8 причин, по которым компании покупают роботов - и нет, дело не только в замене людей

Многие компании предпочитают вкладывать средства в роботов и автоматизацию, чтобы улучшить качество производства, улучшить условия труда и восполнить нехватку рабочих.

Это миф, что компании в основном покупают роботов, чтобы заменить рабочих.

Консультанты по робототехнике из Gain &Co оценили потенциал автоматизации более 100 датских компаний. Очень редко они видели случаи, когда покупка робота приводила к увольнению сотрудников.

Тем не менее, предубеждение в отношении роботов, которое мы получаем от средств массовой информации, заключается в том, что их основная задача - заменять людей-рабочих. На самом деле это не так для большинства компаний.

Вместо этого вот восемь наиболее распространенных причин инвестировать в роботов и автоматизацию:

1. Повышайте продуктивность
После того, как робот начал работать, компании, как правило, могут увеличить объем производства при тех же затратах, что и раньше. Однако это не делает сотрудников лишними. Роботам часто поручают выполнять самые повторяющиеся задачи, в то время как у сотрудников есть время, чтобы сосредоточиться на тех задачах, которые повышают ценность продукта.

2. Работайте быстрее
Многие компании вкладывают средства в роботов, чтобы оптимизировать выполнение задач и сократить время производства. Это особенно важно в то время, когда клиенты ожидают более короткого времени между заказом и доставкой. Роботы обычно работают без перерывов. В некоторых случаях даже быстрее, чем сотрудник, если задача проста - например, сгибание металлических листов или упаковка и укладка готовой продукции на поддоны.

Как только скорость каждого процесса увеличивается, остальная часть производства должна идти в ногу со временем. Общее время производства уменьшится только в том случае, если автоматизированный процесс устранит узкое место или если вы увеличите скорость всех процессов до и после робота. Многие компании до сих пор не обращают на это внимания, инвестируя в роботов и решения для автоматизации. Нет особого смысла в экономии нескольких секунд за счет автоматизации процесса, если готовый блок должен подождать несколько минут, прежде чем он сможет быть получен следующим процессом.

3. Повышайте качество продукции
Во многих случаях роботы могут дать более стабильный результат, чем разные сотрудники, работающие посменно. Робот запрограммирован на повторение одного и того же движения, и по этой причине многие компании используют роботов для повышения качества своей продукции.

Это не означает, что роботы более умелые, чем их собратья-люди. Как правило, им сложно выполнять сложные задачи, требующие особого мастерства. Но в тех случаях, когда вам приходится повторять простую сварочную операцию много раз, промышленные роботы вполне могут обеспечить более однородный результат. А когда качество повышается, компании, как правило, получают меньше жалоб на свою продукцию.

4. Улучшение условий труда
Линия сборки была чудесным изобретением - она ​​сделала производство более эффективным, чем раньше. Но вся эта эффективность имеет один нюанс:работникам приходится выполнять много повторяющейся и часто утомительной работы. Некоторые компании пытаются решить эту проблему, требуя от сотрудников чередоваться между задачами через определенные промежутки времени, чтобы им не приходилось повторять одно и то же тяжелое движение слишком много раз.

Для многих роботы и автоматизация - это следующий шаг и решение для облегчения труда сотрудников и улучшения условий труда. Например, в опасной рабочей среде роботы - очевидный выбор. Но очень часто речь идет о том, чтобы взять на себя монотонные и скучные задачи и позволить людям выполнять более разностороннюю работу.

5. Получите опыт работы с роботами
Когда вы пробуете что-то новое, всегда приятно начать с истории успеха. Это также верно в отношении первых инвестиций в роботов и автоматизацию. Мы видим, что все больше компаний, покупая своего первого робота, начинают с проекта с низким уровнем риска.

В этих случаях робот не обязательно сразу повысит эффективность производства. Цель состоит в том, чтобы познакомиться с технологией и развить у людей навыки обращения с ней. Этот опыт пригодится, когда компания инвестирует большие суммы в роботов. Если у высшего руководства есть стратегическая цель автоматизации производства, очень разумно начать с низкого уровня и наращивать его.

6. Будьте первопроходцем
Давайте будем честными:большинство компаний покупают роботов, чтобы сделать производство более эффективным. Для них робот - это вопрос использования готовых технологий для автоматизации хорошо задокументированных процессов.

Однако в редких случаях компании также используют роботов стратегически, чтобы получить преимущество первопроходца. Эти компании предпочитают инвестировать в проекты развития с высоким уровнем риска, потому что они делают рассчитанную ставку на то, чтобы первыми на рынке воспользоваться преимуществами нового решения по автоматизации.

Однако быть пионером рискованно. Вот почему это предоставляется редко и только компаниям, которые могут терпеть неудачи проектов и вещи, которые становятся более дорогостоящими, чем предполагалось. С другой стороны, быть первопроходцем может быть необходимо в некоторых отраслях, например, в фармацевтике. Если отрасль жестко регулируется, на утверждение нового решения могут уйти годы. Если вы затем ограничитесь готовыми технологиями, вы рискуете, что они устареют к моменту получения разрешения. У проекта разработки может быть больше шансов быть актуальным после утверждения.

Наконец, передовые роботизированные решения также служат некоторым косметическим целям, которые нельзя упускать из виду. Завоевать доверие клиентов легче, если на производственной площадке полно роботов - они являются признаком хорошо функционирующего и эффективного производства.

7. Компенсируйте нехватку рабочих
Не все компании способны угнаться за спросом. Нехватка рабочей силы может стать реальным препятствием для роста компании. Именно поэтому роботы и решения по автоматизации пользуются большим спросом у тех, кому сложно найти квалифицированных специалистов.

Когда дело доходит до определенных ниш, таких как сварка, расширенная сборка или контроль качества, может быть довольно сложно найти людей с надлежащими навыками и опытом. Тогда компания может удвоить свои производственные мощности, приняв на вооружение сварочного робота, прошедшего тщательный инструктаж от опытного сварщика. Сварщик учит робота, что делать, и его преимущество заключается в том, что он выполняет именно то, что ему говорят. Таким образом, компания может увеличить производственные мощности, используя опыт внутри компании.

8. Избегайте аутсорсинга
Если вы не можете сводить концы с концами, конечным последствием обычно становится передача производственной линии в страну с низким уровнем дохода. Но может быть и другой путь:оптимизируя производственный поток и инвестируя в роботов и автоматизацию, некоторые компании могут отложить или даже избежать аутсорсинга в другие страны.

У этого есть несколько преимуществ, одно из которых - более жесткое производство, которое способно быстро реагировать на непредвиденные события. Часто бывает слишком поздно, когда вы обнаруживаете производственный брак после того, как контейнеровоз прибыл из Китая со всеми компонентами. Устранение неисправности на этом этапе может стать дорогостоящим и трудоемким.

Роботы и автоматизация могут снизить некоторые из этих затрат, связанных с аутсорсингом, таких как фрахт, командировочные расходы, задержка доставки и т. Д. Кроме того, избегая аутсорсинга, компания становится менее уязвимой для повышения заработной платы, нехватки рабочих и других непредвиденных факторов в месте назначения аутсорсинга.