Сделано в Америке ... снова!

Нет лучшего примера недавней тенденции продукции «Сделано в Америке», чем олимпийская форма Ральфа Лорена в этом году. Но не только Ральф возглавляет обвинение в «Сделано в Америке».

Фото:Fortune

Walmart также извлекает выгоду из этой тенденции. По их словам, «Сделано в США» является сильным фактором принятия решений о покупке, уступая только цене.

И исследования подтверждают это. По данным Consumer Reports, почти 8 из 10 американских потребителей говорят, что предпочли бы покупать продукт американского производства, а не импортный. Тем не менее, по данным Fortune , количество рабочих мест в обрабатывающей промышленности сократилось вдвое с 1980-х годов, когда на производство приходилось четверть всей рабочей силы США. .

Walmart принимает меры. Недавно они разместили 450 владельцев бизнеса в своей штаб-квартире в рамках своей инициативы «Сделано в США», чтобы к 2023 году получить дополнительные 250 миллиардов долларов на продукцию, произведенную, собранную или выращенную в США.

Они инвестируют в американскую мечту, создавая в США один миллион новых рабочих мест с помощью этой инициативы - 250 000 рабочих мест в производственном секторе и 750 000 в секторах поддержки и обслуживания.

Затраты - вперед.

Мы знаем, что основной движущей силой этих решений будет стоимость. Это так же просто, как снизить расходы, чтобы цены для покупателей оставались низкими, и, в конечном итоге, повысить уровень жизни в городах, где есть магазины.

Вот одна история о том, как сотрудники спасли положение, вернув производство поворотной совы из Китая в Ноксвилл.

В 2013 году Walmart заявила, что купит больше сов, если Дален сможет делать их в Соединенных Штатах. Дален мог бы получить более выгодную сделку по сырью с контрактом Walmart, но стоимость рабочей силы в США по-прежнему сдерживала их.

Один сотрудник Ноксвилля придумал новый инструмент, который упростил установку головы, а другие смогли ускорить прикрепление глаз и клюва (единственные детали, которые до сих пор производятся за пределами США)

В результате Дален теперь делает на сотни тысяч больше сов, имея всего пару дополнительных сотрудников, и многие сотрудники Далена теперь работают круглый год.

Компаниям необходимо изменить свое историческое мышление, чтобы снизить затраты и вернуть рабочие места.

Вот 8 способов, которыми могут помочь инновационные стратегии:

1. Обеспечьте качество с первого раза и каждый раз, чтобы сократить ненужные расходы.
2. Сделайте производство гибким, чтобы иметь возможность «вносить изменения на лету» и сократить дорогостоящее время переналадки.
3. Используйте аналитику, чтобы управлять более умными машинами и оптимизировать время безотказной работы производства и цепочки поставок.
4. Прогнозируйте сбои машин с помощью аналитики, чтобы приблизиться к нулю внеплановых простоев.
5. Устранение дефицита навыков с помощью обучения работе со стареющими кадрами.
6. Снижение затрат на электроэнергию за счет реализации программ устойчивого развития.
7. Повышение безопасности для защиты от дорогостоящих нарушений.
8. Оптимизируйте цепочку поставок и логистику, чтобы ускорить вывод продукта на рынок.

Вопрос действительно в стратегии и исполнении. Спросите себя - играете ли вы в нападении или в защите?

Цифровая стратегия в производстве - это не только хорошая идея, но и абсолютно необходимая компаниям, ориентированным на будущее.

Время «подождать и посмотреть» прошло, и время «давайте сделаем это» настало. Это может быть первая из многих возможностей вернуть производственный бизнес в США, и мы не можем принимать это как должное.

Когда мы приближаемся к 2017 году, я никогда не был так взволнован, увидев приверженность Cisco производственной индустрии. Мы разрабатываем технологии и совершаем приобретения, которые нацелены на то, чтобы помочь вам в ваших цифровых путешествиях и успехах.

Мы можем помочь вам сделать следующий шаг: