Зарегистрированные стажировки: стратегический императив для современных производителей

Это пятая статья в ежемесячной серии от инициативы America Works. В рамках цели Национальной сети MEP^TM по поддержке роста малых и средних производственных компаний, серия фокусируется на инновационных подходах и последних трендах развития рабочей силы в производстве.

Как я обсуждал в прошлом посте, нет «волшебного дерева работников», где малые и средние производители могут мгновенно взять работников и вставить в открытые позиции. Американское производству лучше служит целенаправленная инвестиция в текущую рабочую силу, чтобы работники чувствовали себя ценными, признанными и понимали, что у них светлое будущее в производстве.

Для этого нам нужно вернуться во времени и взять страницу из плейбука прошлого — конкретно, нам нужно возродить стажировки в этой стране. Прежде чем вы вернётесь к котикам и мемам, выслушайте. Как современное производство далеко ушло от фабрик прошлого, так и современные стажировки эволюционировали. Вот четыре причины, почему вашей производственной компании серьезно стоит взглянуть на зарегистрированные стажировки в 2021 и далее:

1. У вас сильная команда поддержки: Помимо локального центра MEP, который может воспользоваться лучшими практиками стажировок через America Works, национальная некоммерческая организация JFF’s Center for Apprenticeships and Work-Based Learning — активный и поддерживающий партнёр. Они сейчас под контрактом на регистрацию минимум 750 новых стажёров в год, 50% из недорепрезентируемых популяций (фокус на женщинах и людях цвета). Их ресурсы включают структуры, куррикулумы, гайды и даже маркетинговые материалы. Компании могут даже получить стимулирующее финансирование для запуска программ стажировок! Работа с JFF — победа для компании, работников и местного сообщества.
2. Стажировки улучшают разнообразие, равенство и инклюзию: Многие потенциальные производственные работники из недорепрезентируемых сообществ, они уходят с низкооплачиваемых работ в надежде на лучшее будущее. Долгосрочный работник ресторана или здравоохранения может иметь именно ту страсть, преданность и преданность, которую ищет производственный бизнес; им просто нужен шанс и карьерный путь, который даёт стажировка. Если ваша компания хочет повлиять на продвижение социальной справедливости, запуск программы стажировок — сильный и смелый шаг в этом направлении.
3. Стажировки работают: Цифры говорят сами за себя. 97% работодателей-спонсоров рекомендуют программы стажировок, 91% стажёров остаются на работе, где получили обучение, работодатели получают в среднем $1,47 увеличенной производительности на каждый доллар, потраченный на стажировку. Короче, низкая текучесть и более вовлечённые сотрудники — всегда хорошо.
4. Это больше, чем просто стажировки: Пока зарегистрированная стажировка отлична структурированным обучением для отдельного, фокус на этой области на самом деле укрепит вашу компанию во всех аспектах. Например, формальное менторство, требуемое стажировками, может помочь всем вашим сотрудникам. Создание новых связей со старшими школами и колледжами может привести к новым сотрудникам, не только стажёрам. Пересмотр процесса найма улучшит отбор и онбординг для каждой позиции, а разработка более вдумчивого подхода к рабочей силе — включая лучшее планирование занятости, обучение и оценку — поможет менеджменту по всему предприятию.

Теперь, когда вы вдохновлены стажировками, сделайте первый шаг. Прочитайте новый уайтпейпер NJMEP с полным анализом стажировок, включая ценную статистику ROI, которая поможет продать эту идею внутри. Обратитесь к локальному центру MEP, чтобы обсудить, что стажировка может дать вашей компании. Выдвиньте свои опасения на стол, потому что шансы хороши, что локальный партнёр — комьюнити-колледж, штатный совет по рабочей силе или ваш центр MEP — возьмёт эту ношу или развеет страх. Возвращение стажировок — правильный ход для американского производства, позволяющий оставаться конкурентоспособными глобально, поддерживая сообщества и работников локально.