Бережливая разработка программного обеспечения в 2022 году:пошаговое руководство для технических директоров Raleigh

Выбор подходящей методологии разработки программного обеспечения может быть сложной задачей.

И почему бы нет? В конце концов, разработка программного обеспечения всегда была дорогостоящим процессом, который часто занимает месяцы или годы.

Бережливое производство — это одна из самых надежных философий разработки программного обеспечения, которая направлена ​​на устранение потерь и оптимизацию быстрой доставки продукта.

Идея заключается в том, чтобы сосредоточиться на максимально быстрой доставке ценности вместо того, чтобы создавать ненужные вещи в своем продукте. Таким образом, вы принесете больше пользы, чем планировали.

Если вы не знаете, с чего начать, вот пошаговое руководство для вас.

Мы дадим вам обзор бережливой разработки программного обеспечения и всех основных принципов бережливого производства. Мы обсудим, чем эта философия отличается от Agile, и объясним роли и обязанности Lean.

Давайте начнем!

Что такое бережливая разработка программного обеспечения?

Бережливая разработка программного обеспечения или LSD применяет принципы бережливого производства для разработки программного обеспечения.

Принципы бережливого производства были впервые изложены Toyota, японским гигантом автомобилестроения, для оптимизации времени разработки и ресурсов в производственном процессе и устранения потерь.

Методология бережливой разработки программного обеспечения упрощает и оптимизирует разработчиков программного обеспечения, работающих по одним и тем же принципам.

Это означает, что LSD следует стратегии MVP — минимально жизнеспособного продукта, с помощью которой вы можете ускорить процесс разработки и быстро выпустить на рынок минимальную версию вашего продукта.

Созданный MVP помогает вам учиться на отзывах пользователей, а затем выполнять дальнейшие итерации на основе этих отзывов, чтобы исключить все ненужные заранее запланированные этапы процесса.

Каковы семь принципов бережливой разработки программного обеспечения?

Существует семь общепризнанных принципов бережливой разработки программного обеспечения, которые помогут вам эффективно создавать программные продукты.

Каждый принцип сопровождается набором приемов и тактик, которые можно сразу применить, максимизировать ценность для клиентов и избежать потерь в процессе.

Давайте углубимся в эти принципы.

Источник изображения

Принцип 1. Устранение отходов

В разработке программного обеспечения под отходами понимается все, что не приносит пользы клиенту и не повышает качество вашего продукта.

В соответствии с принципом устранения отходов важно выявлять и систематически удалять ненужные действия при разработке программного обеспечения. Следующие действия по разработке программного обеспечения приводят к отходам –

• Ненужный код или функциональность :убедитесь, что вы уделяете приоритетное внимание разработке только тех функций, которые приносят значительную пользу клиенту. Все остальное потребует времени на обсуждение, разработку и тестирование и приведет к задержке TTM вашего продукта (время выхода на рынок).
• Начать больше задач, чем можно выполнить : Это добавляет ненужной сложности системе, что приводит к переключению контекста, передаче обслуживания и нарушению рабочего процесса.
• Задержка в процессе разработки программного обеспечения : Задержки замедляют доставку конечного продукта и обратную связь.
• Неясные и меняющиеся требования : Это приводит к тому, что команда теряет концентрацию, переделывает, разочаровывается и, в конечном итоге, возникает проблема с качеством продукта.
• Бюрократия : Несмотря на то, что хорошая организация и управление необходимы, использование большего количества бюрократии, чем необходимо, приводит к задержке всего процесса разработки программного обеспечения.
• Плохое общение :это включает в себя неэффективное общение между ИТ-командой и заинтересованными сторонами. Это приводит к ненужным задержкам, разочарованиям и потере внимания.
• Частично выполненная работа : Незавершенная и частично выполненная работа не добавляет ценности клиенту и не позволяет членам команды учиться на своей работе.
• Переключение задач : перескакивание членов команды разработчиков от задачи к задаче из-за плохого планирования часто приводит к задержкам, которых можно избежать, сбоям в общении, низкому моральному духу команды и низкому качеству работы.
• Ошибки кода и проблемы с качеством :Дефекты и ошибки приводят к дополнительной работе. Они заставляют программистов останавливать то, над чем они сейчас работают, и сосредоточиться на исправлении ошибок. Результатом является заброшенная работа, отложенные планы и низкая удовлетворенность клиентов.

Чтобы выявить и устранить потери в процессе разработки программного обеспечения, вы должны заранее избегать сложных планов. Вместо этого вы можете проводить регулярные встречи после каждой короткой итерации.

Члены вашей команды могут сообщать о прогрессе, выявлять узкие места и предлагать изменения для реализации в ходе последующих итераций. Это позволяет постоянно улучшать код.

Принцип 2. Обеспечение качества

Хотя каждая организация хочет сделать свой продукт качественным, не все могут это сделать эффективно. Некоторые из наших мероприятий по обеспечению качества способствуют различным видам потерь из-за чрезмерного тестирования кода. Это отнимает много времени, а также увеличивает затраты на разработку.

Принцип бережливой разработки программного обеспечения «Построение качества» решает все подобные проблемы до того, как они возникнут. Вместо того, чтобы позже полагаться исключительно на всестороннее тестирование, мы с самого начала начинаем с критического требования качества, добавляя его на каждом этапе.

Следующие инструменты и методы используются в бережливой разработке для обеспечения качества на протяжении всего процесса.

• Рефакторинг: Регулярно практикуйтесь и следите за тем, чтобы ваш код был чистым и структурированным.
• Парное программирование: Это отличный метод, который использует опыт двух разработчиков вместо одного. В результате каждую задачу выполняют два разработчика, чтобы у вас были более эффективные решения.
• Разработка через тестирование: вы можете избежать проблем с качеством, написав тесты перед написанием кода. Поскольку разработчик знает, как будет тестироваться код, он с большей вероятностью напишет код, удовлетворяющий всем сценариям.
• Постепенная разработка и постоянная обратная связь: такие отзывы ценны и гарантируют хорошее качество.
• Свести к минимуму состояния ожидания: если вы минимизируете время между написанием кода, тестированием и исправлением ошибок, вы можете быть уверены, что уменьшите переключение контекста и пробелы в знаниях в цикле разработки.
• Автоматическое тестирование: Это включает в себя автоматизацию всех процессов, которые утомительны, выполняются вручную и подвержены человеческим ошибкам.

Принцип 3. Создавайте знания

Это еще один принцип бережливого производства, который кажется простым, но требует дисциплины для реализации. Здесь вы можете создавать знания посредством обучения.

Ваша команда должна документировать и сохранять свои ценные знания в соответствии с этим принципом. Это делается путем применения комбинации следующих инструментов:

• Проверки кода
• Парное программирование
• Документация
• Тщательно прокомментированный код
• Сеансы для обмена знаниями
• Обучение
• Методы проектирования на основе ресурсов для управления требованиями.

Принцип 4. Отсрочка выполнения обязательств

Этот принцип бережливого производства основан на ответственном принятии решений. Однако это не дает команде свободы действовать небрежно и безответственно в своих рабочих обязательствах.

Вместо этого он способствует обратному. Используя этот принцип, командам рекомендуется принимать ответственные решения, оставляя варианты открытыми, постоянно собирая необходимую информацию и избегая принятия каких-либо обязательств без необходимых данных.

Это означает следующее:

• Никаких чрезмерно подробных планов заранее.
• Никакой приверженности идеям без полного понимания бизнес-требований.
• Последовательный сбор и анализ важной информации, касающейся важных решений.

Принцип 5. Доставляйте быстро

Часто считается, что тщательное и долгосрочное планирование является ключом к успеху в бизнесе. Но, к сожалению, это также означает, что только когда каждый аспект вашей стратегии будет тщательно проработан и согласован, а также установлены четкие этапы разработки, вы можете выйти на рынок программного обеспечения.

Хотя в теории это звучит великолепно, на практике это часто приводит к проблемам. При таком подходе инженеры тратят много времени на создание сложных монолитных систем с ненужными функциями и большим количеством неисправленных ошибок.

Кроме того, это мешает им адаптировать свой продукт к постоянно меняющемуся рыночному сценарию и требованиям клиентов.

Вот почему бережливые инженеры создают MVP (минимально жизнеспособный продукт) с необходимой функциональностью и запускают продукт MVP на рынок как можно быстрее. Отзывы пользователей помогают инженерам учиться и вносить соответствующие поправки.

Это хорошо работает для постепенного улучшения кода на основе отзывов клиентов и отказа от всего остального, что не имеет ценности.

Принцип 6. Уважение к людям

Бережливое производство направлено на то, чтобы расширить возможности членов команды, а не контролировать их.

Этот принцип выходит за рамки установления базовой человеческой вежливости; это создает доверие внутри проектов.

Как?

Инженерам предоставляется свобода принимать решения, основанные на их знаниях и суждениях. При условии, конечно, что у них достаточно опыта для этого.

Такой подход очень способствует быстрому внесению необходимых изменений в программное обеспечение, а также поддерживает мотивацию ваших разработчиков.

Ключевым моментом здесь является отношение к разработчикам как к компетентным, мотивированным профессионалам, а не как к роботам, пишущим код.

Принцип 7. Оптимизируйте все в целом

Это означает, что нам нужно сосредоточиться на улучшении всего процесса поставки программного обеспечения, а не только на этапе разработки.

Субоптимизация — большая проблема в разработке программного обеспечения. Есть два порочных круга, в которые попадают команды бережливых разработчиков из-за субоптимизации.

Первый — выпуск плохо закодированных продуктов только ради скорости. Когда мы оказываем давление на наших разработчиков, чтобы они работали любой ценой, они выпускают код, который может соответствовать стандартам качества, а может и не соответствовать.

Это может увеличить сложность кода, что приведет к большему количеству ошибок. Это означает дополнительную работу для разработчиков и большее давление на них, чтобы они работали быстро... так что цикл продолжается без остановок.

Вторая проблема связана с тестированием. Когда тестировщики перегружены, это создает длительные задержки между разработчиками, которые пишут код и тестируют, а также дают обратную связь. Это означает, что разработчики продолжают писать код, который может быть дефектным, что приводит к множеству ошибок и требует дополнительного тестирования.

Оптимизация всего принципа побуждает команды бережливого производства устранять такие проблемы, работая, чтобы лучше понять возможности и влияние.

Lean и Agile:основные различия

Lean и Agile — популярные методологии разработки программного обеспечения. Хотя оба метода способствуют повышению производительности и быстрой доставки, мы настоятельно рекомендуем вам понимать различия для их гарантированного правильного применения.

Давайте посмотрим.

<тд>
Бережливый <тд>
Agile <тд>
Он начал свой путь в производственном секторе, а затем последовали и другие сектора. <тд>
Он родился в секторе разработки программного обеспечения, а затем последовали и другие сектора. <тр> <тд>
Основная философия <тд>
Эта методология фокусируется на устранении отходов и минималистическом подходе к разработке программного обеспечения. <тд>
Сотрудничество является основой методологии Agile. <тр> <тд>
Принципы <тд>
Существует семь принципов бережливой разработки программного обеспечения.

1. Избавьтесь от отходов

2. Качество сборки

3. Создавайте знания

4. Отложите обязательство

5. Доставить быстро

6. Уважайте людей

7. Оптимизируйте все

<тд>
Существует 12 принципов гибкой разработки программного обеспечения.

1. Высшим приоритетом является удовлетворение потребностей клиентов

2. Приветствуйте меняющиеся требования

3. Частая поставка программного обеспечения

4. Деловые люди и разработчики ежедневно сотрудничают

5. Стройте проекты вокруг мотивированных людей

6. Лучше всего поговорить с глазу на глаз

7. Работающее программное обеспечение — основной показатель прогресса

8. Устойчивый темп развития

9. Постоянное внимание к техническому совершенству и хорошему дизайну

10. Простота

11. Самоорганизующиеся команды

12. Регулярные размышления и адаптация

<тр> <тд>
Другие отличия <тд>
1. Lean — это стабильный рабочий процесс.

2. Бережливое производство уделяет больше внимания процессу разработки программного обеспечения.

3. Бережливое производство может применяться для сокращения затрат.

4. Бережливое производство следует систематическому подходу к созданию продуктов, исключая все ненужное. <тд>
1. Agile более адаптивен к изменениям.

2. Agile придает рабочему продукту большую ценность, чем процессу.

3. Agile нельзя использовать для сокращения расходов.

4. Agile проникает в создание продукта благодаря последовательным ответам и отзывам.

Фонд

Руководство технического директора по функциям и обязанностям в области бережливого производства

Если вы планируете использовать бережливый подход к разработке программного обеспечения в своей компании, помните, что вашей основной задачей должна быть оптимизация процесса разработки программного обеспечения и удаление всех действий, которые не приносят пользы.

А это возможно только в том случае, если с вами работает бережливая команда.

Что представляет собой такая команда? Каковы их роли и обязанности?

Бережливое производство хорошо работает как с небольшими, так и с большими командами. Размер команды вряд ли имеет значение, но основные роли, которые вам необходимы: 

<сильный>1. Мастер бережливого производства

Мастер бережливого производства является опытным специалистом, который работал с клиентами в одной среде. Из-за этого он будет лучше осведомлен о проекте и продукте.

Кроме того, они обладают глубокими знаниями концепций/методов бережливого производства и ноу-хау, чтобы применять их для сокращения отходов и повышения эффективности.

Lean Masters поддерживает клиента,

• Определение целей и задач каждой команды.
• Выбор и распределение людей (ресурсов) с соответствующими навыками.
• Наставничество и обучение людей бережливому мышлению.
• Управление генеральным планом и изменениями.
• Поощрение команды к принятию разумных решений.
• Их знания инструментов и методов бережливого производства.

<сильный>2. Лидеры бережливых проектов

Лидер бережливого проекта работает как основной канал связи между бережливым мастером и командой. Они также работают как мотиватор.

Основные обязанности руководителя проекта по бережливому производству включают:

• Руководство бережливыми проектами и командами.
• Устранение барьеров в проекте и отчет о ходе выполнения.
• Обеспечение четкого общения и организация проектной деятельности.
• Вклад в улучшение команды.

<сильный>3. Члены команды бережливого производства

Бережливые команды строятся вокруг отдельных процессов. Бедные члены команды являются экспертами в своей работе. В их число входят разработчики и тестировщики с соответствующими навыками. Члены команды отлично разрабатывают и внедряют решения.

Разработка мощного пользовательского программного обеспечения с помощью Imagination

Если вы хотите создать уникальное программное обеспечение с учетом стратегии Lean по устранению отходов, свяжитесь с нами. в компании Imaginovation.

Мы поможем вам разработать индивидуальное решение, отвечающее потребностям вашего бизнеса.

Imagination — отмеченная наградами компания по разработке веб-приложений и мобильных приложений с большим опытом создания выдающихся цифровых историй успеха для самых разных компаний. Давайте поговорим.