для эффективной перевозки.

Для этого необходимо множество элементов, в том числе надлежащее техническое обслуживание и эффективная маршрутизация парка. Но поскольку так много продукции в конечном итоге перевозится на грузовиках на каком-то этапе своего пути — по крайней мере, ее нужно доставить грузовиком на пристань, железнодорожную станцию ​​или в аэропорт — многое зависит от менеджеров автопарка. Слишком много или слишком мало продукции, поступающей на ваши фабрики или вывозимой с них, быстро приведет к кошмарной нехватке или избытку продукции, что приведет к узким местам в производстве и, вероятно, к задержке поставок клиентам.

Найдите правильный баланс с вашим автопарком, и вы сможете оптимизировать как свой план логистики, так и свою цепочку поставок.

Почему важно управление логистикой?

Грамотное управление логистикой имеет решающее значение для любой современной компании. В конце концов, это касается буквально движущихся частей вашего бизнеса — пусть логистика захлебнется, и вся операция станет в лучшем случае дорогостоящей и неэффективной. В худшем случае он остановится.

Но когда вы получите это право? Преимущества многообразны:экономятся деньги, достигается эффективность, снижаются эксплуатационные расходы, а доходы и удовлетворенность клиентов почти наверняка растут. Вы сможете повысить производительность и максимально использовать возможности своего персонала и производственных мощностей без значительных дополнительных инвестиций.

Короче говоря, наличие эффективного плана управления логистикой позволит вам развивать свой бизнес, поскольку вы сосредоточитесь на том, что у вас получается лучше всего:доставке первоклассного продукта или услуги для ваших клиентов и обеспечении их счастья даже в эпоху мгновенного удовлетворения.