Понимание обслуживания до отказа:когда его использовать

Техническое обслуживание до отказа, также известное как реактивное обслуживание, представляет собой стратегию, при которой оборудование и машины эксплуатируются до тех пор, пока они не выйдут из строя, после чего выполняется ремонт или замена. Этот подход обычно используется для некритических активов или когда стоимость профилактического обслуживания перевешивает выгоды. Хотя техническое обслуживание до отказа может привести к увеличению времени простоя и затрат на ремонт, оно может быть подходящей стратегией, если применять его к правильному оборудованию в конкретных ситуациях.

Когда имеет смысл использовать стратегию непрерывного обслуживания?

Обслуживание до отказа лучше всего подходит для недолговечных, одноразовых и низкокритичных активов, которые оказывают незначительное влияние на производство. Метод «работа до отказа» имеет смысл в тех случаях, когда стоимость ремонта после поломки достаточно низкая, что часто справедливо для одноразовых предметов, таких как лампочки, автомобильные шины и вывески.

Каков пример обслуживания до отказа?

Техническое обслуживание до отказа часто используется для некритического промышленного оборудования, которое уже имеет встроенные средства резервирования. В этих случаях стоимость и время, связанные с ремонтом или заменой оборудования, ниже, чем стоимость и время, связанные с реализацией упреждающего мониторинга на этом оборудовании.

Простой пример RTF — замена лампочек. Выход из строя одной лампочки (или даже нескольких) не остановит производство, а других лампочек достаточно, чтобы обеспечить достаточное освещение, пока перегоревшая лампочка не будет заменена.  Кроме того, довольно просто и экономично иметь под рукой запасные части. В результате лучшая стратегия — просто заменить лампочки после того, как они вышли из строя.

Преимущества работы до отказа

Стратегию работы до отказа легко понять, несмотря на отсутствие планового обслуживания. Разговора о потоках создания ценности достаточно, чтобы представить себе, как конкретные активы связаны в цепочке поставок. В зависимости от модальности вы можете запустить функциональный сбой и заранее запланировать замену, просто следуя правилам MRO.

Половина успеха заключается в том, чтобы квалифицированные специалисты контролировали датчики, чтобы исключить большинство ошибок оператора. В свою очередь, они не будут тратить слишком много времени на профилактическое обслуживание и смогут контролировать деградацию изношенных агрегатов. Другая половина – заставить технических специалистов быстро реагировать на сбой оборудования, следуя правильным указаниям.

Для связанных заказов на работу ваша команда будет готова выполнить RTF, найдя материалы и отправив специальный контрольный список предпринятых действий. Это поможет вам быстрее достичь квартальных целей по производству и продажам.

Недостатки работы до отказа

Напротив, стратегия обслуживания до отказа плохо приспособлена для обработки долгосрочных запросов на обслуживание. У этого подхода есть несколько существенных недостатков. Во-первых, при работе до отказа вы не можете предсказать, когда актив выйдет из строя, поэтому вы рискуете, что актив выйдет из строя в неподходящее время.

Например, вам может не хватать ресурсов или деталей для устранения проблемы, что приведет к длительному простою. Чтобы не оказаться без запасных частей, вам необходимо поддерживать больший запас запасных частей, а это означает, что вы потратите больше денег вперед и используете ценное складское пространство для хранения деталей. Чрезмерная зависимость от RTF также может привести к более высоким затратам, поскольку вам придется часто заменять компоненты, а ваши активы подвергаются более высокому риску повреждения.

Почему пришло время перейти от стратегии реагирования к стратегии профилактического обслуживания

Большинство производственных групп отходят от реактивного мышления и переходят к стратегиям упреждающего обслуживания, таким как обслуживание, ориентированное на надежность, и обслуживание по состоянию, особенно для наиболее важных активов. Обслуживание до отказа может все еще имеют место в вашей общей стратегии обслуживания, но только для некритических активов.  Такой подход позволяет вам сэкономить время и деньги на некритических компонентах, одновременно сосредоточив свои ресурсы на обеспечении надежности ваших наиболее важных активов:тех, которые не могут неожиданно выйти из строя без серьезного воздействия на вашу деятельность и прибыль.