Два обязательных элемента для успеха IIoT на вашем предприятии

Технологическая трансформация в обрабатывающей промышленности имеет важное значение в сегодняшних условиях, но для интеграции IIOT требуются новаторская культура и богатство технических талантов, чтобы пожинать плоды.

На протяжении многих лет многие из нас, опытных ветеранов производства, читали статью за статьей о том, как преобразование вашего завода с использованием новейших интеллектуальных технологий повысит производительность, сократит эксплуатационные расходы и обеспечит более широкий доступ к данные и позволяют принимать более обоснованные решения. Фактически, недавний поиск в Google по теме «Трансформация технологий» дал 48,5 миллиона результаты, большинство из которых подчеркивают положительное влияние технологического сдвига на производственный цех. И по большей части я согласен. Однако такое преобразование будет иметь смысл только в том случае, если ваша операционная стратегия включает в себя следующие две вещи:

1. Культура, поощряющая сотрудников к инновациям и изменениям
2. Технически подкованные таланты

Без этого вы можете съесть расходы на технологию, которая используется крайне редко, что превратит ваше технологическое преобразование в тяжелую битву.

Поистине инновационная культура производства

Технологическая трансформация - это скорее корпоративная стратегия, чем разрозненный процесс реализации. Успех или провал ваших инвестиций в технологии будет связан с цифровым IQ . руководителей вашей организации и их команд. Они должны в первую очередь продвигать культуру инноваций и изменений, побуждая сотрудников сосредоточиться на постоянном совершенствовании, инновациях и непрерывном обучении. Есть много стратегий трансформации, из которых можно выбирать, но ваши лидеры должны быть в курсе этого типа культурной трансформации, иначе они не будут нуждаться в информации, которую предоставит технологическая трансформация.

Технический талант на 21 ^st Века

В свете недавнего исследования дефицита навыков, проведенного Plant Engineering, очевидно, что многие компании продолжают бороться за то, чтобы предлагать молодому поколению возможность сделать карьеру в производстве. Чтобы бороться с этим, производителям, желающим извлечь выгоду из технологической трансформации, необходимо будет пересмотреть свою стратегию управления талантами, включив в нее привлечение нового поколения технически подкованных миллениалов, а также инвестирование в нынешнюю рабочую силу. Устранение нехватки талантов будет в центре внимания всего производственного сектора, поэтому компании, стремящиеся опередить конкурентов на технологическом фронте, должны сделать это одним из своих стратегических приоритетов. Это окажет давление на ваш отдел рекрутинга и HR, но в долгосрочной перспективе это окупится, в результате вы получите квалифицированный талант тогда и там, где он вам нужен.

В итоге настоящая цифровая трансформация требует изменения стратегии для разработки совершенно иной бизнес-модели, в которой технологии ядро его стратегии и культуры. Этого можно достичь, если будут предприняты правильные шаги, но многим организациям еще предстоит пройти годы, прежде чем они полностью осознают все, что необходимо для того, чтобы сделать это успешным.

Чтобы узнать больше, загрузите наш технический документ здесь или посетите Надежный завод Полную версию статьи можно найти на сайте secureplant.com.

Готовы преобразовать работу вашего завода в цифровую форму? Ознакомьтесь с нашими предложениями услуг или свяжитесь с нами сегодня для консультации.

Марк Кокс, директор по развитию бизнеса Advanced Technology Services, Inc.