Бережливые инициативы:понимание на высоком уровне и преимущества 5S

Это первая статья в продолжающейся серии статей о бережливом производстве и элементах 5S, которая обеспечивает основу для эффективности и постоянного совершенствования, чтобы сделать вашу работу более эффективной, тем самым создавая более совершенные системы и влияя как на удовлетворенность работников, так и на общение и, в конечном счете, на вашу прибыль. строка.

Что такое инициативы LEAN?

Во-первых, инициативы LEAN означают устранение всех потерь в любом производстве, на складе, в центре распределения, в центре выполнения заказов и у стороннего поставщика логистических услуг (3PL). Не забывайте, что инициатива LEAN может работать и в ОФИСЕ! После приверженности высшего руководства люди должны создать среду LEAN, после эффективного обучения и обучения и использования здравого смысла.

Много лет назад, в первые дни производства, когда Генри Форд строил автомобили, вы могли видеть инструменты, висящие на доске, очерченные формой инструмента, поэтому, когда вы снимали инструмент с доски и использовали его, вы возвращали его к тому же идентичному виду. место. Тогда это не называлось инициативой LEAN, 5S или даже «теневой посадкой». Это называлось старым добрым подходом к управлению инструментами, основанным на здравом смысле.

Во-вторых, прежде чем внедрять 5S, вы должны избавиться от всех заначек и очистить все области от любого мусора. Поставьте похожие инструменты и оборудование в одном месте. Ищите, чтобы убедиться, что никакие инструменты не спрятаны и все находится в пределах досягаемости. Вы должны организовать области и использовать метод KISS:делайте это простым и глупым, чтобы каждый мог легко найти и использовать инструменты и сразу знал, куда вернуть их для повторного использования.

Помните, что 5S — это только начало реализации всех инициатив LEAN, для чего сначала нужно использовать базовые организационные навыки. 5S — это только одна из многих программ LEAN.

Что такое 5S?

В-третьих, так что же такое 5S? В основном это означает наличие визуального порядка. Элементами 5S являются:СОРТИРОВКА, ПРИВЕДЕНИЕ В ПОРЯДОК, ОЧИСТКА, СТАНДАРТИЗАЦИЯ и ПОДДЕРЖКА. Здравый смысл да, практичность да! Затем вы должны все рассортировать, привести в порядок, очистить все, чтобы оно сияло, убедиться, что все стандартизировано, и самая сложная часть 5S — поддерживать и контролировать организационную систему 5S с отрицательным и положительным подкреплением. , поэтому он остается на месте постоянно. Написание стандартных операционных процедур (СОП) 5S полезно для обеспечения того, чтобы новые сотрудники были обучены 5S до того, как они приступят к работе. Легко вернуться к старому, неорганизованному методу ведения дел. С основами инициатив LEAN приходит дисциплина. Для поддержания этой формальной системы необходима дисциплина. Это основной сдвиг парадигмы в организационном мышлении.

Подводя итог, можно сказать, что 5S — это система сокращения отходов и оптимизации производительности за счет поддержания порядка на рабочем месте/офисе и использования визуальных подсказок для достижения более стабильных операционных результатов. Внедрение этого метода «очищает» и организует рабочее место в основном в его существующей конфигурации, и обычно это первый метод бережливого производства, который внедряют организации.

Столпы 5S — «Сортировка», «Приведение в порядок», «Очистка», «Стандартизация» и «Поддержка» — обеспечивают методологию организации, очистки, развития и поддержания продуктивной рабочей среды. В повседневной работе компании процедуры, поддерживающие организацию и порядок, необходимы для бесперебойного и эффективного потока деятельности. Этот метод бережливого производства побуждает работников улучшать свои условия труда и помогает им научиться сокращать количество отходов, незапланированных простоев и незавершенного производства.

Типичная реализация 5S привела бы к значительному сокращению площадей, необходимых для существующих операций. Это также приведет к организации инструментов и материалов в легкодоступной области, что повысит пропускную способность и скорость.

Места хранения с маркировкой и цветовой кодировкой, а также «наборы», которые содержат только то, что необходимо для выполнения задачи. 5S обеспечивает основу, на которой могут быть внедрены другие методы бережливого производства, такие как непрерывное совершенствование (Кайдзен), Канбан (вытягивающие системы), комплексное профилактическое обслуживание (ТРМ), мобильное производство, производство «точно в срок» и бережливое производство «шесть сигм». /Р>

Преимущества 5S

Повышайте безопасность, сокращайте время простоя, повышайте моральный дух сотрудников, быстрее выявляйте проблемы, развивайте контроль за счет прозрачности, внедряйте удобную практику работы, повышайте качество продукции и процессов, укрепляйте гордость сотрудников за свою работу, способствуйте более тесному общению между персоналом и давайте сотрудникам возможность поддерживать их рабочая зона. 5S может повысить моральный дух, произвести положительное впечатление на клиентов и повысить эффективность и организованность.

Затраты на внедрение 5S зависят от компании. Вы можете инвестировать в образование и обучение, вывески, теневые ящики, заклеивание областей или делать это самостоятельно со своими людьми. Больше инвестиций происходит при использовании ваших собственных людей в командах для внедрения 5S.

Некоторые говорят, что вы не похудеете, пока не станете визуальным. Основа — визуальные системы. Отходы возникают из-за отсутствия информации. Демонстрируйте визуальный прогресс в ключевых местах объекта, чтобы способствовать постоянному совершенствованию.

Поддержание находится в центре круга 5S (на фото справа), потому что очень важно поддерживать и контролировать 5S посредством дисциплины с использованием формальной системы.

Далее мы продолжим эту серию, углубившись в каждый из элементов 5S.