Один дома:неожиданные преимущества (часть 4)

За последние пару месяцев мы привыкли к новым способам работы:- работа из дома, видеозвонки, инструменты для совместной работы в Интернете, закрытие волос, отказ от поездок, неформальная деловая одежда и т. Д. Сначала удаленная работа рассматривалась как временное явление. обходной путь к ситуации блокировки, однако теперь мы понимаем, что это теперь новая норма. Как и во всем новом, есть некоторые непредвиденные преимущества. Пару дней назад я подслушал разговор о том, как текущая ситуация повлияла на способы работы, и был сделан комментарий о том, как функционирование чата с командами означает, что они получают больше вопросов, часто от более спокойных и интровертных участников. Как и во всем новом, есть некоторые непредвиденные преимущества. Вот некоторые из них, которые приходят на ум.

Первым большим неожиданным преимуществом является то, что мы видим в своих коллегах людей, а не должности и роли. У всех нас было несколько видеозвонков. Это очень показательно для тех из нас, кто не заботится о размытии или использовании юмористического фона. Книги - у нас есть / много? Какие названия, под какими авторами аккуратно расставлены по полочкам или разбросаны стопками и т. Д .; Ящики - готовы к перемещению, переехали или просто очень хорошо организованы; Рисунки (или их отсутствие) на стенах, музыкальные инструменты, цветовая схема (или ее отсутствие), беспорядок на заднем плане, общая чистота и т. Д. Все это удовлетворяет нашу естественную любознательность и вызывает нашу бессознательную предвзятость. Однако они также многое рассказывают о нас самих. Затем есть прерывания:дверные звонки; телефоны; зомбомберы; сирены; двери, которые таинственным образом открываются, а затем быстро закрываются и т. д. Все они раскрывают о нас гораздо больше, чем мы думаем. Но реальная выгода состоит в том, что эти вещи показывают, что мы больше похожи и у нас больше общего, чем мы думали.

Второе неожиданное преимущество - это осознание того, что наши ежедневные поездки в офис и офисная среда нанесли гораздо больший ущерб, чем мы думали. Никаких стрессовых поездок в переполненных поездах, автобусах или на дорогах. Меньше дальних путешествий по воздуху. Это означает меньшее загрязнение окружающей среды и отсутствие затрат на поездки. Офисная политика кажется гораздо менее важной в нашем поведении. Мы меньше озабочены своей рабочей одеждой, больше заботимся о своем комфорте, чем о последних тенденциях или спортивных костюмах. Личный уход, особенно с закрытием парикмахерских, тренажерных залов, спа, маникюрных салонов и т. Д., Отошел на второй план, и мы стали свидетелями роста «закрытой» стрижки. Даже скромный офисный холодильник и наполненные энергией (с большим содержанием сахара) лакомства означают меньшее количество нездоровых перекусов. Кроме того, это влияние на окружающую среду, например, снижение потребления электроэнергии примерно на 20% во время блокировки.

Третье преимущество (и то, что вызвало этот список) - современные инструменты совместной работы создали большее равенство. Традиционный офисный порядок стал меньше. Задавая вопросы, иногда анонимно, через текст или чат, более тихие и интровертные члены команды могут услышать свой голос так, как раньше они не могли этого сделать. Точно так же легче задавать вопросы напрямую старшим членам команды, что ранее было невозможно, что помогло «сгладить» организации.

Мы понимаем, что не присутствовать на каждой встрече - это нормально. Это означает, что мы становимся более избирательными в том, какие встречи мы посещаем лично, а какие, поскольку встречи записываются, мы сможем наверстать упущенное позже.

Мы также стали более изобретательными с нашими инструментами, используя их способами, не предусмотренными изначально - виртуальные офисы, созданные на основе виртуальных платформ для конференц-связи, видеоконференции, используемые для проведения виртуальных викторин, книжных, винных или других клубов и групп с особыми интересами. Создание виртуальных кулеров для подшучивания, болтовни и сплетен, или создание виртуальной столовой или столовой для поддержания социальных контактов и общения.

Еще одним преимуществом является принятие более продуктивного поведения на работе. Мы понимаем, что традиционные 9-5 - не лучший способ работы. Кажется, мы лучше всего работаем в коротких целенаправленных спринтах. Гибкий режим работы с «естественными» перерывами означает, что мы можем быть более гибкими, что, в свою очередь, ведет к большей производительности. Мы можем выбрать тип перерыва - например, упражнения, внимательность, поход по магазинам или просто выполнение нескольких дел по дому - когда мы ломаемся и как часто. Мы можем работать так, как не можем работать в офисе, что, в свою очередь, приводит к большему удовлетворению и продуктивному поведению.

Благодаря изоляции мы развили желание пробовать или делать что-то новое, например, печь банановый хлеб или печь идеальную закваску. Мы использовали это время для приобретения новых навыков и увлечений. Это вселило в нас уверенность и готовность пробовать новые вещи, которые раньше отсутствовали или были скрыты, на случай публичной неудачи.

Однако последнее и, возможно, самое важное неожиданное преимущество заключается в том, что компании наконец-то доверяют своим сотрудникам удаленную работу. Я большой поклонник корпоративных двойных словечек. Один из примеров:«Мы работаем совместно», но мы работаем на Lotus Notes или аналогичной устаревшей платформе, не предназначенной для совместной работы. «Мы открыты и новаторски», но бизнес работает на устаревших системах, которые закрыты и фактически препятствуют инновациям. Моим личным фаворитом было «Наши люди - это наш бизнес», но мы не доверяем им работать из дома. Наконец-то, и это давно пора, этот миф был окончательно развенчан. Похоже, мне нужно будет найти нового фаворита.

Связаться с Марком Суини (директором по профессиональным услугам)