Что нужно для поддержания успешной программы шести сигм?

Реализация программы «Шесть сигм» в вашей производственной компании может быть игрой -изменитель в вашем бизнесе. Но чего стоит добиться устойчивого успеха?

Понимание шести сигм

О программе «Шесть сигм» было написано много с тех пор, как она была представлена ​​в 1986 году Биллом Смитом во время работы в Motorola. Вот краткий и исчерпывающий обзор этой философии постоянного совершенствования.

Когда вы хорошо разбираетесь в «Шести сигм» (6 Ϭ) и знакомы с ее тонкостями, пора определить, какие факторы внедрения применимы к вашей организации. С внедрением «Шести сигм» могут быть связаны различные расходы, начиная с довольно незначительных сборов за сертификацию и заканчивая наймом эксперта для внесения изменений в вашу организационную структуру. Более значительные затраты могут быть связаны с радикальной адаптацией философии, которая может включать в себя инвестиции в новые технологии и внедрение комплексной программы обучения.

«Мне это подходит?»

На протяжении многих лет крупные компании, такие как GE, Honeywell, Motorola и другие, сообщали об экономии миллиардов долларов после внедрения методологий «Шесть сигм».

Но подействуют ли «Шесть сигм» на вашу компанию? Производители когда-нибудь ошибались, принимая его? Хотя «Шесть сигм» доказали свою эффективность, с принятием философии можно ошибиться. Вот некоторые вещи, которые следует учитывать:

Хотя «Шесть сигм» доказали свою эффективность, с усыновлением можно ошибиться. Обязательно помните об этом #sixsigma

Оставайтесь преданными

Новое обычно захватывающе. Но в природе человека возвращаться к старым путям. «Шесть сигм» могут не оправдать вложений, если в вашей компании не закрепится новый способ ведения дел. Держите под рукой эксперта для достижения долгосрочных целей. Кроме того, вы захотите увидеть резкий рост объемов производства и / или прибыли, чтобы обеспечить устойчивость программы. Если это непомерно дорого, вы можете подумать о том, чтобы оставить эксперта на неполный рабочий день в течение длительного периода, чтобы убедиться, что их влияние ощущается во всех ваших командах.

Стимулируйте служебную аттестацию

Исследования показывают, что сотрудники, применяющие процедуры улучшения, скорее всего, вернутся к старым методам работы, если они не будут заинтересованы в поддержании улучшенной производительности. Даже скромные стимулы, основанные на улучшении производительности, должны поддерживать их энтузиазм в отношении сохранения процедур «Шесть сигм».

Ограничение участников и продолжительности времени для проектов

Опыт показал, что чем меньше команда и чем короче продолжительность проекта, тем больше вероятность того, что новые реализации «Шести сигм» повлияют на организацию. Большие команды и более длительные проекты предоставляют больше возможностей для отвлечения внимания. Максимальное количество участников в командах - девять, а продолжительность проектов - не более восьми недель.

Участие руководителей важно

Когда высшее руководство просто поддерживает проекты по усовершенствованию и не участвует в них активно, программа «Шесть сигм» легко теряет силу. Для достижения успеха высшее руководство должно активно участвовать в продвижении программы «Шесть сигм» на постоянной основе во всей организации.

Успешное внедрение методологий «Шесть сигм» в вашей организации может обеспечить значительное улучшение качества продукции. Но случайный подход наверняка будет стоить вашей компании времени и денег с небольшой окупаемостью инвестиций. Используйте приведенные выше советы в качестве руководящих принципов при внедрении «Шести сигм» и ознакомьтесь с нашей электронной книгой по качеству «Шесть сигм» ниже, чтобы более глубоко погрузиться в успешное внедрение методологий «Шесть сигм».