3 ключевые стратегии восстановления контроля над программой профилактического обслуживания

3 ключевых стратегии восстановления контроля над программой профилактического обслуживания

План профилактического обслуживания предусматривает упреждающие действия, позволяющие предотвратить поломки до того, как они произойдут. Неоднократные данные показывают, что разовый ремонт ускоряет износ активов, сокращает срок полезного использования и увеличивает долгосрочные капитальные затраты. Надежная программа технического обслуживания является краеугольным камнем эксплуатационной надежности, продления срока службы активов, сокращения потребностей в ремонте и увеличения прибыли.

Тем не менее, на многих объектах PM смещается в список приоритетов. Распространенным оправданием является привлечение рабочей силы к аварийному ремонту. По мере того, как время тушения пожара увеличивается, плановые работы по ПМ откладываются. Сравните часы, затраченные на внеплановые исправления, с часами, зарегистрированными на плановое обслуживание:большое количество часов на ремонт и малое количество часов после ремонта сигнализируют о сбое программы. Единственный выход из этого порочного круга — восстановить контроль над аварийным ремонтом, а затем восстановить дисциплинированный менеджер.

Игнорирование PM — это рецепт более дорогостоящих незапланированных простоев. Используйте эти три шага, чтобы вернуть профилактическое обслуживание в нужное русло:

1. Записывайте и отслеживайте проектирование в CMMS

Надежная компьютеризированная система управления техническим обслуживанием (CMMS) позволяет менеджерам, техническим специалистам и заинтересованным сторонам просматривать состояние и стоимость каждого задания на техническое обслуживание на единой информационной панели. Он также применяет контрольные списки, гарантируя, что задачи выполняются в правильном порядке и ничего не пропущено.

2. Примените правило 10%

Для планирования работ по времени правило 10% гласит, что работа должна быть завершена в течение десяти процентов от запланированного интервала. Например, ежеквартальная проверка каждые 90 дней должна быть завершена в течение 9 дней после установленной даты. Соблюдение жестких интервалов снижает вариации, повышает надежность и предотвращает позднее соблюдение требований.

3. Отслеживайте ключевые показатели эффективности

Интеграция всех данных по техническому обслуживанию в CMMS обеспечивает автоматический анализ — решения о ремонте или замене, отчеты о тенденциях и отслеживание ключевых показателей эффективности. Собирайте такие показатели, как среднее время наработки на отказ (MTBF), соответствие требованиям PM и процент критических активов. Регулярно анализируйте тенденции, чтобы выявлять слабые звенья, понимать закономерности сбоев и вносить улучшения на основе данных, которые повышают доступность и прибыльность.