Средства индивидуальной защиты: ваша последняя линия обороны от несчастных случаев на рабочем месте

Несмотря на то, что организации усиливают свои программы соблюдения безопасности, предотвратимые инциденты на рабочем месте продолжают происходить.

По данным Бюро статистики труда США, ежегодно в США сообщается более 5 000 смертельных производственных травм. В целом, по данным Национального совета по безопасности, смерть, связанная с травмой, происходит за время меньше, чем уходит на утренний кофе — примерно каждые три минуты каждого дня.

Руководящие принципы Управления по безопасности и охране труда (OSHA) помогают компаниям защищать рабочих от опасных веществ, ситуаций и сред. Самые важные меры защиты, которые может внедрить ваша компания — это либо устранение самого риска безопасности, либо замена обстоятельств, в которых рабочие сталкиваются с возможным вредом. Следующие методы включают установление инженерных и административных контролов для изоляции рабочих от опасностей или изменения рабочих процессов.

Если предыдущие шаги не устраняют все вопросы безопасности полностью, средства индивидуальной защиты (СИЗ) — последняя линия обороны. Это последний элемент безопасности в иерархии контролов для рассмотрения и использования.

Однако не забывайте о СИЗ как о потенциальном контроле, когда это уместно. Исследования показывают, что СИЗ должны оставаться на виду в защите рабочих. Второй год подряд OSHA включила СИЗ в свой Топ-10 самых цитируемых нарушений, чего не было более 10 лет. Более того, в судоходной индустрии моряки сталкиваются с самыми высокими показателями травм и смертей на рабочем месте. Одно исследование стремилось обнаружить некоторые причины. Оно заключило, что доступность СИЗ имеет наибольший потенциал для снижения вероятности травмы.

Как улучшить рабочее место с помощью СИЗ

Большинство программ, следующих руководству OSHA, состоят из оценки рисков, выбора СИЗ, обучения и документации.

Оценка рисков

OSHA сначала требует от организации оценить риски безопасности рабочего места, включая потенциальные опасности, которые могут возникнуть из существующих процессов и практик. Оценка должна выявить, какие рабочие с наибольшей вероятностью столкнутся с опасностями. Эти оценки должны быть задокументированы вместе с уведомлением о потенциальных рисках безопасности.

Выбор СИЗ

После завершения оценки рисков по СИЗ организация выбирает подходящие СИЗ для своих сотрудников для правильных ситуаций. Подход «один размер подходит всем» не сработает. Потребности в СИЗ у кого-то, работающего с химикатами, отличаются от потребностей сварщиков, соединяющих трубы. Оборудование должно обеспечивать максимальную защиту и быть адаптировано под выполняемую работу. Во многих случаях оно должно быть сертифицировано для защиты от опасности.

Некоторые основные факторы при выборе СИЗ включают правильную посадку, комфорт и избегание создания дополнительных проблем безопасности (таких как ограничение видимости или подвижности пользователя). Регулярные медицинские осмотры необходимы для обеспечения того, что сотрудники могут правильно и безопасно использовать СИЗ.

Работодатели также должны предоставлять СИZ за свой счёт с подписанным подтверждением доставки оборудования.

Обучение сотрудников

СИЗ не могут просто быть выданы рабочим для эффективности. Требуется обучение их назначению, использованию и обслуживанию. Обучайте рабочих когда и где использовать СИЗ, включая обслуживание и утилизацию, и ограничения защиты. Рабочие должны уметь продемонстрировать правильное использование и обслуживание до завершения обучения. Переобучение нужно, потому что люди теряют 50-80% усвоенной информации всего за два дня. Также стоит учитывать обучение и переобучение временных или контрактных рабочих, так как они могут часто меняться.

Документация

Документация всех шагов, связанных с оценкой рисков, типом предоставляемых СИЗ и проведённым обучением, юридически обязательна. Конкретно, ваши записи должны включать не только оценки опасностей, но и обоснование того, как вы управляете выявленными рисками. Вы должны показать предоставленные СИЗ, почему они были предоставлены, и как они будут храниться, включая планы пополнения.

Вызовы соблюдения в цепочке поставок

Два фактора делают соблюдение СИЗ в цепочке поставок ещё более сложным: как минимум 20% рабочей силы — подрядчики, с прогнозами до 50% в ближайшие 10 лет; и только 28% компаний цифровизируют свои операции цепочки поставок. Другие опросы показывают, что как минимум половина компаний всё ещё использует бумагу или таблицы для отслеживания соблюдения — методы, которые большинство респондентов называют очень неэффективными.

И самописные, и вендорные системы могут использовать технологии для помощи компаниям в цифровизации цепочек поставок. Цифровизация операций цепочки поставок может дать большую видимость как в квалифицированных сотрудниках, так и в контрактных рабочих. С этими системами компании видят полную картину процедур безопасности. Они могут сразу видеть пробелы в соблюдении СИЗ, чтобы быстро и прямо их устранить, экономя время и деньги.

Эти сервисы помогают определить требования вашей компании и работы, вместе с анализом обучения и документации. Внесите эту информацию в сервис предварительной квалификации поставщиков, чтобы определить, какая компания или даже какой рабочий авторизован для выполнения какой работы. Объедините ваши конкретные KPI, такие как Days Away, Restricted or Transferred (DART) или Total Reportable Incident Rate (TRIR), с вашей системой предварительной квалификации, и вы увидите, как эти усилия влияют на KPI.

Хотя СИЗ могут не быть самым влиятельным методом в иерархии безопасности, их не следует упускать или забывать. СИЗ всё ещё жизненно важны для индивидуальной безопасности, что напрямую влияет на благополучие сотрудников и компании. Убедитесь, что ваше рабочее место завершило соответствующие оценки рисков, оценку СИЗ, обучение и документацию для обеспечения безопасности рабочих. Эти действия поддерживают не только цели организаций по выручке, но и их высшие миссионерские цели устойчивого развития и позитивного влияния в их сообществах.

Дэнни Шилдс — вице-президент по отраслевым отношениям в Avetta.