Синтепласт использует робототехнику для поддержания траектории роста

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ОТЧЕТ:Инновации в Аргентине

Праздники и выходные в Аргентине неприкосновенны. Так что просить людей работать, когда они собирались устроить барбекю с друзьями, — это серьезный дурной тон. Никто не знает этого лучше, чем Мартин Мюллер, менеджер по планированию производства и дистрибуции компании «Синтепласт».

«Раньше мы работали над «Карнавалом»!» он сказал. Но праздничные и выходные работы прекратились, как только производитель красок и других покрытий закончил строительство многоярусного склада. Этот подвиг был совершен в октябре 2019 года.

В годы, предшествовавшие крупнейшему на сегодняшний день проекту «Индустрия 4.0» «Синтепласта», «в разгар сезона мы работали шесть дней в неделю — даже по воскресеньям и праздникам», — вспоминает он. «Емкость хранилища превышала 92 процента. Нам нужны были мощности для подготовки, хранения и отправки, а у нас не было много свободной поверхности на этой земле», которая находится примерно в часе езды к югу от Буэнос-Айреса.

Синтепласт должен был стать вертикальным.

Старый склад был высотой 11 метров. Новый возвышается на 38,5 метров. И это позволяет разместить 18 000 поддонов на 23 уровнях, которые, конечно же, теперь масштабируются с помощью быстрых (например, 200 метров в минуту) роботов.

Инвестиции в размере 24 млн долларов удвоили вместимость склада.

«Мы также добились большей эффективности, отчасти за счет того, что оператор перестал ходить по складу и болтать с другими по пути», — сказал Мюллер. «Мы увеличили нашу общую производительность более чем на 20 процентов. А в пик сезона мы прибавили более 60 процентов».

По его словам, компания обновила «концепцию комплектования товаров». «Раньше у нас были мужчины, которые собирали товары с гораздо более медленным сборщиком. Теперь поддон приходит на сборочный пост, значит, товар приходит к человеку».

Компания Sinteplast выбрала готовую систему управления складом от ULMA Handling Systems в Испании. Это включало в себя краны-штабелеры Daifuku и транспортные средства для сортировки (также известные как STV), которые можно увидеть в этом видео:https://bit.ly/ смСинтепласт.

Компания рассчитывает окупить свои инвестиции в течение девяти лет.

Между тем, его «интеллектуальный склад» позволяет Sinteplast расти, как и ожидалось — на 15 процентов в год — за счет приобретений или за счет развития внутреннего и экспортного рынка, сказал Мюллер. В последние годы компания купила торговую марку Casablanca у BASF, а также небольшую компанию по производству красок Polacrin, чтобы увеличить долю рынка в Аргентине.

По его словам, новая система комплектования рассчитана на масштабирование:«Если нам нужно увеличить поток или производительность, мы можем добавить до пяти дополнительных кранов-штабелеров. Мы также можем построить до четырех дополнительных пунктов сбора. И, наконец, мы можем добавить STV в цепь:в настоящее время у нас 13 STV, но цепь может поддерживать до 24».

Все это способствует большей легитимации рекламного слогана «Синтепласта» «Sobre todo, esta Sinteplast». », что переводится как «Синтепласт покрывает все».

Включая свободное время.