Как EPIC обеспечивает соблюдение сроков и бюджета проектов промышленной автоматизации

Команда экспертов EPIC в области автоматизации с гордостью выполняет все работы вовремя и в рамках бюджета. Наш проверенный метод выполнения проектов плюс десятилетия опыта работы на заводах — как инженеров завода, так и теперь как интеграторов — помогли нам отточить мастерство выполнения успешных проектов промышленной автоматизации.

Чему вы научились за годы, что помогает держать ваш проект автоматизации на курсе и в бюджете? Много, много вещей, которые не могут быть объяснены в посте блога (пригласите нас на пиво иногда). Но в терминах общих стратегий, есть три главные вещи, которые приходят на ум:

Мы проверяем проекты на выполнимость на этапе проектирования

Это может показаться простым, но есть много поставщиков в мире, которые разработают проект точно так, как им скажут. В наших глазах это просто лень. Часто проекты имеют неожиданные вызовы или проблемы с оригинальной спецификацией, которые могут быть пойманы рано с тщательным обзором опытной командой.

Мы тщательно проверяем ваши проекты на выполнимость, когда разрабатываем спецификацию, что удивительное количество людей не делают. Мы хотим доставить систему, которая работает оптимально и доставить её вовремя и в бюджете, а не ту, которая соответствует бумажной спецификации, но на самом деле не работает. Любые красные флаги и потенциальные решения обсуждаются с вами для разработки спецификации, которая и соответствует вашим целям, и будет работать на пуске.

Хотя этот подход может показаться большей работой впереди, он на самом деле минимизирует время, потраченное в процессе инженерии; гораздо меньше возвращения к черновику для переопределения объема или обхода проблемы.

Мы относимся к датам графика проекта промышленной автоматизации как к твердым обязательствам

Некоторые компании делают привлекательные графики проектов вперед и затем пропускают каждую веху по пути. Ничто не более раздражает, чем иметь дело с вечно отстающими поставщиками, особенно когда все внутри дышат в шею, чтобы завершить проект.

Мы разрабатываем подробные графики для всех наших проектов и относимся к выполнению веховых дат — или любых датовых обязательств — очень серьезно. Дата — это то, за что EPIC отвечает на выполнении, и клиент знает, когда ждать их систему. Если неизбежная задержка возникает, мы информируем как можно скорее и корректируем временную линию соответственно.

Мы выполняем электроустановку

Часть возможности соблюдать датовые обязательства — иметь контроль над пунктами, которые часто ведут к задержкам. Электроустановка — главная причина задержек графика на большинстве проектов автоматизации заводов.

Почему этот конкретный пункт важен для нас контролировать? Мы проектируем ваши системы управления внутри компании, что означает, что мы понимаем дизайн промышленной автоматизации намного лучше, чем субподрядчик или даже ваша внутренняя команда. Наличие команды, понимающей систему, устанавливающей реле, коробки управления и выключатели устраняет путаницу и предотвращает проблемы при пуске.

Мы можем гарантировать даты пуска, потому что мы заказываем все детали и оборудование и знаем точно, когда оно доступно для установки. Никакого ожидания ответов на переадресованные электронные письма для поиска пропавших HMI.

Мы гордимся завершением проектов на курсе и в бюджете. Задержки стоят вам времени, денег и рассудка и стоят нам ценных отношений. Поэтому мы высказываем наши опасения, делаем графики и завершаем проект от начала до конца.

Это не означает, что вы полностью свободны от ответственности. Лучшие клиенты для работы с нами коммуницируют с нами на протяжении всего проекта. Мы хотим иметь такой тип отношений, где мы можем взаимно доверять друг другу достаточно, чтобы иметь возможность откровенно говорить о проектах промышленной автоматизации.

Наша команда стремится предоставлять лучшие возможные системы на каждом проекте. Если у вас есть проект, или если у вас есть вопросы касательно промышленной автоматизации, пожалуйста, свяжитесь с нами по телефону 314-714-1580.