Представляем Кена Бейкера: нового члена совета DVIRC с 40-летним промышленным опытом

Мы рады представить Кена Бейкера, новейшего члена совета директоров DVIRC. Кен — CEO NewAge Industries, 100% сотрудническо-владеемой и сертифицированной B Corp компании по гидродинамике. Он приносит в совет почти 40 лет опыта, включая производство труб/шлангов и фитингов, решений для высокочистого потока жидкостей и RFID-технологий, как на внутреннем, так и на глобальном рынках. В нашем разговоре с Кеном мы обсуждаем его преданность сотрудническому владению, удивительную 70-летнюю эволюцию NewAge и его инсайты о значении производственного сектора.

Поздравляем с недавним вступлением в совет директоров DVIRC. Что побудило вас посвятить свое время и талант этой организации?

Моя адвокатура сотруднического владения привела меня к контакту с президентом DVIRC Крисом Скафарио. Наши обсуждения раскрыли общий энтузиазм по поводу сотруднического владения. Крис оценил мою перспективу и был взволнован инициативами, которые у нас есть в NewAge, поскольку мы, кажется, делим много общих видений на будущее производства. Крис попросил меня вступить, и я согласился — так начался мой путь в совете.

Говоря о сотрудническом владении, можете ли вы раскрыть, почему вы считаете, что это делает успешную бизнес-модель?

Я думаю, сотрудническое владение — это правильный и правильный капиталистический способ ведения бизнеса. Мое знакомство с моделью датируется серединой 90-х, когда семинар подсветил её потенциал. Привлекательность заключалась в выравнивании всех в компании к общей цели. Это единство, где успех означал общие выгоды, показалось мне глубоко логичным.

В 2006 году я окунул палец в воду, выделив 30% акций компании сотрудникам, или то, что известно как План владения акциями сотрудниками (ESOP). Положительные изменения в NewAge были очевидны, и со временем, как мы стали известны как сотрудническо-владеемая компания. Переход к ESOP значительно помог جهودм по найму, удержанию сотрудников и общему улучшению процессов, особенно в контрасте с моделями частного капитала в нашей сфере. Настоящая забота о сотрудниках — это то, как вы достигаете высокопроизводительной команды.

NewAge впечатляюще почти 70 лет. Как компания эволюционировала за эти годы?

О, боже. Тремэндосли. Первая продуктовая линия NewAge — это оборудование для испытания твердости металлов, импортированное из Италии. В начале 60-х годов случайная встреча привела нас к PVC-трубкам и шлангам, хотя мы все еще ничего не производили в то время. За годы мы диверсифицировались, добавив линейки трубок и расширившись в производство в 1990 году. Мы вошли в высокочистую силиконовую трубку для фармацевтики и биотеха в 2000 году, отмеченной продажей нашей группы испытаний твердости. Это позволило мне уделить больше времени и концентрации продуктовой линейке трубок. Последующие десятилетия принесли дальнейшее расширение в литье и сборку, и внедрение ESOP в 2006 году. Стратегическое решение о втором сайте в 2000 году и глобальная экспансия укрепили нашу преданность, особенно во время пандемии, когда мы интенсивно использовали новый объект для обслуживания компаний, производящих вакцину.

Что вы видите на следующие 100 лет?

NewAge не будет продана. Мы останемся 100% сотрудническо-владеемой, частной компанией, лидирующей в гидродинамике для фармацевтики, биотеха и промышленных приложений через 100 лет. Наш глобальный след расширится, с центром в Нидерландах, адресуя потребности европейских и азиатских рынков.

Что в вашей компании и ценностном предложении делает NewAge уникальной для ваших сотрудников, клиентов и рынков, которые вы обслуживаете?

Качество не подлежит переговорям — без него вы не сможете конкурировать, но только с ним вы не будете уникальны. Дифференциатор NewAge кроется в том, как мы справляемся с вызовами. Мы выделяемся клиентоориентированностью: мы гибки, внимательны к деталям и отзывчивы к потребностям клиентов, а не предлагаем шаблонные решения. Во время пандемии наш подход к отменам — позволяя гибкость, когда другие компании этого не делали — свидетельствует о нашей клиентоориентированной этике. Другие элементы, такие как наша преданность сотрудническому владению, политика отсутствия увольнений и запатентованные продукты, вносят вклад в нашу общую уникальность.

Вы сделали шаг дальше, преследуя статус сертифицированной B Corporation. Как это согласуется с ценностями вашей компании? И что подвигло вас стать сертифицированной B Corporation?

Преследование сертификации B Corp бесшовно согласуется с нашей преданностью сотрудническому владению и устойчивости. NewAge была «зеленой» до того, как это стало трендом, и сертификация подтверждает наши политики. Она сообщает клиентам, поставщикам и сотрудникам, что мы не просто заявляем, что мы ответственная организация, мы аудируемся за это. Регулярный аудит B Corp, с только около 3 500 организаций во всем мире, укрепляет нашу преданность.

Почему люди должны рассматривать карьеру в производстве?

Производство по своей природе творческое и диверсифицированное. Это о создании вещей, влияющих на нашу повседневную жизнь. От металлов к пластикам, керамике к резине, производство охватывает широкий спектр. Без него мы бы регрессировали. Производство находится на переднем крае الناشих технологий, от 3D-печати к автоматизации. Не становится круче 3D-печати — видя металлическую деталь, сделанную из пыли. Но это не просто круто; это необходимо для прогресса.

Есть ли у вас заключительные слова мудрости для коллег-лидеров производства?

Да. Относитесь к своим сотрудникам с достоинством и уважением — это приносит дивиденды в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Иначе мы уменьшаем нашу способность как лидеры.

Видение Кена для NewAge отражает не только преданность совершенству в индустрии гидродинамики, но и преданность сотрудническому владению, устойчивости и качественно-ориентированному производству. Мы полны энергии нашим общим видением производственного успеха и ждем его стратегических инсайтов как члена совета DVIRC. Знания и опыт Кена служат ценным руководством для будущего производства, начиная здесь, в Филадельфии.