12 ключевых идей по модернизации технического обслуживания в нефтегазовой отрасли

В сегодняшней ситуации с высоким давлением нефти и газа технологии являются катализатором, обеспечивающим операционную эффективность. Техническое обслуживание теперь является передовой ареной, где компании получают конкурентное преимущество, особенно когда заводы внедряют CMMS и другие цифровые инструменты для повышения эффективности.

На прошлой неделе мы провели вебинар, посвященный раскрытию возможностей современного технического обслуживания, во время конференции «Цифровая трансформация в нефтегазовой отрасли» 2019 года. Эксперты Fiix Сэнди Д’Суза, директор по стратегическим альянсам, и Стюарт Фергюссон, руководитель отдела разработки решений, поделились стратегиями использования технологий обслуживания для повышения производительности активов. Хотя обсуждение было сосредоточено на нефти и газе, уроки широко применимы к любой организации по техническому обслуживанию.

Мы собрали 12 первоначальных мыслей по итогам сессии и другие способы изучения темы современного технического обслуживания.

Повышение эффективности активов в нефтегазовой отрасли и за ее пределами

1. Преимущества современного обслуживания

Вебинар открылся объяснением того, почему предприятия инвестируют в программное обеспечение для обслуживания. Д’Суза выделил три основных преимущества:более высокая пропускная способность, большая производительность и сокращение времени простоев. Хотя повседневные преимущества CMMS очевидны, истинная ценность заключается в ее способности превращать рутинные задачи в предсказуемое увеличение производительности, которое ценит каждая заинтересованная сторона.

Для современных предприятий цифровые инструменты являются решающим фактором извлечения максимальной выгоды из активов, а техническое обслуживание становится важнейшим полем битвы за поддержание конкурентоспособности.

2. Недостающее звено найдено

Прогнозируемое обслуживание уже давно считается краеугольным камнем Индустрии 4.0, однако его внедрение сдерживается разрозненностью данных. Д’Суза и Фергюссон объясняют, что, хотя данные по техническому обслуживанию существовали всегда, их эффективный сбор, обмен и анализ был невозможным. Сегодня передовые решения CMMS устраняют этот разрыв, связывая системы обслуживания, производства и бизнеса, чтобы данные датчиков в реальном времени способствовали получению действенной информации.

3. «Совершенство – это привычка, а не поступок».

Модернизация технического обслуживания не является разовой инициативой; это требует культуры постоянного совершенствования. Рассматривая цифровую трансформацию как пункт назначения, а не как развивающийся путь, мы рискуем вернуться к устаревшим практикам. Переход от бумажных реактивных рабочих процессов к автоматизированным системам прогнозирования требует поэтапных и постоянных усилий.

4. Лучшее и все остальное

Д'Суза и Фергюссон выделяют две группы:команды, работающие до отказа, и лучшие в своем классе профилактические команды. Примерно 50 % организаций по-прежнему полагаются на первое, но разрыв в производительности сокращается благодаря программному обеспечению, которое может выполнять все более сложные задачи, например предоставлять аналитику активов в режиме реального времени.

5. Команда мечты по техническому обслуживанию

В основе успешной современной программы обслуживания лежат три столпа:данные, программное обеспечение и возможности подключения. Реактивные команды страдают от ограниченности данных, ручных процессов и изоляции. Напротив, прогнозное обслуживание процветает, когда организации идентифицируют важные данные, развертывают программное обеспечение для их сбора и объединяют системы для анализа информации и действий на ее основе.

6. Придирчивость — ключ к успеху в современном обслуживании

Выбор CMMS должен основываться на опыте пользователя и целостности данных. Д’Суза и Фергюссон советуют не использовать слишком сложные инструменты, которыми не могут овладеть технические специалисты. Платформа должна быть интуитивно понятной, обеспечивать единообразное использование и легко интегрироваться с корпоративными системами для обеспечения точного и комплексного сбора данных.

7. Хорошая неудача

Цель состоит не в том, чтобы устранить все сбои, а в том, чтобы привести каждый актив в соответствие с наиболее подходящей стратегией обслуживания. Высококачественные данные позволяют принимать обоснованные решения о приемлемом времени простоя, позволяя предприятиям выдерживать рассчитанный уровень отказов и одновременно оптимизируя общую производительность.

8. Объединение точек зрения

Если интеграция CMMS все еще кажется абстрактной, рассмотрите следующую структуру:CMMS должна взаимодействовать с производственными системами (ПЛК, SCADA и датчиками) и корпоративными системами (ERP, финансами и закупками). Такая интеграция создает комплексное представление о состоянии оборудования и синхронизирует действия по техническому обслуживанию с более широкими бизнес-целями.

9. Медленно и уверенно выигрывает гонку

Переход непосредственно от реактивного обслуживания к прогнозному техническому обслуживанию сродни прыжку через каньон. Fiix рекомендует начать с оценки текущих возможностей и доступности данных. Разработайте структурированную программу обслуживания существующих активов, оцифруйте процессы, где это возможно, а затем наметьте среднесрочные и долгосрочные планы модернизации.

10. Начните с основ

Д’Суза подчеркивает, что развитие вашей стратегии обслуживания должно основываться на двух основных показателях:проценте планового обслуживания и соблюдении требований по профилактическому обслуживанию. Отслеживая, сколько задач запланировано и выполнено, команды могут постепенно совершенствовать и расширять свои профилактические программы.

11. Сила в количестве

При определении того, кто должен иметь доступ к CMMS, ответ зависит от цели. Фергюссон и Д'Суза отмечают, что каждому человеку, связанному с целью обслуживания, — будь то технические специалисты, менеджеры, супервайзеры или сотрудники, занимающиеся инвентаризацией, — должен быть предоставлен доступ. Основное внимание уделяется обеспечению доступа пользователей к желаемому результату, например сокращению времени простоя.

12. Контрольный список для цифровой трансформации

Чтобы помочь командам технического обслуживания пройти через цифровую трансформацию, вебинар завершился кратким контрольным списком:

1. Начните правильно – Оцените потребности бизнеса, вовлекайте заинтересованные стороны и сотрудничайте с надежным поставщиком.
2. Используйте данные – Определите ключевые источники, определите ключевые показатели эффективности, а также очистите, проанализируйте и действуйте на основе информации.
3. Управлять изменениями – Расширяйте возможности пользователей, поддерживайте открытое общение и обеспечивайте постоянное обучение.
4. Реализуйте продуманно – Разработайте четкий план, распределите роли, заполните данные и расставьте приоритеты внедрения.
5. Стратегическое расширение – Интегрируйте системы, создавайте информационные панели, анализируйте работу и постоянно совершенствуйте процессы.


Описание программного обеспечения для профилактического обслуживания:типы, преимущества и стратегии интегр… Индустрия 4.0 в техническом обслуживании:практический план будущего