Техническое обслуживание до отказа:стратегический подход к планированию и экономической эффективности

Техническое обслуживание до отказа — это упреждающая стратегия, при которой ремонт планируется планировать только после выхода оборудования из строя. В отличие от незапланированных ответных мер, хорошо продуманная программа «работа до отказа» является целенаправленной и экономически эффективной. Правильный ли это выбор, зависит от оборудования и условий эксплуатации. В этой статье мы рассматриваем сценарии, в которых подходит работа до отказа, и объясняем, как CMMS может поддерживать ее реализацию.

Причины выбора обслуживания до отказа

Вероятность неудачи

Оборудование демонстрирует отчетливые закономерности отказов. Некоторые агрегаты изнашиваются с возрастом, другие рано выходят из строя из-за производственного брака или неправильного монтажа. Эти закономерности можно визуализировать на кривых надежности.

Исследование, посвященное техническому обслуживанию, ориентированному на надежность (RCM), выявило дополнительные виды отказов. См. следующие примеры:

Работа до отказа наиболее подходит, когда условная вероятность отказа остается низкой с течением времени — примеры включают кривые, показанные в (b) и (e). В таких случаях стоимость плановых профилактических работ может перевесить выгоду.

Низкая критичность оборудования

Активы, которые представляют минимальный риск для безопасности или финансового риска в случае выхода из строя (например, лампочка на крыше), являются сильными кандидатами на работу до отказа. Для этой стратегии можно рассмотреть любое оборудование, отказ которого не угрожает безопасности персонала и не приводит к значительной потере дохода.

Проблемы доступа для профилактического обслуживания

Когда профилактическое обслуживание нецелесообразно (из-за высоты, ограниченного пространства или удаленности), запуск до отказа может быть прагматичным временным решением. Пока инфраструктура или инструментарий не улучшатся, обслуживание оборудования только после отказа может сократить время простоя и трудоемкость.

Расходы

Работа до отказа может быть наиболее экономичным подходом, когда общая стоимость профилактического обслуживания превышает прогнозируемую стоимость отказа. Убедитесь, что ваш анализ охватывает все прямые и косвенные расходы:производственные потери, недовольство клиентов, повторные работы и штрафы за простой. Всестороннее сравнение затрат позволит выяснить, действительно ли план «работа до отказа» экономит деньги.

Планирование стратегии работы до отказа

Даже если выбран режим работы до отказа, необходимо тщательное планирование. Относитесь к этому так же, как к планированию планового обслуживания:определите обязанности, проведите инвентаризацию критически важных запасных частей и наметьте точные задачи, необходимые для замены вышедшего из строя компонента. Единственная разница в том, что вы больше не предсказываете, когда будет выполнена работа; вместо этого вы готовитесь к неизбежности неудачи.

Без плана неудача приводит к принятию специальных мер, которые могут привести к более масштабным сбоям в производстве. Хорошо структурированный план работы до отказа превращает неожиданный сбой в управляемое и предсказуемое событие.

Использование CMMS для обеспечения бесперебойного обслуживания

CMMS может отразить вашу стратегию работы до отказа в шаблоне планового обслуживания. При возникновении сбоя шаблон создает заказ на работу со всеми необходимыми деталями (ответственный персонал, необходимые детали и пошаговые процедуры), обеспечивая согласованность и скорость.

Заключение

Работа до отказа — это законная и экономически эффективная стратегия обслуживания, если ее применять продуманно. Оно отличается от реактивного незапланированного обслуживания тем, что в его основе лежат данные, анализ затрат и комплексное планирование. При правильных условиях и надежном рабочем процессе CMMS работа до отказа может стать ценным инструментом в вашем арсенале технического обслуживания.