Кто будет руководить сетевым бизнесом в 2025 году и в дальнейшем

Рассматривайте 2025 год как переходный год, когда сетевые игроки прилагают усилия к поиску новых приложений с солидными преимуществами для бизнеса, которые гарантируют и могут финансировать трансформацию сети.

Всегда много пишут о том, какие сетевые технологии будут актуальны в начале нового года. Вместо того, чтобы присоединяться к этому многолюдному пространству, я хочу взглянуть на 2025 год с другой точки зрения:вместо того, что будет горячим, кто будет жарко? Совершенно очевидно, что сетевые технологии изменятся, но поставщики представляют собой такую ​​же большую силу, как и технологии, а может быть, даже большую. С точки зрения поставщиков, если рассматривать сетевое взаимодействие как плей-офф американского футбола, то в нем соревнуются три команды.

В первой команде, которую мы могли бы назвать командой хозяев, есть только один игрок — Cisco. Однако не сбрасывайте их со счетов, потому что у них есть преимущество на своем поле. Они имеют самый высокий уровень стратегического влияния на корпоративное планирование среди всех сетевых поставщиков, и благодаря этому влиянию они настроили свое портфолио так, чтобы оно соответствовало сегодняшним потребностям сети лучше, чем кто-либо другой. Единственное, что может их победить, — это перемены, и именно это обе другие команды — разными способами — собираются продвигать. Воспринимайте стратегию конкурентов как новую формацию, новую игру.

Будучи командой номер один и лидером нынешней рыночной парадигмы, Cisco сталкивается с уникальной проблемой. Чтобы увидеть изменения за пределами сетевых технологий, им придется признать, что сети не могут измениться сами. Они выигрывают в текущей сетевой игре, и победителю всегда трудно предлагать изменения, и он рискует превратиться в проигравшего. Им нужно будет купить дальновидную компанию, и смогут ли они распознать ее или должным образом развивать ее в рамках сетевой культуры? Cisco возглавляла сетевых поставщиков в продвижении Интернета вещей, и они уже много лет предлагают серверы. Но Cisco всегда хотела дождаться, пока рынок проявит себя, прежде чем выходить на него — стратегия «быстрого следования».

Во второй команде есть два игрока, Broadcom и HPE/Juniper, и их игра является ничьей. Они говорят, что с сетью как независимым элементом ИТ покончено; теперь он полностью подчинен ИТ. Если вы можете контролировать ИТ, вы можете заманить в ловушку сеть в этом процессе, так что вы позволите действующему гиганту Cisco защищать свое сетевое пространство, в то время как вы танцуете с победой в ИТ. У Broadcom есть виртуализация ИТ, виртуальные сети и сверхэффективные коммутационные чипы. HPE также имеет сильное влияние в сфере ИТ, а с Juniper у нее будет широкий портфель сетевых решений.

Во второй команде мы имеем более прямую связь с приложениями. , а это означает, что игроки действительно могут создать новую ИТ-парадигму, которая приведет к увеличению сетевых расходов. Проблема для них заключается в том, что они оба чрезмерно сосредоточены на ИИ, и хотя ИИ, безусловно, потребует некоторой быстрой сети центров обработки данных, его цель — улучшить качество информации, а не увеличить ее объем. Чтобы расширить объем информации, нам очень нужна новая информация. Где мы его возьмем? Из реального мира, то есть из Интернета вещей. Да, пришло время включить этот фактор в нашу сетевую игру. Broadcom, благодаря своей линейке продуктов, ориентированных на микросхемы, может быть игроком второй команды, имеющим наилучшие шансы возглавить трансформацию Интернета вещей, но воспользуются ли они этой возможностью в 2025 году, когда Уолл-стрит вознаградит их за возможности ИИ?

Третья команда ведет игру в хаосе, отправляя всех вниз по полю и надеясь, что огромное количество вариантов позволит вам найти выигрышный. Все остальные в сетевом пространстве являются частью этой команды. Для некоторых ответом является специализация; не пытайтесь захватить слишком много, а вместо этого найдите свою нишу. Другим следует предложить более широкую альтернативу двум другим командам в надежде, что их маневрирование друг против друга ослабит их влияние на покупателей.

В этой третьей группе мы также находим поставщиков, наиболее заинтересованных и активных в возможностях Интернета вещей, двое из которых обычно вообще не считаются корпоративными поставщиками:Ericsson и Nokia. Обе эти компании активно реализуют новые стратегии Интернета вещей, и, хотя они, безусловно, надеются, что широкий спектр общедоступных датчиков Интернета вещей развернет и создаст возможности сети поставщиков услуг, которые они смогут использовать, обе также делают упор на частный 5G, который является вехой на пути к корпоративной стратегии Интернета вещей. В любом случае Интернет вещей с общедоступным датчиком наверняка приведет к серьезным изменениям и откроет новые возможности для приложений, которые будут определять новые потребности корпоративных сетей.

Совершенно очевидно, что изменения — это настоящая проблема здесь. Изменится ли сеть или все останется так, как было? Появится ли что-то новое, что увеличит размер пирога сетевых расходов? Ничего нового? Сети полностью коммерциализируются. Первая команда выигрывает, сокращая себя — путем увольнений. Вторая команда побеждает, используя коммерциализацию. Broadcom может продавать чипы, но без нового трафика новых доходов не будет. HPE связана с низкорентабельным сетевым бизнесом. Если изменений не произойдет, третья команда будет искать товарные ниши на сырьевом рынке, что тоже не самая радостная ситуация. В сценарии без изменений первая команда одерживает пустую победу.

Сети доставляют информацию, которая создается, поддерживается и анализируется приложениями. Если что-то собирается трансформировать сети, это должно быть что-то, связанное с другим видом доставки — предоставлением бюджета. Другими словами, выгоды для бизнеса, и многие из них, если мы хотим, чтобы преобразование сети финансировалось. Вместо этого мы смотрели на сетевые технологии и смотрели на них неправильно. Вы не изобретаете технологию, а затем пытаетесь максимально ее адаптировать; все кандидаты будут элементами статус-кво, которые не будут генерировать трансформационные бюджеты. Раскраска за пределами линий, выход за рамки , имеет важное значение. Найдите главное преимущество, а затем найдите то, что может его решить. Победителем 2025 года станет команда, которая сделает это лучше всего и изменит правила игры для всех нас.

Здесь есть надежда на сетевые технологии и сетевых поставщиков в целом, но реализация потенциала означает шаг вперед или, возможно, шаг вперед? Над сетевым стеком мы всегда распознаем домен приложения. Преимущество сетевых поставщиков могут Дело в том, что вполне вероятно, что существует прочная сетевая связь с двумя наиболее многообещающими «трансформационными» приложениями, поскольку оба полагаются на ту или иную форму Интернета вещей, и во многом. И, конечно же, развитие Интернета вещей означает множество новых сетевых возможностей.

Прежде чем вы подумаете, что я пытаюсь перезапустить что-то, что в технологические годы, возможно, старо, как динозавры, позвольте мне отметить, что первоначальная идея Интернета вещей, который представлял собой широкую и универсальную совокупность датчиков и интеллекта, так и не была реализована. Вместо этого мы создали простой Интернет вещей — вещи, содержащиеся в зданиях. Неудивительно, что это не соответствовало высоким целям, изначально поставленным перед IoT. Настоящий Интернет вещей может создать миллиарды сетевых возможностей всего в двух обширных приложениях, и он доступен всем нашим командам, хотя некоторым придется достичь большего, чем другим.

Так кто же этот победитель? Стратегия Cisco в отношении присутствия и отсутствия риска, вероятно, сделает ее самым успешным игроком в следующем году, и если бы вопрос был «кто победит в 2025 году», ответом был бы Cisco. Но нужно учитывать еще одно надоедливое «и не только».

Подход Cisco представляет собой серьезный риск после 2025 года. Помните момент «перемен»? На кону стоит огромная сумма денег, если какой-либо игрок сможет открыть новый набор преимуществ, которые приведут к увеличению расходов на ИТ и сеть. Если это так, то быстрого следования будет недостаточно или даже невозможно. HPE/Juniper имеет шанс стать таким игроком, как и Ericsson и Nokia, но первому предстоит пережить крупные слияния и поглощения в 2025 году, а последние два пытаются выйти на новое пространство, обслуживающее другую клиентскую базу. Есть шанс, что Cisco сможет победить даже в долгосрочной перспективе, если все остальные проиграют. Я думаю, что конкурентов слишком много, чтобы это произошло.

Я рискну и скажу, что Broadcom является сетевым победителем, если смотреть за пределами 2025 года. Их доминирование в области высокопроизводительных коммутационных чипов означает, что превращение сетевого пространства в товар не повредит им слишком сильно — они подпитывают оборудование поставщиков сырьевых товаров. Это единственная компания, которая видит реальный рост искусственного интеллекта за счет «агентских» приложений, у них есть чипы для поддержки Интернета вещей, и они выиграют от роста приложений Интернета вещей, а через VMware у них есть учетные данные для центров обработки данных.

Мы вступаем в новую эру сетевых технологий, цель которой будет заключаться в том, чтобы добавить выгоды к экономическому обоснованию сетей, а не просто доставлять данные, которые уже обработаны и учтены в бюджете для поддержания статус-кво. Это новая проблема для сетей, но далеко не неразрешимая, и есть поставщики, которые осознают эту необходимость и могут предложить решение. Считайте 2025 год переходным, последним из старой сети… и началом новой.

Подожди! Что это за два трансформационных приложения, о которых я упомянул? Что ж, чтобы узнать это, вам придется дождаться моей следующей статьи.

ПОДПИШИТЕСЬ НА НАШУ РАССЫЛКУ

От наших редакторов прямо на ваш почтовый ящик

Начните, введя свой адрес электронной почты ниже.