HPE подсвечивает необходимость end-to-end решений в промышленных IoT-проектах

Пока отраслевой шум предполагает, что рынок промышленного IoT не оправдал ожиданий, лидер HPE Global Industries Manufacturing and Distribution, Волкхард Брегулла, не согласен. В недавнем интервью на HPE Discover Брегулла объяснил, что термин "Интернет вещей" расширился далеко за свой первоначальный охват, создавая экосистему, иногда перерастающую свой предначертанный смысл.

Ранние пионеры вроде Кевина Эштона представляли подключенные датчики со встроенной обработкой, способные автономно собирать и действовать на данных. Видение Эштона 1999 года предсказывало, что такие устройства освободят людей от ручного ввода данных — инсайт, актуальный сегодня, поскольку реальный захват данных известен своей несовершенностью. За годы термин эволюционировал, с инициативой Германии 2011 года "Industrie 4.0" позиционирующей IoT в сердце новой промышленной революции.

Два с половиной года назад HPE ревьюило множество теорий вокруг IoT, IIoT и Industrie 4.0. "Мы узнали, что слухи пролиферировали", сказал Брегулла. "Нам нужен был систематический, evidence-based подход".

Методология HPE начинается с идентификации осязаемых юз-кейсов и оценки темпов принятия технологий по специфическим секторам. Цель — закрепить проекты, решающие реальные проблемы, вместо применения технологии там, где ее нет.

Значительное препятствие — дефицит вендоров, предлагающих end-to-end поддержку для IoT-инициатив. "Многие конференции показывают вендоров с одним компонентом решения", отметил Брегулла. "Наоборот, некоторые интеграторы просто развертывают большие команды без четкой дорожной карты". HPE предпочитает консультативное партнерство, коммитя время для понимания уникальной среды клиента и для мыслительного драйва трансформации.

Идейный этап — первый шаг процесса HPE. Вместе с клиентом HPE перечисляет потенциальные проекты — часто список из 100 идей — и оценивает каждый по масштабу, бизнес-воздействию и периоду окупаемости. "Доверие необходимо", подчеркнул Брегулла. "Если CEO унаследовал легаси-объекты, полная перестройка неосуществима. Мы должны выстраиваться с их видением и операционировать прозрачно".

Во время идеации HPE приоритизирует ясность. "Мы открыто обсуждаем, доказана ли технология, ее риски и будет ли клиент пионером", сказал Брегулла. Успешные пилоты, демонстрирующие четкую ценность, позволяют организациям расширить свой путь цифровизации.

Например, когда Texmark Chemicals партнерила с HPE для разработки "Refinery of the Future" بالقرب из Хьюстона, Техас, HPE сфокусировался на прогнозной аналитике для критического насоса. Отказ насоса мог остановить весь завод. HPE установил прогнозную аналитику на насосе, настроил on-prem дата-центр для приема его данных и спроектировал защитные оболочки для митигации взрывных рисков.

После внедрения контрольная комната Texmark отображает данные насоса в реальном времени, уполномачивая операторов превентивно адресовать проблемы. Сотрудники получают обучение интерпретации дашбордов, в то время как CEO может включить данные в финансовые отчеты, иллюстрируя осязаемый ROI.

Такие исходы происходят от строительства доверия с самого начала. "Мы начинаем с совместного видения возможностей", сказал Брегулла. "Многие вендоры пропускают этот шаг, навязывая решения к проблемам. Наш подход поднимает бизнес клиента с первого дня".