Made in America: стратегический императив для американского производства

Нет более ясной иллюстрации растущего движения «Made in America», чем формула Ральфа Лорен для олимпийской команды этого года. Но Лорен — лишь один из многих брендов, Чемпионствующих домашнее производство.

Фото: Fortune

Walmart также использует тренд. В их собственных словах, «Made in the USA» — драйвер покупки, вторый только после цены. Consumer Reports подтверждает сентимент: почти восемь из десяти американских покупателей предпочитают американские товары импортированным.

Тем не менее, рабочие места в американском производстве сократились вдвое с 1980-х, когда сектор представлял четверть всего труда, по данным Fortune.

Walmart отвечает. Ритейлер недавно привез 450 владельцев бизнеса в свой штаб-квартир как часть инициативы «Made in the USA», нацеливаясь на источник дополнительных $250 млрд американских изготовленных, собранных или выращенных продуктов к 2023 году.

Через это усилие Walmart планирует создать один миллион новых рабочих мест в США — 250 000 прямых производственных ролей и 750 000 в поддерживающих сервисах — подчеркивая связь между домашним производством и экономическим ростом.

Прочь с затратами, в с рабочими местами.

Первичный драйвер этих решений — стоимость: более низкие производственные расходы переводятся в более низкие цены для потребителей и более высокий стандарт жизни в сообществах, где работает Walmart.

Один убедительный пример — игрушка совы с поворотной головой. В 2013 году Walmart сказала Dalen произвести сову в США, если они могут. Хотя контракт Walmart позволял лучшие цены на сырье, американские затраты на труд были препятствием.

Сотрудник в Ноксвилле придумал новый инструмент монтирования, и коллеги ускорили прикрепление глаз и клюва — все еще закупаемые за границей — драматически увеличивая выход. Dalen теперь производит сотни тысяч больше сов с лишь горстью дополнительного персонала, и многие сотрудники теперь работают круглый год.

Компании, переосмысляющие свои традиционные модели, могут держать затраты низкими, восстанавливая рабочие места. Вот восемь инновационных стратегий для ускорения этого перехода:

1. Доставлять качество с первого раза и каждый раз для устранения ненужных затрат.
2. Сделать производство гибким для быстрой адаптации и снижения дорогих переналадок.
3. Использовать аналитику для оптимизации производительности станков и аптайма цепочки поставок.
4. Предсказывать сбои станков с data-driven инсайтами для приближения к нулю непланируемого простоя.
5. Преодолеть разрыв в навыках с целевым обучением для стареющей рабочей силы.
6. Снизить энергозатраты внедряя программы устойчивости.
7. Усилить кибербезопасность для защиты от дорогих нарушений.
8. Оптимизировать цепочку поставок и логистику для ускорения time-to-market.

Суть в стратегии и исполнении — вы играете в атаку или в защиту?

Цифровая стратегия в производстве — не просто хорошая идея; она необходима для future-proofing ваших операций.

Мышление «подождем и посмотрим» окончено; время действовать — сейчас. Это может быть первым из многих возможностей вернуть производство в США — и его не стоит принимать как данность.

Глядя вперед, обновленная преданность Cisco производственному сектору — через разработку технологий и стратегические приобретения — иллюстрирует, как цифровые решения могут ускорить эту трансформацию.

Позвольте нам помочь вам сделать следующий шаг: