Как снизить затраты на рабочую силу при производстве без сокращения численности персонала

Обычно мы думаем об автоматизации как об «замене» работников. По правде говоря, большинство форм автоматизации просто увеличивают труд, который у нас есть сегодня. Банкоматы не устранили кассиров в банках, и роботы не устранят потребность в квалифицированной рабочей силе.

Вместо этого банкоматы избавили кассиров банка от простых утомительных транзакций - транзакций, которые не обязательно были более продуктивными, когда их выполнял человек, и в конечном итоге сокращались . их относительная ценность для работодателя. Вместо этого банкоматы справляются с утомительными или предсказуемыми вещами, кассиры - в особых случаях (а их - большой сюрприз - их все еще много), а банковское дело никогда не оглядывается назад.

Итак, когда вы думаете о том, как снизить производственные затраты на рабочую силу (с сокращением или без сокращения численности персонала), наиболее важный подход, который следует предпринять, - это подумать о том, как вы можете повысить производительность своей рабочей силы, исключив ненужные излишества в производственном процессе.

Вы можете подумать о дополнительных затратах на рабочую силу:

• Частые сверхурочные из-за отставания от производственного спроса.
• Постоянные переделки, вызывающие либо сверхурочные, либо сверхурочные часы
• Устранение дублирования рабочего времени из-за проблем с качеством
• Улучшенные протоколы безопасности и хорошего самочувствия, снижающие общие расходы на страхование.
• Снижение текучести кадров за счет создания атмосферы, которая делает сотрудников счастливыми.

В конечном итоге, некоторые или все эти шаги не просто снижают относительные затраты на рабочую силу по сравнению с общим объемом производства, но они повышают вашу производительность, прибыльность, а также могут увеличить долю ваших затрат на рабочую силу , которые фактически идут на сотрудников .

Исключение частой сверхурочной работы

На самом деле, попытки угнаться за спросом - это неплохая проблема, но если ее не решить, она все равно может поставить под угрозу ваш бизнес. Отчасти проблема здесь в том, что когда спрос растет быстрее, чем ваша способность обучать и нанимать новых квалифицированных сотрудников, вы еще больше отстаете, идете на компромисс в отношении качества или вынуждены повышать свои цены, что ставит вас в поле зрения конкурента, который, возможно, не имел те проблемы.

Итак, как вы можете добавить гибкости производственному процессу, чтобы повысить вашу «производительность при перенапряжении» при одновременном снижении постоянных затрат? Оказывается, автономные производственные системы могут позволить производителям комплексного оборудования наконец-то реализовать некоторые из тех же преимуществ робототехники, которые давно известны массовым производителям.

К ним относятся повторяемость, надежность и согласованность операций, а также возможность работать в течение одной смены в день или 24/7/365 с ограниченной дополнительной производительностью труда. В то же время эти машины позволяют имеющейся у вас квалифицированной рабочей силе избегать утомительных, повторяющихся или опасных задач и дополнительно избегать сверхурочной работы, поскольку их обычная производительность намного выше.

Если вы хотите понять скрытые издержки отказа от автоматизации, щелкните здесь.

Сократите количество доработок, чтобы ограничить перерасход рабочей силы

Одной из самых больших проблем для производителей за последние несколько лет было найти способных рабочих, которые добавили бы вторую и третью смены на свою производственную линию. Во многих случаях отсутствие навыков, компетентности или когда-либо желания появиться означало, что это просто нерентабельно чтобы удовлетворить спрос, добавляя новые смены, потому что работа этих смен на самом деле требует так много переделок, что обслуживание этого спроса становится нерентабельным.

Во многих из этих обстоятельств квалифицированные, опытные сотрудники и менеджеры приложили все усилия, чтобы выполнить то, что они могли, и мы знаем, что во время пандемии спрос на товары длительного пользования особенно резко вырос. Со временем деньги здесь могут быть хорошими, но в конечном итоге это, вероятно, увеличит затраты на рабочую силу ваших самых квалифицированных и опытных работников и, вполне возможно, вынудит их досрочно выйти на пенсию.

С новыми машинами и автономными системами этим рабочим больше не нужно выполнять работу самостоятельно. Вместо этого они могут работать с надзорных позиций, обеспечивая выполнение производственных потребностей и соблюдение самых основных аспектов вашего процесса. В то же время эта форма «автоматизации выключения света» может сократить количество доработок - даже в средах с большим количеством участников - потому что она не требует такого же обучения, заботы и внимания, как квалифицированные рабочие. С автономными роботами каждое движение можно бесконечно повторять, а это означает, что неожиданные прихоти неопытных рабочих в первую очередь ограничивают возможность переделки.

Устранение дублирования рабочего времени из-за проблем с качеством

Эта настройка немного похожа на приведенную выше, но с небольшой оговоркой. Есть ли у вас обширные процессы или гарантии качества, чтобы избежать дополнительных затрат на заказы? У вас есть несколько сотрудников, которые делают одно и то же на одной производственной линии, потому что вы просто не можете позволить себе ошибиться? Автономные машины эффективно устраняют эти чрезмерные процессы и фактически улучшают качество ваших заказов.

Так получилось, что относительные затраты на рабочую силу на производстве значительно выросли, а это значит, что такие процессы не так уж редки. Фактически с 2010 года удельные затраты на рабочую силу на 20% выше на основе индексации - даже при том, что общая доля заработной платы стремится к 60-летнему минимуму. Хотя в то время товары были дешевыми, производители просто увидели, как их структура затрат сместилась в сторону рабочей силы без повышения производительности, которое на самом деле приносит пользу как трудящимся, так и работодателям. Дублирующиеся процессы или повторяющиеся проверки качества являются огромным компонентом этого - они делают работу более повторяющейся, менее привлекательной, менее продуктивной и не позволяют им найти способы улучшить свою производительность и больше зарабатывать на своей продукции.

Улучшенные протоколы безопасности и благополучия, снижающие общие расходы на страхование

Когда человека принимают на работу, он получает зарплату и пособия. Когда компания нанимает кого-то, они выплачивают заработную плату и льготы, дополнительные установленные государством льготы, страхование занятости, налоги на заработную плату и многое другое. Многие из этих политик не только извращенно отговаривают работодателей нанимать людей, когда они им нужны - они фактически делают увольнение сотрудников более привлекательным и относительно легким по сравнению с общими расходами, связанными с увольнением кого-либо. Фактически, эти правила в конечном итоге сокращают предполагаемое повышение заработной платы вдвое, а ежегодное повышение заработной платы действующих сотрудников до 10%.

Затраты на охрану труда и технику безопасности также ложатся еще большим бременем на работодателей и сотрудников, особенно когда речь идет о затратах на рабочую силу, от которых сотрудники только выигрывают, поскольку они обеспечивают их безопасность. Исследование, проведенное Институтом труда и здоровья, показало, что средний производитель в Онтарио тратит более 1500 долларов на одного сотрудника на инициативы в области здравоохранения и безопасности. В США травмы обошлись производителям почти в 8 миллиардов долларов в 2019 году, из которых почти половина приходится на мышечно-скелетную природу.

Острые травмы - не единственный риск для рабочей силы:одно исследование, проведенное в Великобритании, показало, что треть рабочих на производстве страдали такими заболеваниями, как сердечные заболевания, гипертония, диабет и астма, в то время как эти состояния в среднем увеличивали частоту возникновения острых травм от 12 до 25%. Во многих случаях стресс или экологическая опасность, связанная с этой работой, также могут способствовать возникновению этих хронических заболеваний.

С помощью автономных производственных систем вы можете избавить рабочих от различных рисков для здоровья и безопасности и, в конечном итоге, работать над устранением этих дополнительных затрат на квалифицированную рабочую силу, одновременно повышая производительность ваших самых опытных сотрудников и давая им возможность делать больше.

Сокращение текучести кадров путем создания среды, которая делает сотрудников счастливыми

В то время как работодатели могут делать все возможное, чтобы на рабочем месте было интересно, настоящая цена тяжелой работы в конечном итоге больше всего ложится на сотрудников, которые ее выполняют.

В то же время, несмотря на то, что некоторые могут просто упорно трудиться, сотрудники всех мастей готовы брать меньше, если они считают свою работу более значимой. Большинство производителей производят товары первой необходимости, которые оказывают ключевое влияние на повседневную жизнь, и сотрудники могут чувствовать это хорошо. А как насчет выполнения приказов? А как насчет тех дней, которые, кажется, никогда не закончатся?

Все эти аспекты сложной или чрезмерно «авторитарной» организации могут затуманивать более значимые аспекты работы на производстве, а также снижать вовлеченность сотрудников на рабочем месте. Отказ от этого подхода имеет важное значение для достижения большего, и - часто - оснащение сотрудников необходимыми технологиями может сделать их более счастливыми при решении любых задач.

Omnirobotic предоставляет технологию автономной робототехники для процессов распыления, позволяющую промышленным роботам видеть детали, планировать свои собственные движения и выполнять важные промышленные процессы нанесения покрытий и отделки. Посмотрите, какую окупаемость вы получите здесь или узнайте больше о том, как вы можете извлечь из этого пользу автономные производственные системы .