Индустрия 4.0: 6 необходимых действий для производителей сегодня

В 2009 году было 2,5 миллиарда устройств с уникальными IP-адресами, подключенных к интернету — большинство из них были мобильными телефонами и компьютерами. К 2020 году будет до 30 миллиардов подключенных устройств с уникальными IP-адресами, и многие из них будут промышленными продуктами. Под управлением новых цифровых технологий, облачных вычислений и Интернета всего, это новое промышленное подключение движет то, к чему некоторые аналитики относятся как к «Индустрии 4.0».

В январе 2015 года Accenture предсказала, что Индустрия 4.0 может добавить 14,2 триллиона долларов к мировой экономике. Несмотря на ажиотаж вокруг этого переизобретения промышленного рынка, последнее исследование Automation Alley показывает, что только 52 процента американских производителей имеют бюджет и процесс для поддержки новых технологий. Из 48 процентов, которые не имеют, главные барьеры — стоимость, отсутствие понимания новых технологий и нежелание сотрудников меняться.

Планирование для Индустрии 4.0: базовые шаги

Независимо от того, где ваша компания находится сегодня, Индустрия 4.0 представляет огромную рыночную возможность. Вот некоторые шаги, которые вы можете рассмотреть, чтобы подготовить свою компанию к использованию этого исторического изменения:

1. Пробить сквозь хайп

«Цикл хайпа» Gartner Research перечисляет стадии рыночного перехода. Он начинается со стадии «Технологический триггер», в которой новая технология зажигает рыночный переход. Далее идет «Пик завышенных ожиданий»; «Яма разочарования»; «Склон просветления»; и в конечном счете «Плато продуктивности».

По мере того как Индустрия 4.0 навигирует по ранним стадиям цикла хайпа, критически важно пробить сквозь хайп и сфокусироваться на вызовах и возможностях для вашего бизнеса. Начните с получения понимания того, как технология меняет вашу отрасль. Например, посмотрите, как новые производственные технологии революционизируют цеха и производственные рабочие процессы. Прочитайте о том, как новые сенсорные технологии позволяют «умным» промышленным продуктам, или как цифровая технология открывает новые возможности цепочки поставок.

2. Разработайте план действий

Если вы еще не сделали этого, разработайте бюджет на внедрение новых технологий. Вы можете захотеть начать небольшим и ускорять внедрение по мере роста бизнеса. Как ориентир, возможно, стоит рассмотреть создание бюджета, составляющего 4% от ваших текущих доходов.

Подумайте о создании команды оценки технологий внутри вашей компании и дайте этому группе мандат тратить небольшой процент своего времени на оценку новых технологий и систем и обучение остальной части компании.

Узнайте больше:

• Как не отставать от меняющихся технологических трендов
• Старший главный инженер Intel по IoT говорит, что компания использует эту ключевую стратегию, чтобы оставаться на передовой инноваций

3. Говорите со своими клиентами

Хотя легко застрять в обслуживании текущих клиентских сделок, не упускайте возможность спросить у своих клиентов о их будущих продуктовых планах и где они видят возможности или конкуренцию. Обсуждая их «дорожные карты продуктов», вы, скорее всего, узнаете, что они смотрят на новые продукты и/или новые способы инноваций с существующими продуктами.

Одним из основополагающих аспектов Индустрии 4.0 является способность подключить практически что угодно к интернету. Знаете ли вы, что GE Aircraft уже получает больше данных в реальном времени от самолетов, чем пилоты за штурвалами? Эта сила имеет необычайные последствия для широкого спектра отраслей. Мы уже видим автомобили, которые определяют, когда им нужен сервис. Дома, которые могут обнаруживать и решать электрические или сантехнические проблемы. Промышленные продукты могут обнаружить отказ компонента до того, как он обрушит систему. Оборудование, которое может само себя ремонтировать.

Если ваши клиенты планируют новые продукты, подключаемые к интернету, сейчас время узнать. Могут быть конкретные области технологий, в которые вам нужно инвестировать, чтобы продолжить расширение ваших поставщико-клиентских отношений.

Связанные ресурсы:

• Как улучшить отношения поставщик-дистрибьютор
• Решоринг создает возможности для производителей
• Продолжение продвижения вашего бизнеса во время экономического спада

4. Говорите со своими коллегами

Проблемы конкурентного раскрытия информации в стороне, жизненно важно обсуждать с коллегами вызовы и возможности, представленные Индустрией 4.0. Региональные ассоциации, виртуальные конференции и отраслевые сообщества — отличные форумы для связи, обмена идеями, получения перспективы и измерения того, где вы стоите в сравнении с другими в вашей отрасли. (Смотрите последние отраслевые события и вебинары Thomas здесь.)

У меня есть небольшая группа отраслевых коллег, с которыми я регулярно общаюсь, чтобы делиться новыми идеями, получать инсайты и собирать обратную связь. Я пытаюсь запланировать телефонный звонок, обед или ужин хотя бы раз в неделю с кем-то из этой группы коллег и нашел этот процесс легким, ценным и приятным.

5. Проанализируйте свои кадровые пробелы

Новые технологии приносят с собой потребность в новых навыках. Во многих бизнесах это создает культурные изменения, имеющие значительное влияние на сотрудников. Многие сопротивляются новой технологии из страха или непонимания. Жизненно важно преодолеть эту тревогу у ваших существующих сотрудников.

Посмотрите на легкие способы начать обучение вашей рабочей силы. Помимо формального обучения, привлекайте гостевых спикеров и регулярно делитесь информацией о рыночных трендах с вашими командами. Проводите общие собрания, где вы можете открыто обсуждать необходимость меняться вместе с рынком, и оформите изменения в контексте возможностей для успеха и роста для бизнеса и для сотрудников.

Независимо от вашего успеха с существующей рабочей силой, процветание в Индустрии 4.0 может в конечном счете потребовать привлечения новых талантов на борт. Если у вас нет кого-то с рабочим пониманием основных технологий, топливащего это следующее поколение промышленной экономики, возможно, пришло время нанять кого-то, у кого это есть.

Связанные чтения:

• Топ-4 вызовов американского производства и как их преодолеть
• Как мы можем рекрутировать следующее поколение для заполнения New-Collar рабочих мест в производстве?
• Как это на самом деле — работать в производстве
• Почему возраст может быть главным активом на рабочем месте

6. Будьте начеку за новыми конкурентами

Подумайте об этом. Ни один топ-менеджер крупной автокомпании не дал Илону Маску вторую мысль, пока он не запустил Tesla. Необычайные достижения в технологии батарей позволили Маску войти в отрасль, о которой он знал мало, и быстро развить сильный бренд и компанию.

Tesla сегодня оценена в 48,7 млрд долларов, недавно обогнав Ford как вторую по стоимости американскую автокомпанию.

Она на пути обогнать GM — номер один американской автокомпании на 51,1 млрд долларов.

Uber, хотя все еще частная компания, оценена в 70 млрд долларов, больше любой автокомпании. Но они не производят и не владеют автомобилями. Прогресс в цифровых, мобильных, облачных и приложениях технологиях позволил Uber буквально появиться из ниоткуда, чтобы стать большой, быстро растущей компанией, переопределившей такси и автоотрасли.

Новые технологии сегодня позволяют новым участникам вступить на рынок промышленных продуктов. Уделите время исследованию новых компаний, появляющихся на горизонте. Убедитесь, что вы знаете о потенциальных новых конкурентах, которые могут использовать технологии для предложения продукта или услуги, конкурирующей с — или заменяющей — вашу. Производители и промышленные компании могут увидеть, как их цифровое присутствие сравнивается с конкурентами с бесплатной проверкой цифрового здоровья от Thomas. Мы рассмотрим ваши усилия и скажем вам точно, как вы можете улучшиться, чтобы развить свой бизнес.

Каков ваш опыт с Индустрией 4.0?

Thomas помогал промышленному рынку использовать постоянно развивающиеся технологии более 120 лет. В ближайшие месяцы вы увидите, как мы расширим действенную информацию и ресурсы на нашей платформе Thomasnet.com, чтобы помочь вам использовать эти захватывающие изменения на рынке, чтобы ваш бизнес продолжал процветать.

Мы с нетерпением ждем услышать о вашем опыте, пока вы качаете волну Индустрии 4.0 — пожалуйста, свяжитесь со мной в LinkedIn или твитните мне, чтобы поделиться мыслями.

Что дальше? Прочитайте 4-шаговое руководство Rockwell Automation по началу вашего пути цифровой трансформации