12 ключевых инсайтов для модернизации обслуживания в нефти и газе

В современном высоконапряженном ландшафте нефти и газа технология — катализатор, движущий операционное совершенство. Обслуживание теперь передовое поле, где фирмы обеспечивают конкурентное преимущество, особенно когда заводы принимают CMMS и другие цифровые инструменты для повышения эффективности.

На прошлой неделе мы провели вебинар, углубившийся в раскрытие силы современного обслуживания во время Конференции по цифровой трансформации в нефти и газе 2019 года. Эксперты Fiix Санди Д'Соуза, директор стратегических альянсов, и Стюарт Фергюссон, ведущий инженер решений, делились стратегиями использования технологий обслуживания для улучшения производительности активов. Хотя обсуждение центрировалось на нефти и газе, уроки широко применимы к любой организации обслуживания.

Мы собрали 12 исходных мыслей по сессии и дополнительные способы изучить тему современного обслуживания.

Улучшение производительности активов в нефтегазовой отрасли и за её пределами

1. Высшие преимущества современного обслуживания

Вебинар открылся обозначением того, почему предприятия инвестируют в ПО обслуживания. Д'Соуза выделил три ключевых преимущества: более высокую пропускную способность, больший выход и снижение простоев. В то время как ежедневные выгоды CMMS очевидны, истинная ценность лежит в его способности превращать рутинные задачи в предсказуемое, увеличенное производство, которое ценит каждый стейкхолдер.

Для современных заводов цифровые инструменты — решающий фактор для извлечения максимальной ценности из активов, позиционируя обслуживание как критическое поле битвы за поддержание конкурентоспособности.

2. Пропавший звено найден

Предиктивное обслуживание долгое время провозглашалось краеугольным камнем Индустрии 4.0, однако его внедрение препятствовали данные в силосах. Д'Соуза и Фергюссон объясняют, что хотя данные обслуживания всегда существовали, их эффективное захват, обмен и анализ были неуловимы. Сегодня передовые решения CMMS преодолевают разрыв, связывая обслуживание, производство и бизнес-системы так, что данные сенсоров в реальном времени топлива действенные инсайты.

3. «Совершенство — привычка, не акт»

Модернизация обслуживания — не разовая инициатива; она требует культуры непрерывного улучшения. Взгляд на цифровую трансформацию как на пункт назначения, а не как на эволюционирующее путешествие, рискует вернуть в устаревшие практики. Переход от бумажных, реактивных рабочих процессов к автоматизированным, предиктивным системам требует инкрементальных, устойчивых усилий.

4. Лучшие и остальные

Д'Соуза и Фергюссон отличают две группы: команды «работать до отказа» и лучшие в классе превентивные команды. Примерно 50% организаций все еще полагаются на первое, но разрыв в производительности сужается благодаря ПО, способному выполнять всё более сложные задачи, такие как доставка аналитики активов в реальном времени.

5. Команда мечты по обслуживанию

Три столпа подкрепляют успешную современную программу обслуживания: данные, ПО и связность. Реактивные команды страдают от ограниченных данных, ручных процессов и изоляции. В отличие от этого, предиктивное обслуживание процветает, когда организации идентифицируют существенные данные, развертывают ПО для их захвата и взаимосвязывают системы для анализа и действий над информацией.

6. Быть придирчивым — ключ к успеху современного обслуживания

Выбор CMMS должен быть движим пользовательским опытом и целостностью данных. Д'Соуза и Фергюссон советуют избегать чрезмерно сложных инструментов, которые техники не могут освоить. Платформа должна быть интуитивной, способствовать последовательному использованию и бесшовно интегрироваться с корпоративными системами для обеспечения точного, комплексного захвата данных.

7. Хороший вид отказа

Цель — не искоренить все отказы, а согласовать каждый актив с наиболее подходящей стратегией обслуживания. Качественные данные позволяют информированные решения о приемлемом простое, позволяя объектам терпеть расчетный уровень отказа, оптимизируя общую производительность.

8. Соединение точек интеграции

Если интеграция CMMS все еще кажется абстрактной, рассмотрите эту структуру: CMMS должен взаимодействовать с производственными системами — ПЛК, SCADA и сенсорами — и корпоративными системами — ERP, финансами и закупками. Эти интеграции создают 360° вид здоровья оборудования и синхронизируют активности обслуживания с более широкими бизнес-целями.

9. Медленно и устойчиво выигрывает гонку

Прямой скачок от реактивного к предиктивному обслуживанию подобен прыжку через каньон. Fiix рекомендует начать с оценки текущих возможностей и доступности данных. Постройте структурированную программу обслуживания на существующих активах, оцифруйте процессы где возможно, а затем намечайте средние и долгосрочные планы модернизации.

10. Начните с фундаментов

Д'Соуза подчеркивает заземление эволюции вашей стратегии обслуживания в двух базовых метриках: проценте планового обслуживания и соответствии превентивному обслуживанию. Отслеживая, сколько задач запланировано и соблюдается, команды могут прогрессивно уточнять и расширять свои превентивные программы.

11. Сила в числах

При определении, кто должен иметь доступ к CMMS, ответ — purpose-driven. Фергюссон и Д'Соуза отмечают, что каждый индивид, связанный с целью обслуживания — будь то техники, менеджеры, супервайзеры или складской персонал — должен получить доступ. Фокус на согласовании доступа пользователей с желаемым результатом, таким как сокращение простоев.

12. Чек-лист для цифровой трансформации

Для руководства командами обслуживания через цифровую трансформацию, вебинар заключил кратким чек-листом:

1. Начните правильно — Оцените бизнес-потребности, вовлеките стейкхолдеров и партнерьтесь с доверенным вендором.
2. Используйте данные — Идентифицируйте ключевые источники, определите KPI, очистите, анализируйте и действуйте на основе информации.
3. Управляйте изменениями — Уполномочьте пользователей, поддерживайте открытую коммуникацию и предоставляйте постоянное обучение.
4. Внедряйте вдумчиво — Разработайте четкий план, назначьте роли, заполните данными и приоритизируйте принятие.
5. Расширяйте стратегически — Интегрируйте системы, строите дашборды, анализируйте работу и непрерывно улучшайте процессы.