От дна до ведущего независимого ремонтного цеха вращающегося оборудования в Хьюстоне

От дна до становления крупнейшим независимым ремонтным цехом вращающегося оборудования

Как большинство компаний осенью 2001 года, HDS был на дне. Между Тропическим штормом Эллисон, вызвавшим обширные наводнения и разрушения по всему Хьюстону, и эмоциональной и финансовой трагедией террористических атак 11 сентября, HDS оказалась на грани закрытия.

С 1989 по 2001 год HDS принадлежала крупному промышленному производителю оборудования Allis-Chalmers. Клейтон Лау, текущий владелец HDS, причастен к компании с сентября 1999 года, начиная как менеджер по продажам.

«Компания пережила многих менеджеров в те ранние годы, и иногда мы чувствовали себя как корабль, потерянный в море», — вспоминает Лау. «Мы принадлежали Allis-Chalmers, и, как многие их дивизионы, были на грани банкротства».

В июне 2000 года произошли значительные изменения. Генеральный директор ушел в отставку, и г-н Лау был назначен новым ГД. Затем в мае 2001 года контрольный пакет акций HDS был продан иностранному инвестору.

«К сожалению, именно когда изменения начались и мы думали, что все улучшится, наводнения Эллисон и события 11 сентября произошли, что, конечно, стало полной катастрофой для нашей страны, а также локально в Хьюстоне», — говорит Лау.

В ноябре 2001 года дело ухудшилось, когда г-ну Лау сказали, что инвестор планирует закрыть HDS, ликвидировать активы и уволить всех сотрудников.

Лау просто отказался позволить этому случиться. В декабре 2001 года г-н Лау приобрел HDS.

«Мы могли не полностью осознать это тогда, но Хьюстон был в рецессии. Цена нефти упала ниже $10 за баррель, что сделало экономику очень нестабильной», — говорит Лау. «Отрасль в целом была медленной, и HDS была ДЕЙСТВИТЕЛЬНО медленной. Мы были третьеричным ремонтным цехом, и работа просто иссякла в этот момент».

Но г-н Лау увидел возможность для роста с изменением их рыночного фокуса.

«Мы поняли, что должны изменить наш подход и, что важнее, изменить нашу культуру. Мы должны были сфокусироваться на высококачественных заказах, которые были вокруг нас на судоходном канале Хьюстона. Мы должны были сделать серьезные изменения и привлечь административную команду и цеховых работников, которые понимали важность качества и изменения нашей культуры», — говорит Лау.

HDS потребовалось около 3 лет, чтобы действительно выйти на поворот, увеличить численность сотрудников и расширить объем нефтехимического и нефтеперерабатывающего бизнеса, который они делали. Культура качества загорелась и только улучшалась с тех пор.

В 2008 году г-н Лау приветствовал своего сына, Люка Лау, как Генерального директора. С его бэкграундом в химической инженерии и MBA, Люк принес ценные знания в компанию.

HDS расширилась за годы за счет дополнений объектов, программ качества, технологических обновлений для прослеживаемости и онсайт тестирования.

С 2010 по настоящее время HDS расширила сервис до национального и международного покрытия за пределами верхнего Техасского Гольфского побережья.

HDS получила сертификацию ISO 9001:2015 в 2014 году и поддерживает эту сертификацию по настоящее время.

Служба г-на Лау в Армии США kwalifies HDS для сертификации как бизнеса, принадлежащего ветерану, через Texas SBA.

HDS постоянно расширяла свои объекты, включив новые здания, оборудование, землю и хранение для улучшения операций. Механическая зона ремонта выросла на 5000 кв. футов, дополненная добавлением 20-тонного кранового балка с высотой подъема 24 фута. Для дальнейшего улучшения объекта мы приобрели дополнительную недвижимость для включения безопасных ворот для парковки сотрудников, складского двора и расширенного хранения.

На 2023 год мы ожидаем разрешения на контракт 6000 кв. футов выделенного складского пространства. В недавние годы мы инвестировали $2 млн в новые машины и оборудование, а также дополнительные $1,5 млн в модернизацию существующего оборудования и инфраструктуры.

HDS улучшила свои возможности с установкой выделенного CNC-отдела с новыми станками и квалифицированным дизайнером/программистом. Мы также обновили наши компьютерные и системы отслеживания заданий и внедрили отдел качества и управления. Кроме того, мы построили высокопроизводительный тестовый стенд Sundyne, спроектированный для тестов скорости и нагрузки.

«Наше видение для компании — быть крупнейшим независимым ремонтным объектом не только в Хьюстоне, но во всем верхнем Гольфском побережье. Мы верим, что достигли этого титула в Хьюстоне, и теперь хотим расшириться в другие области Соединенных Штатов», — говорит Лау.