Внутренний совет системного интегратора:когда автоматизировать

Ваш упаковочные операции, вероятно, находятся где-то между полностью автоматизированными и полностью ручными в масштабах автоматизации. Отчасти благодаря системным интеграторам автоматизация стала обычным явлением в отрасли, но знание того, какие процессы автоматизировать и в какое время, является ключом к вашему будущему успеху. Автоматизация может быть как благом, так и значительными расходами.

Майк Аймоне, опытный руководитель проекта по интеграции упаковки в EPIC, предлагает руководство по принятию правильных бизнес-решений в области автоматизации в своей статье, опубликованной в настоящее время в Control Engineering. Его процесс из шести шагов начинается с видения вашей мечты, а затем помогает определить наиболее ценные и реалистичные направления автоматизации.

Создание финансового сценария, который вы можете оценить, является одним из наиболее важных инструментов принятия решений, которые предлагает Аймоне. Вы должны уметь смотреть на цифры, поддающиеся количественной оценке меры, когда сталкиваетесь с решениями по автоматизации. Создаете ли сценарий вы или выбранная вами группа системных интеграторов, это важный шаг в обосновании долгосрочных и краткосрочных финансовых последствий, прежде чем двигаться дальше.

Помимо финансовых решений, системный интегратор может помочь в принятии ряда решений. Например:какие базовые функции автоматизации должны существовать, прежде чем вы сможете обновлять отдельные функции, больше похожие на «плагины», вместо необходимых обновлений широких возможностей? Какие меры безопасности необходимо включить в ваш план автоматизации? Поиск хорошего системного интегратора может показаться сложной задачей, но обычно это важный шаг в разработке плана автоматизации.

Не все линейные функции целесообразно автоматизировать. На самом деле, попытка автоматизировать определенные функции может сделать вашу упаковочную линию менее надежной. Системный интегратор будет иметь больше всего знаний о том, что можно и чего нельзя сделать с помощью автоматизации, стоимости различных автоматизированных решений и жизнеспособности проектов автоматизации. Если вы просто консультируетесь с интегратором или нанимаете его для разработки и завершения вашего проекта, их вклад может оказаться неоценимым.

В конце концов, вам нужна общая стратегия автоматизации. . Разработайте план, который позволит увидеть, как ваши операции могут расширяться за счет автоматизации в будущем таким образом, чтобы это имело смысл для вашего бизнеса. Знайте основные вехи в своей стратегии и составьте общий график их достижения. Помните:не все должно быть автоматизировано сразу. План, бюджет и сроки станут вашими лучшими инструментами для продвижения вперед.