Промышленное производство
Промышленный Интернет вещей | Промышленные материалы | Техническое обслуживание и ремонт оборудования | Промышленное программирование |
home  MfgRobots >> Промышленное производство >  >> Manufacturing Technology >> Система управления автоматикой

Арно Стротген

Арно Стротген, старший вице-президент и руководитель отдела обслуживания клиентов и цифровой платформы в ABB Robotics &Discrete Automation

Арно Стротген — человек действия и гражданин мира, родившийся в семье немцев в Мексике и сейчас работающий в Барселоне, где в качестве старшего вице-президента группы, руководителя отдела обслуживания клиентов и цифровой платформы в ABB Robotics &Discrete Automation, он возглавляет многонациональную команду. Он свободно говорит на трех языках. Арно действительно является профессионалом ABB, он пришел в компанию в 1994 году в Мексике, затем занимал руководящие должности в Германии, а затем в Испании в качестве генерального директора по робототехнике в 2011 году. операции в разных странах, которые дали мне опыт заботы о клиентах, а также планирования и реализации глобальной стратегии».

В течение этих лет он руководил рядом ориентированных на клиентов инициатив по цифровизации и сыграл важную роль в запуске ABB Connected Services. Оглядываясь назад на свою карьеру, он считает, что ему повезло, что с самого начала у него были отличные начальники и наставники. «Они давали мне отличные советы в важные моменты. Я до сих пор поддерживаю с ними связь и очень ценю их поддержку и дружбу». Он также черпает вдохновение, следуя примеру выдающихся лидеров нашего времени, таких как Стив Джобс, Джефф Безос, Билл Гейтс, Сатья Наделла и многие другие. Он очарован разнообразием их стилей управления — и не только в деловом мире он ищет отличные образцы для подражания. Сам увлеченный теннисист, Арно следил за карьерой Роджера Федерера и Рафаэля Надаля. «У каждого из них очень разные стили, но я восхищаюсь тем, как они доминировали в теннисе столько лет перед лицом жесткой конкуренции. Несмотря на то, что оба очень успешны, они очень скромны, и для меня это действительно очень важно»!

Благодаря этому влиянию и собственной личности он сформировал свой индивидуальный стиль управления:«Для меня самое главное — сформировать правильную команду. Моя управленческая команда очень разнообразна:я думаю, это то, что делает нас очень сильными. Мы все живем в разных странах, а не вместе в одном корпоративном офисе и поэтому общение и сотрудничество очень важны. Я считаю жизненно важным иметь четкое соглашение о наших целях и ценностях, а также о том, как мы будем работать вместе. Как только мы достигли этого соглашения, я делегирую столько, сколько возможно. С быстрыми изменениями в новых технологиях и нестабильным рынком, на котором мы живем сегодня, я достаточно скромен, чтобы признать, что я не являюсь экспертом во всех областях и что мне нужно слушать свою команду и получать информацию с разных точек зрения и различных точек зрения. опыт, чтобы прийти к лучшему решению. В рамках моей страсти к цифровым технологиям я считаю, что единственной константой в жизни являются перемены, и поэтому я вижу жизнь как путешествие, полное новых знаний и приключений».

Ему нравится поощрять свои команды на всех уровнях и во всех странах делиться своими идеями и проявлять творческий подход. «В этом году мы только что запустили конкурс инноваций в сфере услуг, который породил более 180 идей по улучшению наших продуктов, наших процессов, и из этих идей легко могут появиться некоторые революционные достижения». Как выразился один из его команды:«Я всегда чувствую уважение и дружелюбие со стороны Арно и моих сверстников, что позволяет мне развивать свои творческие способности. Я чувствую, что меня ценят как члена команды, что позволяет мне развиваться».

Ценности, которые он привносит в бизнес, почти такие же, как и в личной жизни, считает он:«Я верю в уважение ко всем людям, честность и прозрачность во всех своих действиях, а также в важность поддержки моей команды. развиваться и быть успешным. Я убежден, что нужно быть смелым и рисковать, чтобы добиться больших успехов, оставаться при своих убеждениях и высказываться, если с чем-то не согласен».

Когда он не на работе, он любит проводить время со своей женой и их дочерью, путешествуя с ними, а по выходным гуляя вместе с их собакой, которую они дрессировали как собаку-терапевта, чтобы он мог помогать пожилым людям и дети с особыми потребностями. Он признается, что любит вкусно поесть (в Барселоне он, несомненно, может получить удовольствие!) и, конечно же, любит играть в теннис, когда у него есть время.

Полную версию читайте ЗДЕСЬ


Система управления автоматикой

  1. 5 советов, как мотивировать вашу команду технического обслуживания
  2. Группа робототехники средней школы Пенсильвании для питания пластмассовых деталей
  3. Hahn Automation расширяет управленческую команду
  4. IBM, команда Samsung по нетрадиционным, сверхэффективным полупроводникам
  5. Как создать идеальную команду внедрения ERP
  6. Зак Мартин присоединяется к команде DVIRC
  7. Hanwha Robotics и Wipro объединяются на индийском рынке коботов
  8. Трехмерный электронный летающий микрочип
  9. Советы по построению сильной командной работы
  10. IBM и SAP объединяются для создания нового производственного решения