Что вам нужно знать о растущем числе поставщиков услуг «Производство как услуга»

В последнее время наблюдается приток новых компаний, которые предлагают упрощенный пользовательский интерфейс для покупателей и доступ к неограниченным конкурентоспособным производственным мощностям. Называемые поставщиками услуг «Производство как услуга» (MaaS), этот новый тип компаний, если хотите, быстро завоевывает расположение как инженеров, так и покупателей, которые ищут более эффективные методы построения своего интерфейса и поддержки искусственного интеллекта. конец.

Хейли МакКифри, главный редактор дочернего сайта EBNonline, недавно встретилась с Мишей Говшетин, генеральным директором MacroFab, чтобы обсудить эту растущую тенденцию. Ниже приводится выдержка из их обсуждения:

ЭБН :Производственные торговые площадки, такие как MacroFab, могут нарушить цепочку поставок электроники. Насколько быстро развивается эта тенденция и что она означает для менеджеров цепочки поставок и закупщиков?

Говштейн :Производственные рынки набирают обороты, и существует множество примеров того, как клиенты создают важные продукты с гораздо большей гибкостью, чем позволяют традиционные производственные подходы. Но, как часто отмечал Джефф Безос в первые десять лет существования Amazon, мы все еще находимся в первом дне эволюции рынка. Общий объем рынка производства электроники составляет более полутриллиона долларов, и мы только сейчас наблюдаем, как рынки достигают десятков миллионов долларов, причем к концу 2019 года несколько торговых площадок преодолевают барьер в 100 миллионов долларов в валовом товарном объеме (GMV). мер, это объемы, которыми оперируют производители среднего звена, но темпы роста значительно выше. Ожидайте, что в ближайшие три-пять лет эти цифры будут исчисляться миллиардами.

ЭБН :  Хотя эта модель может иметь смысл для прототипов, как вы поможете клиентам по мере увеличения их объемов?

Говштейн :Мы уже далеко продвинулись дальше прототипов. Фактически, только 30% нашего производственного объема сегодня сосредоточено на прототипах. Мы уже обслуживаем клиентов с сотнями тысяч единиц в производстве. MacroFab ориентирован на среднесерийное производство, объем которого только в Северной Америке составляет 80 миллиардов долларов. Это не проекты, предназначенные для крупных производителей уровня 1 или уровня 2. Это производственные циклы стоимостью 5 миллионов долларов или меньше в год, и их существует огромное количество. Мы считаем, что наша цифровая платформа закупок позволяет выполнять эти проекты быстрее, с меньшими трудностями и накладными расходами. Клиенты получают выгоду от возможности размещать свой спрос на нескольких фабриках, что мы называем «эластичными производственными мощностями».

Мы регулярно разбиваем производственные циклы между несколькими заводами, что позволяет клиентам сократить время выполнения заказа, которого они не могут достичь, будучи тесно связанными с одним заводом. Объедините это с нашей способностью выполнять любой заказ среднего объема от сотен до тысяч единиц, даже если дизайн клиента быстро меняется, и вы получаете уровень гибкости, недостижимый до появления MacroFab. Компании, которые используют этот подход к цифровым закупкам, имеют значительное конкурентное преимущество. Их заказы никогда не переносятся, и они используют возможности сети, а не нескольких поставщиков.

Чтобы прочитать интервью полностью, посетите EBNonline.