Соединение облаков - Съешьте (слоеный) торт и тоже его съешьте

Облачные вычисления предлагают предприятиям множество преимуществ, не в экономии затрат - этот миф был полностью развенчан, - а в гибкости развертывания и способности реагировать на меняющиеся потребности бизнеса.

Теоретически, - говорит Мэтью Паркер, директор по продажам и региональный менеджер InterCloud в Великобритании. Организации могут быстро внедрять новые приложения, запускать пользователей и, таким образом, реагировать на давление бизнеса, чтобы опередить конкурентов. На практике идея проста, но гарантировать, что пользователи получают все необходимое - нужные приложения, безопасный доступ к данным и скорость, - в то время как ИТ-служба сохраняет необходимый контроль, непросто.

По мере того, как все больше и больше отделов внутри организации принимают все больше и больше различных облачных подходов (программное обеспечение как услуга, SaaS или инфраструктура как услуга, IaaS), связи между облачными компонентами становятся все более многочисленными и сложными.

Помимо потенциальных проблем с производительностью, это влияет на исходные преимущества, описанные выше, а именно на скорость и гибкость развертывания приложений; Кроме того, это также затрудняет управление взаимодействием с пользователем, поскольку организации изо всех сил пытаются получить видимость и контроль над приложениями после их запуска и работы.

Почему это происходит и что компании могут с этим поделать?

Крупные телекоммуникационные компании (телекоммуникационные компании) играют исключительно важную роль в поддержке глобальных глобальных сетей (WAN) и самого Интернета. Однако есть некоторая несоответствие между тем, в чем телекоммуникационные компании хорошо умеют (и что они хотят продавать больше), и бизнесом (и, следовательно, коммуникациями) требованиями быстрорастущей среды облачных вычислений.

Операторам связи явно необходимо позаботиться о возврате значительных инвестиций, которые они делают в свои огромные сети. Продажа организациям долгосрочных контрактов на фиксированную мощность - их идеал. Это их история, это их дух; это стимулирует их бизнес-структуры, которые, как правило, разделены на подразделения - каждый отдел сосредоточен исключительно на своей части работы телекоммуникационной компании, а не на потребностях клиентов в непрерывной связи.

С другой стороны, облачные вычисления неявно являются более изменчивой средой:у производительности бывают пики и спады; пользователи приходят и уходят; необходимо быстро подключиться к новым географическим регионам и / или новым облачным сервисам. Эта нестабильность вызывает потребность в скорости развертывания, что, в свою очередь, подразумевает необходимость в гибких контрактах на обмен данными.

В терминах 7-уровневой модели OSI домашняя сфера телекоммуникационных компаний находится на уровне 2 - коммутации:надежная передача данных между двумя узлами. Однако облачные вычисления предъявляют дополнительные требования к сети на уровне 3 - маршрутизация:управление многоузловой сетью и маршрутизация трафика через нее. По аналогии с почтовой службой уровень 2 доставляет в местное почтовое отделение, а уровень 3 доставляет адресату.

Таким образом, на ранних этапах внедрения компанией облачных вычислений связи преимущественно на уровнях 2, вероятно, будет достаточно, поскольку пользователь может самостоятельно организовать окончательную маршрутизацию - в таких обстоятельствах операторы связи с радостью сделают шаг вперед и предоставят эту возможность подключения. .

Тем не менее, неизбежно количество облачных приложений будет расти, и они, возможно, начнут взаимодействовать с другими облачными инфраструктурами, через них - это подключение «облако-облако», которое сегодня все чаще встречается в деловом мире.

Добавьте к этому вероятность добавления большего количества пользователей из разных географических регионов, и вырисовывается картина требований к типу инфраструктуры - и типу контракта на обслуживание, - которые телекоммуникационные компании менее способны или готовы предоставлять. На данный момент организации нужна помощь экспертов для правильного, эффективного и безопасного прокладки маршрутов через эти лабиринты.

В противном случае увеличивается время отклика, возрастает неудовлетворенность пользователей и страдает оперативность бизнеса. В InterCloud мы наблюдаем, как эта ситуация развивается все чаще и чаще по мере того, как облачные технологии становятся все более популярными.

Стандартный ответ от телекоммуникационной компании может заключаться в увеличении пропускной способности, которую создает проблема, но это создает больше проблем, чем преимуществ:(а) затраты для бизнеса возрастают и (б) предоставление возможности подключения требует более длительного времени. Этот подход не работает для облачных вычислений, потому что спрос может как снижаться, так и повышаться, а негибкость реакции телекоммуникационной компании на эту нестабильную среду неэффективна.

Простое увеличение пропускной способности может быть не решением, и что необходимо, так это какой-то способ разделения приложений и маршрутизации обмена данными между ними более эффективным способом - если снова использовать аналогию с почтовым отделением, тем эффективнее процесс сортировки - или в данном случае сетевые пути - тем проще почтовой службе быстрее доставлять письма до их конечного пункта назначения.

Удовлетворение требований пользователей в быстрорастущей среде «облако-облако» становится проблемой номер один, с которой сталкиваются ИТ-отделы организаций. Если бы у этих ИТ-функций были свои помощники, переход к облачным вычислениям был бы осторожным, спланированным и контролируемым путешествием. К сожалению, это случается редко, и ИТ-специалистам приходится разбираться с ситуацией так, как они ее находят - «Я бы не стал начинать отсюда», если цитировать старый анекдот.

Итак, о чем следует думать ИТ-директору, прокладывая путь через потенциальное минное поле облачных вычислений?

• Важно искать решения, которые могут разделять различные облачные приложения, обеспечивая большую ясность необходимых каналов связи и затем маршрутизируя эти сообщения через уровень 3, что дает большую гибкость в отправке пакетов нужным адресатам.
• Стремитесь заключить соглашения об уровне обслуживания, которые поддержат ваш бизнес в целом - сегодня и завтра.
• Также стоит поискать решение, которое более напрямую связывает поставщиков SaaS и IaaS, а не увеличивает трафик в собственной сети компании.
• Кроме того, учитывая взлеты и падения облачных вычислений, ИТ-директор должен избегать заключения долгосрочных контрактов на пропускную способность связи и стремиться к большей гибкости, вместо этого ища какой-то индивидуальный пакет - что важно, что-то, что может быть предоставлено быстро. . Рынки не заставляют компании долго реагировать на изменяющиеся условия, поэтому необходимо быстро запускать новые вычислительные функции.
• В рамках этих общих параметров также будут определенные требования - смешивание частного и общедоступного облака, расширение брандмауэров для обеспечения безопасной связи и сохранения контроля над управлением в мультиоблачной среде.
• Наконец, ИТ-директор должен думать о долгосрочной перспективе - понимать, как движущие силы бизнеса будут меняться с течением времени и какое влияние это окажет на внедрение и повсеместное распространение ключевых приложений.

ИТ-директорам следует обращать внимание на эти области, когда они имеют дело с поставщиками облачных услуг и телекоммуникационными компаниями, и искать способ решения всех этих проблем в рамках обеспечения того, чтобы пользователи их организаций получали услуги, в которых они нуждаются, а их предприятия - преимущества облачных вычислений, которые позволяют им процветать и выжить на сегодняшних нестабильных и конкурентных рынках.

Мэтью Паркер отвечает за рост в Великобритании за счет привлечения новых клиентов. Команда сосредоточит большую часть своих усилий на решении проблем и болевых точек крупного глобального предприятия. Все эти организации будут использовать несколько облаков (IaaS и SaaS, Public и Private) и пытаться справиться с возрастающей проблемой производительности приложений в этих облаках. «Эти проблемы со временем будут только увеличиваться, и в результате сейчас действительно захватывающее время для работы в организации, которая находится в центре попыток решения этих проблем для глобальных компаний».

Автор этого блога - Мэтью Паркер, директор по продажам и региональный менеджер InterCloud в Великобритании