Промышленное производство
Промышленный Интернет вещей | Промышленные материалы | Техническое обслуживание и ремонт оборудования | Промышленное программирование |
home  MfgRobots >> Промышленное производство >  >> Manufacturing Technology >> Промышленные технологии

Медленнее нельзя:добро пожаловать в мир «блицскейлинга»

Крис Йе, технический предприниматель, наставник и автор стартапов, предлагает вам представить себя во главе компании, которая находится на грани головокружительного роста - 50-кратного увеличения сотрудников и 300-кратного роста доходов - в течение следующих трех лет. И он спрашивает:«Вы были бы взволнованы или напуганы?»

Можно предположить, что Джефф Безос выбрал «взволнован». Потому что Йе имел в виду Amazon.com, доходы которого резко выросли в период с 1996 по 1999 год на пути к тому, чтобы в прошлом году занять второе место в мире по рыночной стоимости - 777,8 млрд долларов.

История ошеломляющего роста Amazon, влекущего за собой годы последовательных квартальных убытков, рассказывалась много раз. Однако, исходя из традиционной деловой практики, это кажется маловероятным. Как компания могла так быстро расти, не падая и не сгорая? И почему так много других публичных технологических компаний, 10 из которых находятся в Кремниевой долине, смогли повторить пример Amazon? Если уж на то пошло, что же такого волшебного в этой части мира с ее ограниченной географией и населением всего 7 миллионов человек?

Йе утверждает, что скорость - вот причина успеха этих единорогов. Вместе с венчурным капиталистом Ридом Хоффманом он является соавтором книги Blitzscaling:молниеносный путь к созданию чрезвычайно ценных компаний . Ключевое слово в названии, придуманное авторами, подчеркивает их веру в то, что компаниям необходимо рисковать, если они хотят полностью реализовать свой рыночный потенциал.

«Именно способность к масштабированию отличает Кремниевую долину», - сказал Йе на недавнем заседании круглого стола Совета специалистов по управлению цепочками поставок в Сан-Франциско. В некоторых случаях это означает, что нужно жертвовать эффективностью и вниманием к краткосрочным проблемам, чтобы быстро добиться успеха.

Йе считает, что сама природа стартапов и современный технологический мир требуют такого подхода. По его словам, сегодня большинство, если не все технологически ориентированные рынки управляются по принципу «победитель получает все». Быть победителем в жестоком мире «стоит любой цены».

Йе не говорит, что каждая молодая компания подходит для таких темпов роста, «что не для слабонервных». Для того, чтобы это было осуществимо, должны существовать несколько факторов, в том числе значительный размер рынка, широкие возможности распространения, хорошая валовая прибыль (красные чернила или нет, «вам нужно зарабатывать деньги», - говорит он) и сильные «сетевые эффекты», в результате которых «увеличивается использование продукта или услуги повышает ценность этого продукта или услуги для других пользователей ». Йе назвал Airbnb ярким примером этого явления.

Когда «блиц-масштабирование» становится уместным, некоторые укоренившиеся истины об управлении должны отойти на второй план. В своей книге Йе излагает девять противоречивых правил, которые нарушают старые представления о необходимости повышения эффективности и минимизации риска. Они включают желание «принять хаос»; наем людей, которые подходят на данный момент, не обязательно тех, кто имеет опыт работы в более крупных компаниях; терпимость к «плохому» менеджменту, который не обязательно соответствует идеям надлежащего общения, порядка и повышения морального духа; запуск продукта, который вас «смущает», вместо того, чтобы ждать слишком долго, чтобы представить «идеальную» версию, и «позволять огню разгореться». Последний совет включает выбор между преодолением кризисов, которые на данный момент раздражают, и кризисов, которые угрожают уничтожить компанию, если позволят бесконтрольно разгневаться.

Послание Йе было подчеркнуто на конференции S.F. Круглый стол группы технических руководителей. Биндия Вакил, главный исполнительный директор Resilinc, создателя программного обеспечения для управления рисками в цепочке поставок, описала тяжелое положение стартапов, у которых отсутствует персонал для поддержки крупных счетов. Иногда этот недостаток приводит к ошибкам, которые необходимо игнорировать.

«В какой-то момент вы должны позволить огню загореться», - сказал Вакил, вторя Йе. «Как генеральный директор вы не только нарушаете все правила, но и заставляете свою команду делать это комфортно».

В то же время у компаний меньше времени, чем раньше, чтобы все исправить. По словам Вакиля, в 1950-х годах средняя продолжительность жизни компании составляла 60 лет. Сегодня он составляет от 15 до 20 лет и продолжает сокращаться.

Крейг Каффи, директор по закупкам Salesforce.com, без всякого облегчения отказался от идеи головокружительного роста. По его словам, расширение масштабов связано не только с физической цепочкой поставок; это также касается людей, которые этим управляют. «Ты утомляешь людей, когда так быстро растешь», - сказал он. «Они просто устали». Тем не менее, Каффи признал, что сегодня компании Кремниевой долины действуют по другим правилам.

Вакил обратился к напряжению, которое возникает из-за противостояния скорости хаосу. «Самостоятельное блиц-масштабирование не имеет смысла», - сказала она. «Вам нужны подходящие инструменты и технологии. Мы используем их, чтобы гарантировать, что вся наша информация находится в одном месте, а затем управляем в порядке исключения ».

Каффи согласился с тем, что современные технологии позволяют компаниям обойти по крайней мере некоторые из ловушек, возникающих при быстром масштабировании. Тем не менее, он лично испытал беспокойство по поводу того, что нужно идти в ногу с компанией, которая находится на крутой кривой роста. В Salesforce его наняли для создания цепочки поставок, которой не существовало. Часть работы включала активацию системы полного планирования потребности в материалах (MRP) всего за три месяца.

Часто стартап испытывает сильное давление со стороны инвесторов, требующих быстрого роста компании, сверх того, что устраивает основатель. Но в сегодняшнем мире молниеносных рынков замедление может быть недопустимым вариантом.

«На самом деле, - сказал Вакил, - если ты не растешь, ты мертв».


Промышленные технологии

  1. Мир текстильных красителей
  2. Обслуживание в цифровом мире
  3. 9 законов технологий, изменивших мир
  4. 12 самых быстрых суперкомпьютеров в мире | В 2021 году
  5. Быстро развивающийся мир моделирования
  6. Экономика устойчивости в постпандемическом мире
  7. Цифровое финансирование - ответ на медленный прогресс ESG
  8. Nexus Integra:необходимая интегрированная операционная платформа
  9. 9 приложений машинного обучения, о которых вы должны знать
  10. Производственные столицы мира