Выбор правильной стратегии технического обслуживания:руководство по прогнозным, профилактическим и другим подходам

Прогнозируемое обслуживание быстро набирает обороты благодаря достижениям в области промышленного Интернета вещей (IIoT). Частично благодаря интеллектуальным технологиям производства организации могут использовать данные и интегрироваться с подключенными устройствами, улучшая обслуживание. Хотя это популярное решение, существуют и другие стратегии обслуживания, подходящие для организаций любого размера. Давайте сравним эти типы обслуживания, чтобы увидеть, какие из них лучше всего подходят для разных сценариев.

Какие 4 типа обслуживания существуют?

1. Реактивное обслуживание (аварийное обслуживание)

Реактивное обслуживание, также известное как отказ или работа до отказа, довольно просто:чините вещи, когда они ломаются. Поскольку ремонт не планируется, этот метод рекомендуется использовать на оборудовании, которое не является необходимым для эксплуатации или имеет низкую стоимость.

Проактивное и реактивное обслуживание:в чем разница и могут ли они хорошо работать вместе?

Рассмотрим ленточный питатель стоимостью 1000 долларов. Если обслуживание каждые три месяца продлит срок его службы на 10 %, вы сэкономите 100 долларов. Но сколько усилий стоит вложить в такую ​​несущественную машину? В идеале минимально.

Хотя реактивное обслуживание не требует особого планирования, его подводные камни могут оказаться серьезными, если им неправильно управлять. Его повсеместное применение может привести к остановке производства в случае поломки критического оборудования. Без немедленного доступа к необходимым запчастям стоимость ускоренной доставки может резко возрасти. По сути, нестратегическое реактивное обслуживание может привести к увеличению времени простоя и увеличению расходов на техническое обслуживание.

Каков идеальный объем реактивного обслуживания?

Получите ответ здесь

2. Профилактическое обслуживание (плановое)

Этот подход, который часто называют упреждающим обслуживанием, предполагает периодическую приостановку работы активов для проверок или ремонта на основе установленных интервалов, основанных либо на времени, либо на основе событий. Основная цель здесь — продлить срок службы актива и предотвратить потенциальные неисправности.

Многие предприятия используют возможности программного обеспечения CMMS для инициирования заказов на выполнение работ в случае необходимости технического обслуживания. Это обеспечивает автоматизацию процесса планирования — краеугольного камня этой превентивной стратегии. Благодаря упреждающему планированию обеспечение доступности необходимых деталей и ресурсов становится проще.

Однако, как и любая стратегия технического обслуживания, профилактическое обслуживание не лишено проблем. Без последовательного надзора и обновлений можно столкнуться с «расползанием проекта» — ситуацией, когда технические специалисты перегружены избыточными задачами, что истощает организационные ресурсы.

Чрезмерное выполнение профилактических задач также может привести к сбоям после технического обслуживания. Несмотря на то, что существуют стратегии противодействия этому, риск усиливается с увеличением частоты ПМ. Суть в том, что при реализации программы профилактического обслуживания важно согласовать ее с постоянной оптимизацией PM.

3. Прогнозное обслуживание (PdM)

Прогнозируемое обслуживание (PdM) прогнозирует потенциальные сбои оборудования с помощью датчиков машины и передовых технологий. Например, датчик анализа вибрации может предупредить о надвигающейся неисправности, требуя проверки и своевременного ремонта.

Хотя визуальные проверки возможны, CMMS делает PdM более эффективным, отслеживая показания счетчиков. Преимущество PdM перед профилактическим обслуживанием (PM) заключается в потенциальной экономии затрат, более глубоком анализе состояния оборудования и принятии решений по техническому обслуживанию на основе состояния оборудования в режиме реального времени, а не только оценок.

Однако переход на PdM требует инвестиций. Организациям, полагающимся на ручные или базовые цифровые записи, необходимо сначала использовать основу профилактического обслуживания, чтобы эффективно использовать профилактическое обслуживание.

Краткое руководство о том, как научиться проводить профилактическое обслуживание

Получить руководство

4. Техническое обслуживание, ориентированное на надежность (RCM)

Техническое обслуживание, ориентированное на надежность (RCM), признает, что отказ оборудования не всегда предсказуем. Он глубоко анализирует потенциальные неисправности каждого оборудования и разрабатывает индивидуальный план технического обслуживания. Целью является повышение надежности оборудования.

Сложность RCM заключается в его индивидуалистическом подходе. Активы ранжируются по критичности:приоритет отдается рискам частых сбоев или рискам с серьезными последствиями. Таким образом, организация может получить уникальную стратегию обслуживания для каждого актива.

Учитывая свою сложность, RCM не для всех. Только организациям с опытной командой технического обслуживания, владеющей профилактическими и прогнозирующими мерами и располагающей обширными данными об активах, следует рассматривать возможность внедрения RCM.

Сравнительная таблица стратегий управления техническим обслуживанием

Хотите быстро сравнить эти четыре стратегии? Ознакомьтесь с таблицей ниже, где представлено краткое описание каждого подхода.

Стратегия Сводка Стоимость реализации Плюсы Минусы Реакция Почините его, когда он сломаетсяНизкийИдеально подходит для оборудования с низким приоритетомМожет привести к непредвиденным затратам на ремонтПрофилактический Техническое обслуживание по заранее определенному графикуСредний Лучшая стратегия для реализации без опыта. Без оптимизации может произойти «ползучесть ПМ»Прогнозируемый Мониторинг на основе состояния, запускающий заказы на работу. Высокий Своевременный и информированный мониторинг. Больше информации о причинах сбоев. Настройка может оказаться дорогостоящейRCM Исследование режимов отказов для определения оптимальной стратегии обслуживания. Самый высокий. При правильном исполнении обеспечивает наиболее эффективный график технического обслуживания. Для эффективности требуются время, навыки и финансовые ресурсы.

Как разработать стратегию обслуживания?

Суть в том, что не существует универсального подхода к техническому обслуживанию. Чтобы разработать стратегию обслуживания, вам необходимо оценить и взвесить уникальные преимущества и недостатки каждой стратегии, в зависимости от того, с какими активами вы работаете, на каком этапе пути обеспечения надежности находится ваша организация, а также от влияния простоев на вашем предприятии.

Наша рекомендация о том, как разработать стратегию технического обслуживания, — начинать там, где это имеет смысл в ваших обстоятельствах, и продолжать расти оттуда. В конце концов вы доберетесь до места, где сможете использовать сбалансированную программу обслуживания, в которой каждый метод будет использоваться там, где он лучше всего подходит.