Преодоление разрыва в навыках:проверенные стратегии набора квалифицированных рабочих по техническому обслуживанию промышленных предприятий

Где найти квалифицированных работников, чтобы восполнить дефицит навыков

Производственные компании США по-прежнему сильно страдают от нехватки квалифицированных рабочих в сфере технического обслуживания промышленности. Борьба за заполнение вакансий квалифицированными кандидатами привела к растущей, съедающей прибыль пропасти, известной как «разрыв в навыках» — пропасти между более высоким уровнем подготовки, знаний и опыта, которые работодатели нужны своим работникам, и навыками, которыми на самом деле обладают их нынешние сотрудники.

Факторы, усугубляющие проблему, включают:

• Быстрое изменение технологий увеличивает потребность в более разнообразных наборах навыков.
• Опытные работники уходят.
• Меньше людей проходят обучение и начинают работать в сфере производства.

Есть быстрое и практичное решение. Производители все чаще сотрудничают с надежными поставщиками услуг, чтобы найти необходимых им квалифицированных работников.

Быстро меняющиеся потребности в технологических навыках в области технического обслуживания предприятий

Эксплуатация эффективного и прибыльного предприятия требует приверженности лучшим практикам и использования передовых технологий для разработки способов превзойти конкурентов. Переход к промышленной цифровизации, а также постоянный сбор и оценка огромного количества оперативных данных приводят к увеличению потребности в передовых навыках.

Скорость технического прогресса также делает производственные процессы, оборудование и машины все более сложными. Квалифицированным работникам необходима специальная подготовка и знания, чтобы продуктивно работать на современных предприятиях. Им также необходимо регулярно пополнять свои знания и навыки и быть в курсе событий отрасли.

Опытные работники выходят на пенсию

Удержание работников с высокими навыками и глубоким опытом превращается в гонку со временем. Опытные работники массово уходят на пенсию, оставляя квалифицированную рабочую силу и забирая с собой свои специальные знания и навыки.

Adecco установила, что, поскольку бэби-бумеры выходят на пенсию, 62% фирм уже изо всех сил пытаются заполнить оставленные ими квалифицированные рабочие места. Семьдесят четыре процента фирм полагают, что им придется столкнуться с этой проблемой в будущем.

Цена нерешения этой проблемы высока. По оценкам производителей, они могут потерять более 100 миллионов долларов, поскольку бэби-бумеры уйдут на пенсию в течение следующих пяти лет или около того, в результате чего к 2020 году останется 31 миллион позиций вакантными.

Источник изображения: Adecco

Трудности с привлечением квалифицированных работников

В то время как бэби-бумеры в последний раз отрываются от пола, миллениалы не спешат заполнить пустоту. Промышленная обрабатывающая промышленность страдает от проблем с имиджем при выборе карьеры. Производство обычно не рассматривается как прогрессивная, инновационная область. Некоторым производителям также трудно конкурировать с гибкими льготами и пакетами более высокой оплаты труда, которые предлагаются работникам в других компаниях.

Отсутствие интереса к построению карьеры в производственных отраслях очевидно в результатах исследования дефицита талантов, проведенного Manpower в 2016 году, которое показывает, что 46% работодателей в США испытывали трудности с заполнением рабочих мест из-за отсутствия доступных талантов.

Восьмой год подряд труднее всего заполнить квалифицированные рабочие места в Соединённых Штатах. Среди других профессий, связанных с промышленным производством, которые также вошли в список 10 самых трудных для заполнения по версии Manpower, — водители, рабочие, инженеры и техники.

Почти четверть работодателей говорят, что они не привлекают достаточно претендентов на открытые вакансии. Людям, подающим заявления, часто не хватает необходимых навыков и опыта, или они ожидают, что им заплатят гораздо больше, чем готовы платить работодатели.

 <Источник изображения: Опрос о нехватке талантов

Формирование партнерских отношений для пополнения штата сотрудников

Все больше руководителей заводов выстраивают отношения с внешними поставщиками и поставщиками услуг, чтобы найти экономичный и надежный способ быстро устранить дефицит навыков среди своих сотрудников.

В последние годы зависимость производителей от аутсорсинговых решений возросла. В отчете Plant Engineering за 2016 год говорится, что почти четверть (22%) производственных компаний зависели от аутсорсинга для удовлетворения своих потребностей в обслуживании в прошлом году, что на 15% больше, чем в предыдущем году.

Подобные результаты демонстрируют растущую уверенность в преимуществах использования поставщика промышленных услуг для решения проблем, связанных с трудовыми ресурсами.

Эти совместные партнерские программы позволяют руководителям предприятий:

• Сократить количество необходимых постоянных сотрудников, работающих полный рабочий день.
• Воспользуйтесь немедленным доступом к полностью подготовленным работникам, обладающим специальными навыками, знаниями и глубоким опытом.
• Экономьте на обучении и избегайте расходов на ребрендинг.

Кроме того, ресурсы, которые были бы потрачены на обучение и ребрендинг, можно направить на другие области.

LubriSource может помочь

Проблемы квалифицированной рабочей силы и кадров, с которыми сталкиваются руководители предприятий, постоянно меняются. Перекладывая значительные затраты и бремя удовлетворения меняющихся потребностей на LubriSource, производители находят постоянный мост через нынешний дефицит навыков и в более продуктивное будущее.

 

Теги:Промышленное обслуживание