The What, Why and How of Wrench Time

Несколько слов о времени гаечного ключа:что это такое? Почему это важно? И как это измерить?

Сколько времени гаечный ключ?

Время гаечного ключа - это мера того, что ремесленный персонал работает, использует инструменты перед работой. Время гаечного ключа не включает в себя получение запчастей, инструментов или инструкций, а также поездки, связанные с этими задачами. Сюда не входят поездки на работу или с работы. Сюда не входит время, потраченное на получение рабочих заданий.

Очевидно, это не включает время перерыва. Эти не связанные с гаечным ключом задачи часто необходимы для выполнения работы, но не являются временными «гаечными ключами». Мастер находится в ситуации задержки. Мы также должны спросить себя, эффективно ли выполняют задачи ремесленники, когда они работают с инструментами перед работой. Это законный вопрос, но время гаечного ключа не дает ответа. Тем не менее, если мы увеличим время, в течение которого сотрудники находятся «на работе», мы должны сделать больше работы.

Кроме того, планирование должно повысить эффективность работы мастера, если он содержит полезные инструкции и стандарт времени для хорошего техника, выполняющего ожидаемую работу без непредвиденных задержек.

Чтобы определить что-то как время переноски или нет, я считаю полезным подумать о том, за что я был бы готов заплатить, если бы нанял кого-то для работы. Готов ли я заплатить за то, чтобы кто-то получил роль? Нет, я бы хотел, чтобы эта часть была доступна для начала.

Почему так важно время на ключ?

Отраслевой опыт показывает, что типичное время переналадки у сотрудников составляет от 25 до 35 процентов. Планирование и составление графиков могут помочь поднять этот показатель выше 50 процентов. Один из моих более ранних надежных заводов в столбцах указано, что это означает в денежном выражении. А пока согласитесь с тем, что увеличение штата с 25 до 50 процентов удвоит рабочую силу. Штат из 30 человек будет выполнять работу 60 человек. Как видите, это жизненно важная проблема.

Мой шестой принцип планирования гласит, что время, затрачиваемое на переноску, является основным показателем эффективности планирования и составления расписания. Цель планирования и составления расписания - повысить производительность. Это не для подготовки планов работы или эксплуатации КСУП. Планировщики могут составлять планы работ или работать с КСУП, но это не цель планирования. Планы работ и CMMS помогают плановикам в достижении их цели по повышению производительности. Время гаечного ключа лучше всего измеряет эту производительность.

Как мы измеряем время поворота?

Прежде чем мы обсудим, как измерить время гаечного ключа, позвольте мне сначала сказать, что формальное измерение времени гаечного ключа не является требованием для реализации полезного планирования и составления расписания. Исследования времени гаечного ключа легко воспринимаются как навязчивые и неуклюжие. Внедрение принципиально надежной системы, которая планирует большую часть работы и расписывает каждую бригаду с еженедельной целью работы, сокращает время на ключ, независимо от того, измерено оно или нет. Кроме того, показатель выполненных за месяц заказов на работу резко возрастает, когда увеличивается объем работ по планированию.

Тем не менее, заводы могут измерять время работы гаечного ключа на месте с разумной точностью за ограниченное количество дней и способом, приемлемым для ремесленного персонала. Во-первых, используйте в качестве наблюдателя, который знает всех, приятного домашнего руководителя. Это позволяет избежать нанесения цифр на шляпы и других унизительных методов идентификации людей.

Во-вторых, заранее объявите поделку об учебе во время перерывов или других удобных настроек. Сформулируйте наблюдения как выяснение того, какие задержки мешают работе, а не как измерение того, ленивы ли люди.

В-третьих, используйте метод выборки, последовательный или случайный, чтобы гарантировать каждому человеку равные шансы на выбор.

В-четвертых, пять дней отбора проб у двух человек каждые полчаса восьмичасовой смены дают достаточно точные результаты, чтобы подтвердить 35-процентное время поворота с точностью плюс-минус 7 процентов. Часто этот результат делает исследование стоящим, поскольку растение обнаруживает, что у него нет 80% времени на откручивание, как обычно думают. Плюс или минус 7 процентов также является точным подтверждением увеличения производительности.

Завод может переместиться с диапазона от 28 до 42 процентов до диапазона от 43 до 57 процентов, что является определенным улучшением. (Некоторые статистические тесты также существуют для подтверждения улучшения, даже если диапазоны перекрываются.) Кроме того, исследование позволит количественно определить задержки, такие как детали, инструменты, инструкции, путешествия и т. Д., С большей точностью, чем плюс-минус 7 процентов, потому что области задержки меньше . Напишите мне по электронной почте, чтобы получить образец исследования времени работы гаечного ключа, в котором сравниваются области задержки. Если вам просто нужно провести исследование времени гаечного ключа, я бы порекомендовал такое мини-исследование.

Док Палмер - автор «Руководства по планированию и составлению графиков технического обслуживания». Он является CMRP и имеет почти 25-летний опыт работы на производстве в качестве практикующего специалиста в отделе технического обслуживания крупного электроэнергетического предприятия. С 1990 по 1994 год он отвечал за капитальный ремонт существующей организации по планированию технического обслуживания. Полученный в результате успех сыграл роль в распространении планирования на все суда и станции, принадлежащие и эксплуатируемые коммунальным предприятием.