ЛИДЕРСТВО 101:как интегрировать технологию Интернета вещей на вашем производственном предприятии

Как интеллектуальные телекоммуникации, которые распространяются на заводская среда может стимулировать рост производственных организаций. Но только если все...

Как интеллектуальные окружающие телекоммуникации, распространяющиеся на заводскую среду, могут стимулировать рост производственных организаций. Но только если все будут вовлечены в процесс.

Сейчас в мире технологий мало что может быть привлекательнее, чем загадочно названный Интернет вещей. . Если вы не слышали об этом, погуглите, а затем подумайте, как эти принципы можно применить к вашему бизнесу. Почти наверняка могут. Скорее всего, если ваша организация расширяется до производственной среды, интуитивные интегрированные технологии могут сделать гораздо больше, чтобы помочь вам повысить операционную эффективность и прибыльность. Разумное использование окружающих технологий может превратить производство в основной двигатель роста. Но чтобы достичь этого, все, от совета директоров до производственного цеха, должны полностью погрузиться в общеорганизационную коммуникационную стратегию.

Зарождающаяся концепция окружающего интеллекта наконец достигает совершеннолетия. Философия, согласно которой людей поддерживают неинтрузивные сети интеллектуальных устройств, встроенных в их повседневную среду и способных адаптироваться и реагировать на их потребности, быстро набирает обороты. В ближайшем будущем носимые и интеллектуальные технологии будут, например, включать отопление, когда мы находимся в нескольких милях от дома, или выключать наши мобильные телефоны, когда обнаруживают, что мы в кинотеатре. Мы можем даже увидеть, как двери открываются для одних и закрываются для других. Интернет вещей, который основан на достижениях в области сенсорных сетей и экономичной технологии RFID для автоматизации действий и революции в повседневной жизни, соблазнительно близко. В потребительском мире это кажется захватывающим, но футуристическим видением, но в корпоративной среде это уже происходит.

Самые прогрессивные организации используют технологии окружающего мира для облегчения интегрированных коммуникаций, которые повышают безопасность сотрудников и обеспечивают значительный рост производительности и эффективности. Но подход, в отличие от технологии, далеко не вездесущ. Неудобное большинство по-прежнему ограничено традиционными процессами и структурами, которые мешают им реализовать истинные эксплуатационные преимущества иммерсивных технологий. И они расплачиваются рентабельностью. Так как же открыть дверь к интегрированным коммуникациям?

Подсказка в названии. Интегрированные коммуникации, что неудивительно, требуют комплексного внутреннего подхода; совместное межфункциональное стратегическое планирование, осуществляемое на уровне Совета директоров, но разрабатываемое, внедряемое и поддерживаемое специалистами по телекоммуникациям. Тем не менее, такое межфункциональное сотрудничество в рамках всего бизнеса, как правило, является скорее исключением, чем правилом, особенно в организациях с высокомобильной рабочей силой, таких как производство, коммунальные услуги и нефтехимия, и это лишь некоторые из них. В то время как в головном офисе и коммерческих средах обычно развертываются интегрированные системы, которые «общаются друг с другом», возможности подключения редко распространяются на фабрику или производственную среду. Во многих организациях производственные и производственные предприятия работают изолированно, используя разрозненные системы, не связанные со штаб-квартирой. Такой подход не только потенциально ставит под угрозу безопасность рабочей силы, но также может иметь серьезные последствия для операционной эффективности, производительности и прибыльности.

Потенциальные риски многообразны. В производственной среде безопасность является высоким приоритетом, однако неоптимальное использование технологий организациями может подвергать работников ненужному риску. Инженеры, например, часто могут отправиться в районы с высокой опасностью, но с низкой проходимостью; непредвиденная авария может оставить их изолированными, необнаружимыми и недоступными на опасно длительный период времени. Точно так же, когда машины выходят из строя, предприятия часто полагаются на системы мониторинга или вмешательство человека, чтобы обнаружить неисправность и отреагировать соответствующим образом. Однако этот подход далеко не безошибочен и может привести к увеличению времени отклика, плохому контролю качества и дорогостоящим потерям продукции.

Это неэффективность, которую бизнес не может себе позволить, и она актуальна во всех производственных отраслях. Например, в пищевой промышленности неисправный перегрев или недогрев машины может привести к предотвратимым потерям ингредиентов или, если его не обнаружить, поставить под угрозу безопасность потребителей. В коммунальной среде простая неисправность может привести к загрязнению воды или риску взрыва. А в сфере здравоохранения, где лекарства, кровь и клинические материалы обычно требуют охлаждения при регулируемых температурах, несоблюдение требуемых уровней может привести к дорогостоящему отзыву продукции и/или поставить под угрозу безопасность пациентов.

В любом случае интеллектуальные коммуникационные технологии могут снизить риски и помочь организациям подготовиться к росту. Автоматизированная технология межмашинного взаимодействия или межмашинного взаимодействия может помочь компаниям быстро и эффективно выявлять и решать проблемы, повышая при этом производительность и рентабельность.

Однако самым распространенным барьером на пути прогресса является культура. Организации не закрывают глаза на возможности прорывных инноваций, но во многих случаях устоявшиеся структуры и процессы делают спецификацию и закупку технологий разрозненными, разрозненными или отдельными решениями. Тем не менее, оптимальный подход к закупкам должен быть таким же интегрированным, как и сами технологии, и основываться на совместном анализе и общем понимании целей и задач бизнеса.

Организации все больше осознают ценность интегрированных коммуникаций и то, как они могут лежать в основе их широких стратегических целей. Движущие силы для изменений очевидны:обновленная способность защищать безопасность рабочей силы, конечно же, является моральным обязательством для любого работодателя, но дополнительная возможность сократить потери, сэкономить деньги и повысить производительность не составляет труда с коммерческой точки зрения. Таким образом, самые умные предприятия используют подход к телекоммуникациям сверху вниз. Руководители на уровне совета директоров, как правило, но не исключительно, операционные или финансовые директора, берут на себя ответственность за стратегию в области телекоммуникаций и жаждут получить информацию от заинтересованных сторон в своих организациях, чтобы определить систему, отвечающую потребностям всего персонала. Чтобы ускорить прогресс, многие сотрудничают со специалистами в области телекоммуникаций, обладающими знаниями и опытом, чтобы соответствовать потребностям бизнеса с помощью наиболее подходящих технологий, а также разрабатывать и предоставлять решения, которые будут работать для всех.

По мере приближения эры окружающего интеллекта сегодняшние решения, скорее всего, будут опираться на принципы, лежащие в основе столь хваленого Интернета вещей. Но в производственной среде окружающие возможности выходят за рамки бытовых систем отопления и мобильных телефонов. Например, автоматизированные решения «машина-персонал» могут использовать геолокационную технологию, чтобы предупредить ближайшего инженера, когда машина выйдет из строя. Водители вилочных погрузчиков могут получать предупреждение, когда их коллеги входят в зону раздачи. Процесс может быть остановлен или может быть выдано предупреждение о мощности, когда неавторизованный сотрудник входит в геозону. Возможности безграничны.

Для высшего руководства потенциальные операционные выгоды от использования технологии окружающего воздуха значительны. Кроме того, разумное использование прорывных инноваций может обеспечить большую прозрачность операций. При этом руководители могут получать надежные показатели производительности и эффективности, а также принимать критически важные для бизнеса решения на основе количественных данных и реальных данных.

Обычную неэффективность, вызванную неинтегрированным использованием технологий, можно легко избежать. Взяв на себя большую ответственность за коммуникационные процессы и обеспечив закупку и внедрение технологий в соответствии с четко определенными требованиями, организации могут совершить огромный скачок в более взаимосвязанный мир. Чтобы добиться этого, может потребоваться более тесное межорганизационное сотрудничество от зала заседаний совета директоров до производственного цеха, а также поддержка правильного партнера по телекоммуникациям. Но при действительно комплексном подходе производственные организации могут значительно повысить безопасность, производительность и эффективность за счет разумного использования современных технологий.

Пришло время всем полностью погрузиться в процесс.