Стратегия цифровой трансформации:достижения в нефтегазовой отрасли

Модное слово «цифровая трансформация» может показаться туманным, но есть горстка компаний, которые преобразовали свой бизнес в цифровую форму. Netflix - один из самых простых примеров. Переместив свой бизнес с аренды DVD-дисков по почте в центр потокового контента, компания добилась огромного финансового роста. Цена IPO компании с поправкой на дробление в 2002 году составила 1,20 доллара. 9 июля он закрылся на отметке 379,93 доллара.

Теперь взглянем на нефтегазовый сектор, который, как и многие другие отрасли промышленности, сосредоточен на физических активах. «Трудно подорвать отрасль, просто написав приложения или внедрив новые технологии», - сказал Билл Джонсон, директор по трансформации DCP Midstream в апрельском выступлении на Pi World. «Наши люди работают одинаково очень давно».

В то время как нефтегазовая отрасль, особенно разведка и добыча, использует сложную аналитику для снижения рисков, связанных с разведкой и добычей нефти и газа, этот сектор относительно медленно внедряет цифровые технологии. В этом отношении он аналогичен более широким отраслям обрабатывающей промышленности и промышленному производству, которые заняли последнее место в исследовании PwC по стратегии и глобальным цифровым операциям в 2018 году. Джонсон, ссылаясь на данные McKinsey в своем выступлении, заявил, что нефтегазовый сектор в целом по уровню инноваций и технологий уступает почти любой другой отрасли.

[ Посмотрите наше интервью с Санджаем Бакши, руководителем отдела цифровой трансформации и венчурного бизнеса Shell в Индии ]

В отчете Accenture «Цифровая нефтяная компания» делается предположение, что сравнительно небольшое количество фирм в этой нише (19%, согласно его исследованию) внедрили цифровые технологии трансформирующим образом. Однако он добавляет, что нефтегазовый сектор одним из первых начал применять датчики, автоматизацию и анализ данных.

McKinsey приходит к аналогичным выводам, отмечая, что, хотя этот сектор помог первым использовать суперкомпьютеры для моделирования и бурения пластов, отрасль еще не извлекла выгоду «за счет повышения производительности, которое могут принести изменения, основанные на цифровых технологиях и аналитике», согласно McKinsey. отчет «Новая операционная модель для скважинных организаций».

Но DCP Midstream, например, вкладывает значительные средства в цифровые технологии. В 2016 году компания инвестировала от 20 до 25 миллионов долларов в инициативу по цифровой трансформации. «Большая часть этих инвестиций пошла в центр сотрудничества в Денвере», - сказал Канеллос. К 2017 году компания достигла окупаемости вложенных средств благодаря сочетанию сокращения затрат на техническое обслуживание и других эксплуатационных расходов. К концу прошлого года он сэкономил 40 миллионов долларов.

Цифровая инициатива также привела к тому, что компания обнаружила, что потенциально может увеличить производство на своих 60 заводах, что приведет к увеличению потенциального дохода в среднем на 2500 долларов на завод, или на 50 миллионов долларов потенциального дохода в год. «Чтобы получить доход в размере 50 миллионов долларов, мы обычно инвестируем примерно в 7-кратное увеличение», - пояснил Джонсон. «Я могу сказать вам, что в нашей команде по цифровой трансформации; мы не потратили и близко к 350–400 миллионам долларов ».

Компания DCP Midstream не одинока в этом отношении. OSIsoft заметила всплеск интереса со стороны своих клиентов из нефтегазовой отрасли к таким концепциям, как цифровые двойники, которые включают данные датчиков, метаданные и аналитику. «Только в нефтегазовой сфере я насчитал более 5000 цифровых шаблонов, которые использовались более чем в 5 миллионах экземпляров», - сказал Крейг Харклерод, руководитель отдела развития глобального нефтегазового бизнеса в OSIsoft.

ВР, например, применила цифровую стратегию для решения проблемы, связанной с развитием кавитационных насосов на 100000-тонном плавучем производственном хранилище и разгрузочном судне Glen Lyon длиной 885 футов в Северном море. «За три дня они выяснили проблему и применили исправление, которое решило проблему, а также дало им возможность добывать 20 000 баррелей нефти в день сверх запланированного уровня добычи», - сказал Майкл Канеллос, аналитик по Интернету вещей OSIsoft. «Это означает потенциальный дополнительный доход в размере 400 миллионов долларов в год».

Еще один нефтегазовый заказчик OSIsoft, TransCanada, является еще одним примером компании среднего сегмента с масштабной инициативой цифровой трансформации. Компания управляет одной из самых крупных сетей газопроводов в Северной Америке, протяженностью 57 100 миль.

Одной из основных задач TransCanada было управление ее значительным технологическим парком, который включает более 50 марок и моделей турбин, а также более 100 типов поршневых двигателей и газовых компрессоров. Он продолжает эксплуатировать 454 единицы, произведенные до 1970 года, в дополнение к сотням более современных устройств. Разнообразные активы компании создают проблемы с точки зрения цифровых технологий. Харклерод спросил:«Как вы это сделаете, чтобы обеспечить масштабируемость, управляемость и удобство использования аналитики и цифровых двойников?» TransCanada полагается на системные шаблоны Pi OSIsoft, относящиеся к различным драйверам. «Их эксперты в предметной области создают и создают эти шаблоны», - сказал Харклероуд. «Эти люди знают оборудование, метаданные, формулы кривой производительности и могут собрать их вместе и настроить в PI Asset Framework».

OSIsoft начала выставлять счета за свою Asset Framework, которую она описывает на своем веб-сайте как «единый репозиторий для моделей, иерархий, объектов и оборудования, ориентированных на активы», как основу для цифровых двойников, а не просто платформу для ситуационной осведомленности об оборудовании. Цифровые близнецы, как выразился Канеллос, «одушевлены данными в реальном времени» и, таким образом, позволяют проводить точные цифровые эксперименты. В этом ключе DCP Midstream использовала OSIsoft Asset Framework для моделирования процессов в реальном времени, чтобы предоставить операционные цели и данные о потенциальном улучшении стоимости для отдельных заводов.

В конечном итоге все более изощренное использование цифровых моделей в нефтегазовом секторе согласуется с тем, что потребители полагаются на подключенные навигационные приложения, такие как Waze и Google Maps, которые не только упростили процесс перехода из точки A в точку B, но и предоставили клиентам доступ. для получения обширных контекстных данных, включая средний объем трафика по определенному маршруту.

«Использование геопространственной аналитики в приборных панелях набирает обороты в обрабатывающих отраслях», - сказал Харклерод. Подобно тому, как картографические приложения упростили навигацию, такая аналитика упростила интеграцию данных. «Сила цифрового двойника состоит в том, чтобы иметь возможность абстрагировать разрозненные данные, потому что каждая из этих компрессорных станций может иметь разные соглашения об именах тегов. У них могут быть разные атрибуты », - пояснил Харклерод. «Возможность собрать все воедино, абстрагировать это и сформировать общую инфраструктуру, в которой все нормализовано, облегчает обмен данными». Отдельным операторам не обязательно знать базовое имя тега, имя компрессора или расположение компрессора, чтобы их найти. «Это объединено в эту агрегированную цифровую модель», - добавил Харклерод. И со временем аналитика и инструменты таких моделей могут помочь операторам узнать, как, скажем, лучше всего управлять компрессорной станцией.

Хотя использование цифровых инструментов для более эффективной эксплуатации, скажем, нефтяной скважины или газопровода, является несложным делом, может быть сложно предвидеть долгосрочные выгоды от инициативы цифровой трансформации. По данным Harvard Business Review, значительное количество таких громких инициатив, в том числе за пределами нефтегазового и промышленного секторов, не увенчались успехом.

Чтобы максимизировать свои шансы на успех, необходимо идти «ва-банк», сказал Джонсон, сосредотачиваясь на краткосрочных выгодах и сохраняя гибкое видение будущих возможностей.

«Это похоже на восхождение на гору в тумане:вы знаете, что идете вверх, вы знаете, что это большая работа, но вы не можете увидеть вершину», - сказал Джонсон. «Вы точно не знаете, куда собираетесь, но вы должны чувствовать себя комфортно, зная, куда вы направляетесь», - добавил он. Но аналогия не идеальна; Джонсон признал, что цифровая трансформация, в отличие от альпинизма, не является конечным процессом. «Это нескончаемая гора».