Индустрия 4.0:почему она входит в повестку дня генерального директора

Индустрия 4.0, или четвертая промышленная революция, больше не является видением далекого будущего. Это уже происходит - и в следующие несколько лет значительно ускорится. Основными драйверами этой тенденции являются изменения в ожиданиях клиентов, а также широкое внедрение новых технологий, таких как Интернет вещей, датчики, подключенные устройства, 3D-печать или облачные решения. Цепочки добавленной стоимости промышленных компаний по всему миру становятся все более цифровыми и взаимосвязанными, равно как и их продукты и услуги. В то же время цифровые бизнес-модели бросают вызов традиционным подходам и часто приводят к разрушительным изменениям.

Цифровые бизнес-модели:пример из обрабатывающей промышленности

В традиционной бизнес-модели машины производителя автономны. Программное обеспечение используется для автоматизации отдельных машин, но сами машины не связаны. В цифровой бизнес-модели все процессы, включая продажи, планирование производства, контроль производства, планирование материалов и обслуживание, автоматизированы и связаны друг с другом, а также с клиентом. Это беспроигрышная ситуация:заказчик извлекает выгоду из большого объема прозрачности и информации в реальном времени, а производитель может легко оптимизировать и изменять процессы. Более того, автоматизированные процессы повышают эффективность.

Это показывает, почему Индустрия 4.0 - это не просто шумиха. Кроме того, я считаю, что он занимает первое место в повестке дня генерального директора по следующим трем причинам:

1. Индустрия 4.0 окажет огромное влияние на корпоративную стратегию

Индустрия 4.0 не коснется практически ни одной производственной компании в мире - она ​​повлияет на их корпоративные стратегии и коренным образом изменит способ их работы. Подготовка к Индустрии 4.0 - долгий и дорогостоящий путь, в котором участвует вся компания, и никто не может позволить себе игнорировать его.

Но насколько далеко продвинулась цифровизация промышленных компаний и что изменится в ближайшие пять лет? Какие конкретные преимущества оцифровка дает компаниям-производителям? Другими словами, в чем состоит бизнес-кейс? Какие основные препятствия придется преодолеть компаниям, которые трансформируются в предприятия Индустрии 4.0? Это были вопросы, которые команда PwC и Strategy &имела в виду при составлении опроса для 235 промышленных компаний со штаб-квартирой в Германии. Результаты нашего исследования уже опубликованы - ознакомьтесь с основными выводами.

2. Промышленные производственные компании готовы инвестировать - и вкладывать большие

Согласно нашему исследованию, промышленные компании в Германии будут инвестировать в среднем 3,3% своего оборота в решения Индустрии 4.0 каждый год в течение следующих пяти лет. Это составляет около 40 миллиардов евро в год. На европейском уровне мы оцениваем ежегодные инвестиции в 140 миллиардов евро. Очевидно, что промышленные компании Германии очень серьезно относятся к Индустрии 4.0. Конечно, инвестиции в таком масштабе не будут осуществлены без участия высшего руководства.

Источник:PwC

Оцифровка распространяется быстрыми темпами

Глядя на результаты опроса, мы были полностью поражены огромной скоростью, с которой цепочки поставок, вероятно, будут оцифрованы в течение следующих пяти лет. Сегодня 24 процента промышленных компаний заявляют о высоком уровне цифровизации. К 2020 году этот процент увеличится более чем в три раза:80 процентов всех предприятий будут оцифровывать всю свою цепочку создания стоимости. Эта тенденция предполагает как огромные изменения, так и огромные возможности.

Обещание Индустрии 4.0:повышение эффективности и доходов

Если клиент спрашивает меня, почему им следует инвестировать в Индустрию 4.0, теперь я могу назвать гораздо более конкретные цифры на основе нашего опроса. Индустрия 4.0 принесет значительный выигрыш в эффективности и сокращении затрат. Компании ожидают, что оцифровка их производства повысит эффективность в среднем на 18 процентов в течение следующих пяти лет. Цифровые решения также могут помочь производственным компаниям сократить свои расходы примерно на 14 процентов к 2020 году.

Источник:PwC

3. Индустрия 4.0 ставит клиента в центр внимания

Еще одна причина, по которой Индустрия 4.0 входит в повестку дня генерального директора, заключается в том, что она меняет всю цепочку создания стоимости, делая упор на клиентов и их быстро меняющиеся потребности. Как правило, компании могут намного лучше выполнять индивидуальные требования клиентов, когда они работают вместе в партнерстве. Действительно, наше исследование показывает, что это, безусловно, самая важная причина, по которой компании сотрудничают в рамках Индустрии 4.0.

Сегодня, например, очень сложно координировать и оптимизировать потоки продуктов между различными партнерами цепочки создания стоимости. Часто именно мелкие детали, такие как непоследовательная маркировка деталей или продуктов или отсутствие стандартов, мешают партнерам полностью интегрировать и направлять усилия по всей их цепочке создания стоимости.

Приложения Индустрии 4.0 упростят тесное сотрудничество компаний. Облачные приложения позволяют компаниям безупречно обмениваться данными между партнерами, поставщиками и клиентами. Это приводит к более согласованным сквозным процессам - конечно, при условии, что обмен информацией безопасен и основан на стандартах связи. Кто получит наибольшую выгоду от этого развития? Клиент. Он получает выгоду от цепочки поставок, которая может гораздо быстрее реагировать на изменения его (и в целом) спроса, лучшего и общего понимания его потребностей и, как следствие, более индивидуализированных услуг и продуктов. Возьмем, к примеру, производителя станков. Когда компания лучше понимает конечных клиентов своих клиентов - благодаря расширенному обмену информацией и данными - она ​​может применять эту информацию в исследованиях и разработках для улучшения своего продукта. Это открывает новые возможности для удовлетворения потребностей конечных клиентов.

Возможности перевешивают угрозы

Подводя итог, можно сказать, что Индустрия 4.0 ставит перед промышленными компаниями ряд проблем. Требуются огромные инвестиции, а бизнес-кейс для конкретной компании часто неясен; пока нет согласованных отраслевых стандартов, что ставит под угрозу долгосрочные инвестиции; компании справедливо обеспокоены безопасностью данных, конфиденциальностью и безопасностью интеллектуальной собственности, а также тем, что не могут найти (достаточно) квалифицированных сотрудников для выполнения этой задачи.

Однако я убежден, что эти проблемы можно преодолеть. Мало того, их перевешивают захватывающие возможности. Интегрируя производственное планирование и контроль в свою цепочку создания стоимости, предприятия могут существенно повысить эффективность и сократить расходы. Улучшенная прослеживаемость и раннее обнаружение позволят им улучшить качество и уменьшить количество дефектов. Интегрированное горизонтальное планирование с участием партнеров особенно многообещающе, поскольку оно повысит гибкость и способность реагировать на запросы клиентов. Я уверен, что Индустрия 4.0 предлагает большой потенциал для увеличения продаж за счет внедрения новых цифровых продуктов, услуг и бизнес-моделей. Теперь дело за высшим руководством, чтобы воспользоваться этими возможностями.

Какой у вас опыт работы с Индустрией 4.0? Насколько вы близки к созданию цифрового предприятия? Жду вашего мнения!