Представляем Кена Бейкера:нового члена правления DVIRC с 40-летним опытом работы в отрасли

Мы рады представить Кена Бейкера, последнего члена совета директоров DVIRC. Кен является генеральным директором NewAge Industries, компании по перекачиванию жидкостей, на 100% принадлежащей сотрудникам и сертифицированной B Corp. Он принес в совет директоров почти 40-летний опыт работы, включая производство трубок, шлангов и фитингов, решений для потоков жидкостей высокой чистоты и технологий RFID как внутри страны, так и за рубежом. В нашей беседе с Кеном мы обсуждаем его приверженность принципам ответственности сотрудников, выдающуюся 70-летнюю эволюцию NewAge и его понимание значимости производственного сектора. 

Поздравляем с недавним вступлением в Совет директоров DVIRC. Что побудило вас посвятить свое время и талант этой организации? 

Моя защита права собственности сотрудников побудила меня связаться с президентом DVIRC Крисом Скафарио. Наши дискуссии выявили общий энтузиазм в отношении собственности сотрудников. Крис оценил мою точку зрения и был воодушевлен инициативами, которые мы реализуем в NewAge, поскольку, похоже, у нас во многом схожие взгляды на будущее производства. Крис предложил мне присоединиться, и я согласился — так начался мой путь в совете директоров. 

Говоря о собственности сотрудников, не могли бы вы рассказать, почему, по вашему мнению, это является успешной бизнес-моделью? 

Я считаю, что собственность сотрудников — это правильный подход и правильный капиталистический способ ведения бизнеса. Мое знакомство с этой моделью началось в середине 90-х, когда на семинаре был продемонстрирован ее потенциал. Призыв заключался в том, чтобы объединить всех сотрудников компании ради общей цели. Это единство, в котором успех означает общую выгоду, показалось мне глубоко логичным.  

В 2006 году я сделал большой шаг, выделив 30% акций компании сотрудникам, или так называемый «План владения акциями сотрудников» (ESOP). Положительные изменения в NewAge были очевидны, и со временем мы стали известны как компания, принадлежащая сотрудникам. Переход на ESOP значительно помог в найме, удержании сотрудников и общем улучшении процессов, особенно в отличие от моделей прямых инвестиций в нашей сфере. Искренняя забота о сотрудниках – вот путь к созданию высокопроизводительной команды. 

NewAge впечатляюще исполнилось почти 70 лет. Как развивалась компания с годами? 

О, боже мой. Чрезвычайно. Первой продукцией NewAge было оборудование для измерения твердости металлов, импортированное из Италии. В начале 60-х случайная встреча привела нас к производству труб и шлангов из ПВХ, хотя в то время мы еще ничего не производили. С годами мы диверсифицировали свою деятельность, добавляя линии трубок и расширяя производство в 1990 году. В 2000 году мы отважились на производство трубок из силикона высокой чистоты для фармацевтической и биотехнологической промышленности, ознаменовавшихся продажей нашей группы по определению твердости. Это позволило мне уделять больше времени и внимания линейке трубок. В последующие десятилетия произошло дальнейшее расширение формования и сборки, а также внедрение ESOP в 2006 году. Стратегическое решение о втором предприятии в 2000 году и глобальное расширение укрепили нашу приверженность, особенно во время пандемии, когда мы активно использовали новое предприятие для обслуживания компаний, производивших вакцину. 

Что вы представляете на ближайшие 100 лет? 

NewAge продаваться не будет. Через 100 лет мы останемся частной компанией, на 100% принадлежащей сотрудникам, ведущей в области перекачивания жидкостей для фармацевтических, биотехнологических и промышленных применений. Наше глобальное присутствие будет расширяться, сосредоточившись вокруг Нидерландов, удовлетворяя потребности европейских и азиатских рынков. 

Что такого особенного в вашей компании и ценностном предложении, что делает NewAge уникальным для ваших сотрудников, клиентов и рынков, которые вы обслуживаете?  

Качество не подлежит обсуждению:без него вы не сможете конкурировать, но с ним вы не будете отличаться. Отличительная особенность NewAge заключается в том, как мы справляемся с проблемами. Мы отличаемся тем, что ориентированы на клиента:мы гибки, внимательны к деталям и реагируем на потребности клиентов, а не на стандартные решения. Во время пандемии наш подход к отмене заказов, позволяющий проявлять гибкость, чего не сделали другие компании, является свидетельством нашей клиентоориентированности. Другие элементы, такие как наша приверженность принципам ответственности сотрудников, политика отсутствия увольнений и запатентованная продукция, способствуют нашей общей отличительности. 

Вы сделали еще один шаг вперед, получив статус сертифицированной корпорации B. Насколько это соответствует ценностям вашей компании? И что побудило вас стать сертифицированной корпорацией B? 

Стремление к сертификации B Corp органично согласуется с нашей приверженностью к ответственности сотрудников и устойчивому развитию. NewAge был «зеленым» еще до того, как стал тенденцией, и сертификация подтверждает нашу политику. Он сообщает клиентам, поставщикам и сотрудникам, что мы не просто претендуем на звание ответственной организации, нас проверяют на предмет этого. Строгий аудит B Corp, в котором участвуют всего около 3500 организаций по всему миру, подтверждает нашу преданность делу. 

Почему людям стоит подумать о карьере в производстве? 

Производство по своей сути является творческим и диверсифицированным. Речь идет о создании вещей, которые влияют на нашу повседневную жизнь. От металлов до пластмасс, от керамики до резины — производство охватывает широкий спектр. Без этого мы бы регрессировали. Производство находится в авангарде новых технологий, от 3D-печати до автоматизации. Нет ничего круче, чем 3D-печать — увидеть металлическую деталь, сделанную из пыли. Но это не просто круто; это важно для прогресса. 

Какие-нибудь последние слова мудрости для коллег-руководителей производства? 

Да. Относитесь к своим сотрудникам с достоинством и уважением — это приносит дивиденды в краткосрочной и долгосрочной перспективе. В противном случае мы умаляем свои способности как лидеров. 

Видение Кена NewAge отражает не только стремление к совершенству в отрасли перекачивания жидкостей, но и приверженность принципам ответственности сотрудников, устойчивому развитию и производству, ориентированному на качество. Мы воодушевлены нашим общим видением успеха производства и с нетерпением ждем его стратегических идей в качестве члена правления DVIRC. Знания и опыт Кена служат ценным руководством для будущего производства, которое начинается здесь, в Филадельфии.